此刻，HR们该有行动了

2020注定是不平凡的一年，新冠病毒战“疫”正在进行中又闻成都地震！

新形势下的HR们在忙些什么呢？

透过车窗看到空无一人的街道，紧闭的门店，偶尔经过的小车，似乎整个世界都停止了！

但打开手机，不断弹出的新闻，一直不停的群消息，有没有一种恍然大悟的感觉……世界从未停止，只是换了战场！

是的，计划不如变化，HR们除了执行既定的计划外，我们还要应对很多未知的变化，因此如果我没猜错的话，既敏捷课程开发，敏捷某某之后，接下来会有敏捷人力资源变革之类的东东出来。

今年这个特殊的春节，让：家庭办公，停课不停学，健康是福……等系列词语除了新冠之外也上了热搜！

那么对于HR我们来说意味着什么呢？

1.突发事件应急HR预案，一定要有一套

结合近几年来发生的企业内部，外部应有不同的应对措施，变被动为主动

2.用行动顺应提前到来的新时代人力资源变革

（1）家庭办公为企业从重资产转轻资产提供的更多可能

HR顺势而为：家庭办公管控模式可以研究一下，比如用工模式的调整，如何考勤，如何设计薪酬，如何设计绩效管理，绩效考核等

（2）家庭办公提出了劳动关系新要求

HR需要重新研究劳动法，劳动关系界定，保险，福利，作息时间，员工工作模式，全职Or兼职等

（3）HR重塑企业形象，帮员工找回幸福感和价值感

经过这一次疫情之后，人们会重新思考人生的意义，工作不再是养家糊口这么简单的定义，越来越多人在意活着的意义！HR需要重塑企业的使命召唤，真正为员工做好职业规划，能帮助员工找回幸福感和价值感的企业越来越受欢迎。

（4）把学习当成头等大事来抓

传统人力资源一边喊着以人为本的口号，一边让管理者控制人力成本。国家有要求企业拨出3%-5%作为员工学习提升的教育基金，可有多少企业真正的把这些钱都给员工学习深造的呢？有人说学习本来就是反人性的，我认为这个观点是错误的！学习没有反人性，反人性的是企业的管理，HR的思维模式！

我这里说的把学习当成头等大事来抓，不是让你把钱都花在给员工学习深造上，而是花时间花精力去唤醒员工，让学习变成主动行为！让员工意识到学习的重要性，并根据自己的需求而有选择性的学习！仔细回顾，我们经常会花钱让员工️学技术，却很少有管理者，高层愿意花时间去发现下属的优点并唤醒和点燃他！一个被点燃的生命是必须要被人鞭策的！他会求知若渴，孜孜不倦。员工的进步，带来企业的腾飞，这样的企业，因你而伟大，员工充满活力和激情！

（5）重视你的移动学习，它不只是个工具！

将学习做轻，运营做重

让员工可以及学即用，随用随学，随时随地随人的学习！

让学习成为产品，出品必是爆款！读书会，微课，直播，大讲堂等，产品不重要，重要在运营，好的运营能让相关模块水陆相通，寓教于乐！

或许还有更多，总之，在重要紧急关头——人是最重要，也是最关键的，所以作为HR我们要顺势而为，敏捷行动！

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