对下属，该放权还是该管制？

因为我一直都很讨厌那种靠权力压人的行为方式，所以在我刚开始带团队的时候就放权的特别厉害。到最后，底下人开始形成自己小团体，在我背后说我坏话。甚至在我开会或者其他一些公共场合的时候，当面抵抗，跟我形成对立面。然后我会耐心的给与解释，但是仍然在争执中会说出很多过分的话。然后后面几天他们就各种不遵守规则，迟到早退等。

后来我不得不开除带头的人以儆效尤。从那之后，我明白了，一味的放松管制没有压力是不行的。不能过于放权。不然的话，你就收拾不住下面的人了。而且还会导致小团体。最终形成与你对立局面。

同时放权也要看人。对于那种自律自燃型的员工，适合放松式的管理。其他类型的员工。还是要有规章制度和行政压力，才能有效地管理好团队的氛围。

有时候我是觉得，大家走南闯北都不容易，出来都为了赚钱，没有什么上下级之说，大家都同事。所以作为主管，就对下属多些关心和尊重。但是针对不同的下属，也要采取不同的管理方式。不然影响你以后带队，同时也影响团队。

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