合作不畅，只会你看不上，他看不惯

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前几天和公司做新媒体的同事大吵了一架。要不是因为隔壁一个同事的办公室有客人，那个同事来劝架，估计不知道会炒成什么样。

其实也想不起来究竟是因为哪一句让他不顺耳了，于是嗓门就大了起来。总结下来，吵架的起因，主要是源于我觉得新媒体运营作为公司目前主要的对外宣传途径，很重要，但对方在更新频率和维护上比如说排版上有所欠缺。而宣传作为活动执行的一个环节，如果不到位，就会直接影响活动效果。

刚吵完架的时候，感觉有些委屈，之前对方说不会编辑，于是在写活动方案的时候，会专门作出简单的宣传文案版，看到同类活动推文会把内容收藏发给对方，免得又说不会写。但经过这一两天的反思，特别是和老妈沟通之后，针对吵架中反应出的几点情况进行了简单总结。

在短暂的吵架过程中，有三点让我印象深刻。

1.即使出于好心，也不要越界

做事情时，我的关注点大部分是放在工作的具体进展，以工作结果为导向。这样的结果就是对于干工作的人关注的不多，你做好了没问题，做不好即使我多做了也觉得无所谓，只要整体上进展顺利即可。

但就是这一点的控制，极易出现越界情况。比如在和这个同事的合作中，我认为对方的进度影响了我策划的活动进展，我就催多次催促，也会提供各种资料，但这些原本都是对方应该做的事情，一次两次可能对方还能接受。但如果一直督促，对方就会觉得不耐烦。做到适当的一两次提醒即可，如果对方一直无法跟上节奏，那就不要再过多要求了。每个人都要对自己的工作负责，不是在你职责之内的就不高过多干预。在企业的制度和流程更改不了的情况下，你的要求高，对方达不到，最后只会你看不上，对方看不惯。

当然这并不是说对于活动的要求下降了，一方面从别的环节进行弥补，另一方面即使多次要求对方也实现不了，那再多要求可能只会适得其反，适当提醒，点到为止，他的责任由他自己承担。

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2.每个人追求的不一样，要学会和不同的人打交道

时候第二天老妈来电话，于是聊起了这事。老妈副业是保险公司的部门经理，面对的主要是农村市场，这十几年见识了各种形形色色的人，我一提起这事，她立马就知道问题在哪里。也指出，我和同事观念的不同。

在吵架时，那个同事吵嚷道，说我破坏了团队。我当时没明白他为什么这么说，我一心为了工作，哪有那个闲工夫针对某人。老妈提醒道，可能同事那类型的人，更加看重的是义气，关系好了，做什么都行。而学生出身的，做起事情来往往都是按着条条框框来。

老妈的提醒，再加上对这个同事平日的观察，感觉的确如此。别人可能看重情意，但职场中我更看重效率。老妈还安慰道，这还好，还有一种，表面上好好好，背地里就说你坏话，那种人才可恶。每个人的性格是不同的，要学会和不同的人打交道。

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3.提高自己的专业能力，做好自己的事

因为平日里懒得去想这些人际关系方面的事情，感觉与其花那个时间，不如干点自己想做的事情。但老妈还是提醒，人在职场要学会保护自己，工作做到要留痕，也要让领导知道你平日里在忙什么，及时汇报。

挂电话之前老妈还特意嘱咐了一句，我以为她要说情商之类的，结果她说，“一定要不断提高自己的专业能力，即使以后不干了，去了别的地方，也要有本事才行。”感觉和自己的想法不谋而合。我始终觉得，人的精力和重点要放在个人的成长和进步上，要有自己的想法，也要敢于表达自己的想法，不要太弱势。

吵架之后，虽然这两天大家还是有些尴尬，但是该做的事情我还是会继续沟通合作。吵架永远不是目的，只希望通过吵架，我们可以尽快找到解决问题的方法。不要让情绪左右了我们前行的方向和道路。

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