图解从敏捷教练的角度，如何构建敏捷项目管理团队？

教练分类：商业教练：绩效教练

                                     高管教练

                                     管理教练

                  生活教练（身、心、灵，生命教练）：家庭关系教练

                                                                                亲子父母教练

教练与心理咨询的区别：教练对象是对自己未来有追求的人，处理未来的事情，帮助教练对象获得心智（mindset）的提升。

心理咨询：对象是病人，过去的问题。

教练技术：提问 ≠ 问问题                      问问题：让自己获得答案       提问：让对方获得答案

                   聆听（事实、意图）

                   反馈/回应

回到coach本身这个词，跟coach包包（没错，就是那个四个轮子马车）logo的隐喻，教练具备让马车运输、奔跑的能力，但是方向和目的是只有坐在马车上的人才知道。教练更像一面镜子，客户找到自己的答案。

国际教练协会：ICF  ACC 助理级认证教练（100个教练小时），PCC专业级认证教练（500个教练小时），MCC大师级认证教练（2500个教练小时）

国际教练联盟：ICA

国际引导协会：ICF

一、从自身开始

实践中的感受：更多的掌控自我，才能更好地服务团队，比如我的性格不擅长于说出当前自己的真实感受，所以我会找到足够多的表示感受的词语，进行练习。

比喻或者隐喻是一个很好的解决棘手问题的技巧。

心智练习需要先刻意的时刻坚持才能达到意识的灵敏。

图1：敏捷开发提供一个能容纳其他技能的大环境，以加深和加强对敏捷开发的理解和运用

图2：虽然每个人成为敏捷教练的具体路径不同，但是有着相似背景的人，在这个过程中所经历的某些阶段仍有相似之处

图3：高绩效树

守破离模型及教练风格

第二部分  帮助团队成长

实践中你是否也会遇到团队成员向你抱怨，或者寻求解决冲突，你当时的第一反应是不是我来想办法解决？

图4：两种指导级别运用时机  

图5：指导谈话的进度

图6：敏捷团队的发展需要不断培训团队成员以返回到敏捷核心

图7：历程图示例

图8：共同的愿景

图9：敏捷中环环相扣的角色

图10：冲突级别

图11：每一冲突级别上的冲突排除应对模式

图12：培养协作的个体

第三部分  自我提升