一个CEO的成长历程中

一个创业者，一个CEO的成长历程中，有两次极其重要的跃升。如果跨不上去，你的高度，基本就很难往上了。

第一次跃升，从个人贡献者，到人员管理者。

这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构。你要把“有问题 -> 动手 -> 解决”的这个能力系统，重构为“有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决”的能力系统。

第二次跃升，是从企业的单点成功，到全面开花。

这个跃升，是从依靠经验、努力、热情、鞠躬尽瘁、兄弟们跟我上，变为依靠系统。这次跃升，是系统性思维的更重大的跃升。你要把成功模型从“有目标 -> 一路往前冲 -> 兵来将挡，水来土掩 -> 达成目标”，重构为“有目标 -> 抽象化曾经实现目标的能力内核 -> 复制能力内核 -> 依靠系统 -> 达成目标”。

第一次跃升，烧煤的蒸汽机，到烧汽油的内燃机的跃升；第二次跃升，是从烧汽油的内燃机，到核反应堆的跃升。

这两个跃升，都是你在商业世界里，必须刻苦修炼，必须打通关的十八铜人阵。这两个跃迁有一个不彻底，一辈子难成大事。