基于MBTI的管理艺术

I和E

内倾性的领导，能量来自于内部，需要独处的时间和空间思考，话语不多，思考多，许多事情心里有数但不尽然表达。他可能不希望下属事无巨细的汇报和反馈，只要能得到结果，过程可以交给下属把控，信息时代，多个微信群、QQ群的信息轰炸可能会令他不堪重负，他希望的是对工作领域精深的研究和阅读，而不是广博的涉猎。如果你是内倾型领导，可以要求下属在工作之外的时间尽量少发微信等信息通知，把工作以外的时间留给大家思考和沉淀。

如果一个内倾型的领导遇到一个外倾型的下属，他会受不了对方事无巨细的汇报，他会觉得对方没有思考和内涵，相反，如果下属一样也是内倾型，他则会欣赏对方默默的钻研和付出，他们之间的谈话也会比较深入和有高度。

外倾型的领导，能量来自于外部，他依靠链接各种资源完成工作，对于外界各种资源的把控感给他带来成就感，他有很强的控制欲望。她喜欢通过与人沟通的方式先广泛了解情况，随后再根据群众意见开始投入工作。外倾型的领导很善于运用自己的人脉为工作布局造势，因此，在工作的影响力上，是比内倾型领导有一定优势的。

如果一个外倾型的领导遇到一个内倾型的下属，他们觉得他不太会把握机会，不能很好的外化自己的工作成绩，只会埋头干活，不会抬头看路。相反的，如果下属也是外倾性格，则会和他一起，结交更多人脉，先处人，后做事。

S和N

感觉型的领导工作细致入微，非常追求细节，要求下属把工作流程尽量细化，做好各种预案，他们注重数字、效果反馈等具体可见的工作成效，工作中追求尽善尽美，经常会因为下属不注意错别字、格式、标点等细节而生气。

直觉型领导工作充满新的想法，工作远景谋划的好，但是在具体实施的过程中，他不愿意掌控细节，不会细致的分解任务，只是关注结果是否达到他想要的效果，遇到S型的下属，跟他是很好的互补，一般任务都能顺利完成，下属会认为他会是一个放手给下属平台的好领导，遇到同样也是N性的下属，他们一拍即合的工作计划经常停留在会议中，而不能及时得到落实。

F和T

情感型的领导，能感同身受的体谅下属的情绪，和下属的关系较亲密，一般走亲民路线，但是因为不愿意得罪人，也常常会因为原则性不强、工作分工不均，而带来任务分配的不公平，引起下属的不满，原则型不够强的特征使得F型领导很容易被下属说服，如果判断力不够，会被下属牵着鼻子走。F型的领导很情绪化，高兴的时候，什么事情都好通过，不高兴的时候，则会处处看下属不顺眼，挑毛病找问题。这是F型领导应该提醒自注意的。

思考型领导，则喜怒不行于色，他们原则性很强，立场坚定，对事情要求高，要求严，不会因为处理事情的人不同而用不同的标准行事。他们不近人情，缺少与下属感同身受的沟通与交流，下属会觉得他有距离感，不懂得体谅疾苦，可是，原则性强也给他的工作带来实效和成绩，赏罚分明的他更容易管理团队。

J和P

判断型领导，工作计划性强，交办给下属的任务，他希望能够定期得到进度反馈，这样才能增加他的掌控感，这样的领导，喜欢有计划的推进自己的工作，但是他只是方向的指引着而并非执行者，所以，他希望下属像他一样有工作执行计划，避免突发奇想、临时起意。

知觉型的领导，工作跳跃性强，不死板，勇于迎接变化和挑战，他不问计划只关心结果，也由于没有计划性，他的团队的工作节奏并不平衡，事情总是拖到最后他才着急，才催着下属完成，所以，他们的下属经常为了某些工作加班加点，其实，这样的加班其实是可以避免的。

整合的观点

ISTJ型的领导，话不多，追求细节，精益求精，原则性强，任何人犯错都不留情面，刚正不阿，工作有序。

ENFP型的领导则正相反，他工作缺少计划性，但是不乏创新的想法，他经常周旋在各种复杂的人际关系之中，他也经常会在任务结束的最后关头，组织下属加班加点，他有点情绪化。

INFJ型领导，工作期待精深发展而不是广博延伸，不善于人际交往和搜集资源，情感丰富富于创意，容易与下属打成一片，能体谅下属的不容易因此经常因为不忍心给下属布置任务而自己带来麻烦，计划性较强，所以期待下属能够通过定期反馈获得把控感。