《梁宁：产品思维30讲》笔记整理之六：回顾

看产品的微观、中观与宏观视角

中观，就是套路。

• 套路像武功招数，是前人总结的有效经验。
• 不要迷信大公司的套路，大公司也会让你深深地角色化习惯系统内的生存。
• 靠套路成不了高手。

微观体感：成为高手。真实地感知每一个细小的瞬间。

• 产品是一种被动的艺术。一个产品只能在被动中，默默地把握每一个微小的机会，在每一个接触的瞬间，每一次交互里，让用户顺畅地深入下来。

• 成为天才的一万个小时，大量的时间都是在建立细微的微观体感，建立长在自己身体上的真实感，眨眼之间的好恶判断。

• 小野二郎煎蛋例子，200次失败，可以体察出每次失败的不同之处。

• 在大公司也好，纸上谈兵也好，拥有了中观套路的人，一定要补微观体感。否则说起来都对，做事不一定到位。

宏观能力：打大仗

• 练好套路，在大公司做到中层没问题。要想自己为结果负责，立户创业，必须长在自己身上的微观体感。
• 没有微观体感，靠套路判断，就是自欺欺人。但打打仗，做顶级高手，宏观能力也要强。

人生逻辑大于商业逻辑

• ** 人生逻辑大于商业逻辑**

• 所谓“风口争夺战”挺到最后并飞上天的那个，其实真没有所谓的运气的猪，全都是创业了好久，磨炼了好久的老手。

• 确定性与不确定性

• 三级组织是共同规划。

• 二级组织是共同利益

• 一级组织是共同信仰

• 顶级组织是至情至性

• 是否符合点线面体的大趋势固然是大成的标准；但如果无法持续输出确定感，无法让人依赖，其实连小成都达不到。

• 如果你内心没有“确定感”，如果没有人依赖你，你也没有人可以依赖，点线面体、价值网、三级火箭这些新战略，即使你看到了也是空无而不可持续的。

• 商业以利润为中心，人生是以意义为中心。

• 非不为也，是不能也，做你内心确定感的事情，人生的逻辑大于商业的逻辑。

产品连接客观世界、过去和将来

• “create as god， work as slave”，就是产品经理的人生。
• 这是一个伟大的时代，你我，都不该置身事外。
• 把握真正属于你的那个机会，把这一生积累的认知，审美，好恶全部用上，为这个世界提供一个不一样的产品，向世界交付你的价值。

（成为一个伟大的产品经理，也是把自己打造成一个“产品”，而这这一切又回到了最原始朴实的地方：找到你自己内心的确定性。）