主持人
时间官
三、教练分享环节：
1、洪涛教练：
实现百万营收的社群是需要精心设计的
要想做大社群一定要有架构，文化、产品设计、整个商业的闭环
社群的本质就是杂货铺的思维：你的我的他的资源
所以一定要有利他的思维
是否对社会、国家有帮助？
文化、价值观、各取所需
变现的价值是什么？
客户是哪些？用户量是多少？单价是多少？百万利润是一年还是几年？能否持续盈利100万？
多方设计需求诉求点：客户、分享者、经营者、运营者、
短期视角：只考虑自己的利益
没有经验、资本、运营、闭环
做的和学的还有差别
变现学院为什么愿意在这里学习，慢慢听懂了、做了、分出去自己单独做了
学到一套理论体系，找到修炼和提升社群运营能力的道场，从前期引流到班主任，管理社群，一个群都不会管怎么管理社群？
把你的产品从用户这里做到极致，购买产品和服务后有没很好的售后？
附加值有没有更多？
愿意花更多时间在你这里就成功了，再多需求吸引，总有一个它需要的，就购买了
整个设计重要的两个环：
商业布局环：使命：
举例：变现学院最初就是让大家0成本学习，随着
分配环：分名、分权、分利
爆品环：
运营环：有利（低成本高价值）、有名：地位、荣耀、价值。
收心环：分配利益：给名、给钱、给未来
收魂环：利益跟平台有关、跟他有关、跟你有关
2、海明教练：
帮助几十家机构过百万，具体做对什么？
樊登书会：未来知识付费一定是消化场景的竞争
卖书：训练营、和出版社、出版商合作
研究标准话产品：个性化定制
举例：变现学院更好的陪伴和服务
裂变、管理（开会）、服务、闭环
不会开会的社群是没有闭环的
不要做产品与用户之间的连接，而要做用户与用户之间的链接
私董会：帮他们解决问题
游学性产品：成为会员就可以不要很高门槛就能去：差异化：其他学院都是几十万
饭局：升级成茶话会：先介绍自己再提问挖宝
转移客户服务节点：举例：首富卖米：举例：混沌大学班会每周几早上，变现学院每周六早上5点班会
数据化分析：
怎样裂变？
深度放权：在你这里感觉有话语权，愿意参与
举例：有一个做得好的社群收费5万，每次火哦的那个组织你们自己商量，我不糊出现，很有趣
仪式感：举例过年以前有红包、新衣服很高兴，现在每天都有没感觉
11月份总结：遗憾就弥补、不遗憾就继续
举例自己去阿里巴巴游学，探洞，2021年目标提前到2020年
答疑环节：
老年探照中心：怎么更多人加入？
海明：宣传的渠道有哪些？
对方：各小区的物业、微信、抖音
海明：做当地，是老人自己决定的还是孩子决定的，这样就看你投的广告群体
找超市合作比物业更好，更熟悉，聚到更多。
有趣、好玩、收获：让老人带老人体验
怎么让群激活？（规定不准讲话、发红包、图片等）
海明：你这反人性的，举例：变现学院的文化，敞开
，专门组织资源对接会
价值：不是不退群，是因为没有什么依赖感，懒得退群
再牛的群发通知都没看到，做到点对点的链接：群发
朋友圈：引导更多人看你朋友圈
我们研发怎么让大家观看我们朋友圈：比如分享内容：激活她们问哪里学的？
可以拉阿菊等人助推，时刻抓住点：胡姐就是这样输出价值
整形医院引流产品怎么做？
海明：首先你要考虑竞争对手，会不会抢你流量，比如不同报价
你可以设计生活化需求：女人
做过手术的客户和店家客户是组合在一起还是分开一起社群？
差异化、可裂变法化
李医生：婚姻、旅游这块嫁接可以吗？
海明：看客户群体，旅游这块不易i的那个所有人都需要
阿紫：社群运营官
我只是海明这个设计师照着画画
八个维度：不管有课程、团队、讲师都很重要
首先问下大家：你们客户群有几个？
每个社群活跃都有大群和小群标配
运营和管理群
首先：筛选管理员+践行群（调兵遣将）：要分层级+
每个社群有军事联盟梯队：你要有脉络架构：主线、层级
比如变现学院班主任群：7天训练营打法：总指挥
运营中心：把战略落到实处的人。发命令+他们实行：做事情的人
搭建好社群后
再筛选种子用户：
先认知、再认同、认可、认购：满足精神需求、物质需求、物理需求
除了有运营中心、军事联盟梯队、还要有氛围梯队：第三梯队，非常重要：主动求变、
实操：先在运营中心开会：为什么做、怎么做
生活需要社群化，社群需要游戏化
玩社群需要氛围，
过程靠盯
核心开会：目标设定、责任设定、结果检查、汇报（对外）
玩社群就像演戏：导演、演员、群众演员：都要设计
产品、服务让大家不想走
不仅让你运营中心有活干，还需要客户忙起来
每个人分享：非会员（内容输出，不会只让会员参与，让非会员参与感）
需要具备与他人协同进步的精神
设计与非会员有关的，不然就会走
再说7天只是流量口，并没有深入，社群的打法需要靠脉络的梳理
精神层面调动引导教育
对核心战队做成长规划
做规划、成长、吊打】学习靠氛围、成长靠圈层
汇报，怎么做的
定期链接：求同存异
第一梯队：先是土壤
第二梯队运营中心是基本
客户是种子
告诉对方：什么时候做什么事情：先沟通好该做什么
要学会打配合
老大是社群精气神、魂
：你认真他就认真，你敷衍他就敷衍
步骤
一.建群邀约
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二、管理员选定
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三、角色分工
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四、群规制度
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五、群里打卡文化及内容设定
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六、我们的服务流程
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七、群里的监督氛围
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八、顾客的互动引导
1.正式建群后我们自己的每一次引导都很重要，这一次21天引导为后续转换做铺垫还有为转介绍做准备
2.每个群服务到一定阶段一定要下一步的规划和部署
欢迎大家来到7天有效阅读营，12招人人都需要破局阅读术提升阅读力、行动力、变现力，最终实现能力变现、思维变现；
【入群三步走】
修改群名片：姓名---城市--邀请人
发出闪亮的自我介绍，你是最棒的
随喜小红包，才艺展示，和小伙伴手拉手一起学习~~
https://shimo.im/docs/JH8hhDCk9thKXVqY/ 《7天有效阅读营入群必看1》，可复制链接后用石墨文档 App 或小程序打开
【有效阅读学员入群导航】
https://shimo.im/docs/6HdgRxhGhXjcyjT6/ 《【学员入群手册】12月第二期7天有效阅读营》，可复制链接后用石墨文档 App 或小程序打开
【班级约定】
16班所有参与践行学习的伙伴必须做到如下三点
1.必须参会学习
2.必须复盘学习
3.必须在群里做自我介绍
4.每天参会自觉截图发到群里；
5.每个新加入的学员主动加下阿紫班班的微信，方便班班做课程回访；
禁止在群里发广告，否则飞机票抱出去；
连续2个不参会，不复盘学习直接被抱出去
【欢迎互动学习】
请大家查看【学员手册】，我们每个七天有效阅读营都会有两次学员分享，大家踊跃报名
我们本训练学习周期：7天（12月14-12月20，每天早上5：30-6：30，课程需要时间会延长）
【班班温馨提示】
听课地址：腾讯会议室（请每个学员提前下载好并确认）
主讲导师：苏海明教练、气球大师姐
【社群学习锦囊妙计】
复盘是学社群和做社群非常重要的一点，复盘才能更好的迭代和升级
对标学习，找到适合自己的学习和输出方式，比如海明教练和和红涛教练的直播音频
验证学习效果的最佳方式就是输出和分享~利他就是最大的利己
群里打卡文化及内容设定 打板
拆解八个维度：
群应该有多少个合适？
活跃群大群小群标配
社群不活跃，因为没有分层级，满足要求，规划
联盟梯队：制定战略目标
运营中心：把战略落到实处
氛围梯队：为群赋能，主动求变，把握先机
2.赋能领导力
社群各管理员和核心成员都有责任指明前进方向，带领团队为社群贡献策略、分解关键任务。共同根据团队成员需求找到认为“设计感”，不段塑造和改变我们共同的践行环境，以满足我们的需求，并使我们的线上社群和线下生活充满意义的能力。他把“设计感”置于决胜未来的6大能力之首。
3.六大能力之道
1、主动求变，把握先机
2.引领团队，合力共创，寻找意义和快乐是一种能力，社群成员能够从践行和学习中找到属于自己的独特意义和快乐，才能激发出内心的驱动力，所以每一个进群的伙伴我们深度的进行面试
3.始于交流，让所有干系人找到意义和价值
4.关联矩阵，为凸显元素赋予资源与能力
5.凸显元素，塑造灵魂
6.架构方案，经得起质疑才值得付诸实践
我们都知道当工作进入主动求变的正循环的时候，一个人的聪明才干和创新思维，才能在工作中充分地发挥出来，才能活出绽放的状态。
顶层设计，这包含4大方面：
第1、价值链条的设计。
第2、模式的设计。
第3、运营机制的设计，包括团队建设的设计。
第4、升级和迭代的设计，就产品升级和迭代的设计。
设置群规须两个板块：
对外围客户的、对内部核心的
过程靠盯
开会是解决问题的关键
让参与社群运营的伙伴都掌握必要的基本功，因此，全员学习必不可少。通过学习，每一个人都应该掌握如下基本技能和规则：
需要熟练掌握资料收藏和整理等功能应用；
需要熟练掌握微信红包等工具的应用；
需要了解微信运营及管理规则；
需要明确各自的责任和分工，责任到位，责任到人；
需要知晓工作纪律；
需要具备与其他人协同配合的精神；
需要知晓如何储备弹药，如何建立及使用弹药库；
赋能把别人变成一伙人
不要忽视对每个成员对话链接，沟通核心
问大家来社群的需求是什么？通过需求做规划
社群好比土壤，要有好的土壤，运营中心是让土壤肥沃的工具方法，筛选种子
核心群：土壤
运营群：工具
成员群：种子
社群打板