加强员工自我管理，提升企业执行力

随着时代的进步，企业所面临的市场日益千变万化：

首先是企业存续的基础发生深刻的变化——消费需求日趋层次化、多样化和不确定化；

其次，企业所处的价值链上诸多资源供应商、行业竞争对手、渠道终端对利益的索取也相应地发生着变化；

更兼社会政治环境、经济环境、技术环境等一系列外部因素的变化，企业维持生存、谋求更大发展的外部环境压力与日俱增。

所以，企业要实现永续经营的目标必须“内外兼修”：对外经营要识规则、守规则、用规则，甚至创造规则，才能不断地提高企业执行力并较好地解决市场生存问题；对内管理方面则要定制度、修制度、变制度，从而适应外部变化，解决组织运作的秩序和效率的问题。

从本质上讲，企业的内部制度就是市场运作关系和机制的浓缩与再现。

企业如不能顺应市场竞争的变化，及时甚至超前地解决内部规则调整、修改或重新设立问题，那么其自身的“小”经济系统就无法与外部市场的“大”经济系统实现有效的、动态的、良好的对接及耦合，当然就谈不上什么“适应市场”，那么企业的破败也只是在转眼之间了。

当前，“以人为本”的经营管理理念十分盛行，但具体“以人为本”的操作却含糊不清，都是“仁者见仁、智者见智”。

而所谓的“以人为本”即“对外，经营人性；对内，管理人性”。从外部看，客户需求及消费者的价值取向为“人性”所致：从内部看，组织运作效率、管理成效也深受组织成员所信奉的经营理念、所遵循的价值准则、所依赖的伦理关系的影响和支配，而这些都越不出“人性”的范畴。

因而，要保持组织目标积极稳妥地实现，作为处理具体事务的管理人员，首先应该了解和掌握一定的管理心理学知识和技巧，从人性的角度看待冲突，分析现象、锁定症结以便有针对性地采取相宜的措施，更准确把握变更的时机，稳健地驾驭实践进程。

具体到员工管理也是如此：由被监督，到养成习惯，到习惯成自然，再到自发地按照规则办事，这个过程中所体现的是一种自发自愿的精神，这对一个管理者来说，这也是最划算的管理。

珠海炬力集成电路设计有限公司，是一个由十多年IC(集成电路)量产化设计经验的专业团队与国际著名IC设计企业共同创立的IC设计公司，总投资1000万美元。

主要从事工业级和消费类SOC及其完整系统解决方案的设计开发，业务范围涵盖IC设计、方案研发、IC测试和销售。

2004 年已拥有员工220多人，其中研发类人才180多人，是目前国内屈指可数的顶尖级IC设计企业之一，2003年被中国半导体行业协会评选为当年度国内最具成长性的十大IC设计企业之一。

该企业凭借MP3SOC产品在国际市场上的极大成功，2004年被国际著名的市场调研机构评为中国大陆最成功的IC设计公司之一。

该公司以其深厚的管理与技术沉淀，高起点的技术及产品定位，准确的市场定位，强劲的创新力，持续保持着高速的成长上势。而其成功最重要的因素之一，便是它的自发管理理念。

其最有特色之处在于其员工俱乐部：由员工自发选举产生员工福委会，公司与员工个人调拨相应资金为员工年度福利基金，由福委会作统一分配及安排；福利会下有员工自发组织的各种活动协会，员工可依据兴趣自愿参加。

此外，企业的高绩效、高贡献、高报酬的薪酬制度，完善的福利体系以及完善的培训体系，为员工提供了快速成长和充分施展才华的事业环境。

企业的各项体系为员工设立了自发管理的优良环境，而员工的自发管理也为企业带来了源源不断的生命力。

日本学者横山宁夫提出：最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。企业的管理实践证明，通过培养员工的自我管理机制建设，对于提升员工的执行力意义重大。