PMP考试提分必刷题

1、在项目实施过程中，下列哪一种方式对提升团队沟通效率和促进团队磨合最有效?（  ）

A. 集中办公

B. 虚拟团队

C. 分布式团队

D. 专业分包团队

答案：A

解析：本题考查知识点：集中办公。

集中办公对于促进团队磨合和提升团队沟通效率是最有效的，其他方式难以替代，它是为改善沟通和工作关系，提高工作效率，而让项目团队成员的工作地点彼此靠近的一种组织布局策略。

选项B: 虚拟团队可定义为具有共同目标、在完成角色任务的过程中很少或没有时间面对面工作的一群人，与题意不符；

选项C：分布式团队也就是虚拟团队；

选项D：专业分包团队也可以理解为外包商，与题意无关。

2、合同规定，清单中允许的成本都由买方承担，并且，相比项目预算节约的成本，卖方可以分享其中的20%。买卖双方签订的合同属于什么类型?（     ）

A. 总价加激励费用合同

B. 成本加激励费用合同

C. 成本加奖励费用合同

D. 工料合同 

答案：B

解析：本题考查知识点：合同类型。

成本都可以报销的就是成本补偿类合同，买卖双方根据节约的成本按比例分享。根据以上特征，我们可以判断买卖双方签订的是成本加激励费用合同。

激励费用和奖励费用的主要区别是，激励费用的规则和计算方法是事先约定在合同中的，卖方自己就可以算出来，而奖励费用是买方根据卖方表现给予的，没有规则和计算公式。激励的条件不只是成本，也可以是工期,质量等其他项目制约因素。

3.项目经理接管了一项大型商业广场的装修项目，项目章程已经获得批准，启动大会也已顺利召开，接下来要进入到规划阶段，该阶段需要完成以下哪些工作？（选3项）

A.制定项目管理计划

B.创建问题日志

C收集相关方的需求

D.召开投标人会议

E.实施整体变更控制

F.制定项目预算

答案：ACF

解析：本题中需要判断哪些属于规划阶段该做的事情，项目ACF都是在规划阶段做的，因此本题的答案为ACF选项。

选项D属于执行阶段，选项B作为指导与管理项目工作（执行阶段）的输出，问题日志被首次创建，尽管在项目期间任何时候都可能发生问题。在整个项目生命周期应该随同监控活动更新问题日志。选项E属于监控阶段。

4、敏捷团队必须升级一项技术，但该技术需要一次sprint的完成，这项升级出现在障碍清单上，且所有干系人都意识到该风险，但是，客户不愿意在非功能性开发方面进行一次sprint，产品负责人应该怎么做？（      ）

A. 将这项升级列为高风险，并将其推迟到项目结束

B. 确定这项升级的优先级，因为技术债务的积累将导致未来出现更高的风险

C. 在包含少量开发任务的sprint期间安排执行这项升级

D. 取消这项升级

答案：B

解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——优先级排序。

虽然非功能需求不能带来直接价值，但也会对产品价值产生间接的影响，从而影响收益，因此应该对此进行影响评估并加入产品待办列表进行优先级排序，同时和客户说明影响和分析结果。B选项最佳。

A选项，未直接解决问题。C选项，需要根据其优先级判断何时执行。

D选项，直接取消升级，在后期可能会带来更大的风险，且题干描述必须升级，该做法并未解决问题。

5、组织上启动了一个软件开发项目，采取敏捷开发模式。在项目执行过程中，敏捷项目团队难以确定一次迭代中的后续步骤，团队应该怎么做来达成一致意见？（      ）

A. 让客户做出决定

B. 让项目经理做出决定

C. 让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致

D. 采用团队协作的方法达成一致 

答案：D

解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——自组织

team是self-organized team，即自组织团队，所以由团队自己来想办法解决，让客户、项目经理、产品经理无论谁做决定都是单方面决定，是不提倡的，故本题D选项是最佳实践。

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