企业管理要变，就要从思维先开始转变

现代社会有一个特点就是变化特别快。模式的改变往往赶不上思维的变化。所以，面对新变化、新形势、新发展以及全新的商业竞争模式，企业管理转变思维比改变模式更为重要。

一、合理化和人性化

追求合理化和人性化人是企业进步的标志。0多年前的企业管理者特点是自以为是高高在上，把员工视同草芥。而今，时代在进步社会在发展，对于新一代的员工他们需要的是合理化和人性化。要拿出真心对待他们，这种真心不仅仅在精神上更要从物质上拿出真金白银。

二、实现员工自我价值

帮助实现员工自我价值。企业要帮助员工如何规划员工的职业成长，帮助员工实现自我价值。每个人都希望用自己的能力来证明自身价值。给员工更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。员工的成长，将为企业的工作带来更大的贡献。员工的成长，将促使企业更进一步的发展。

三、学习型企业

学习型组织也就是具备“五项修炼”的组织——即推行“自我超越、共同愿景、改善心智模式、团队学习和系统思考”的组织。在潮流和趋势面前、谁先接受新的观念，谁就可能把握住了先机！企业管理者需要不断学习以为企业注入新的动力。古语有云：富不学富一代！穷不学穷三代！ 学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。而有效的指导是提高员工素质和能力最佳管理方式。可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。 一家拥有学习型企业文化的企业，其生命力是会将远远超越一家普通类型企业的。

四、借助管理系统

1.应用积分制。利用积分制来对员工进行管理。这是一个正向激励机制，可以去挖潜去员工积极主动性，让员工自觉投入工作。而且还可以把员工的各种行为和表现都可以与积分挂钩。在工作责任心、事业心方面也可以用此来做一个衡量。对员工进行全方位量化考核。

2.管理系统。帮助管理层以简单、高效，有效的管理员工，管理数据一手掌握。不用再为烦杂的办公事务浪费时间。可以有效提高办事效率。

五、合伙人制

最近合伙人制度在越来越多的企业实施。因为人是企业发展中最为关键和最为难管理的，能解决好人的问题就等同于解决一切。企业需要有主人翁精神，这种主人翁精神就是合伙人制，最简单的方式就是把企业的事变成每一位员工的事。合伙人制的特点就是凝聚人心，当员工视企业为家，就会对企业高度负责，从而去精心呵护自己的家。企业管理者有一个共识性问题就是企业员工太难管了，不知道问题出在哪里。家长式的说教不好用，粗暴式管理没有用。合伙人制已是大势所趋，让所有员工成为企业合伙人。