读HP大中华区总裁孙振耀 退休感言

图片发自App

为了进一步了解行业信息，以做到知己知彼，近日开始研究医药行业经理人，再次读到孙振耀一篇退休感言，跟五年前的理解完全不同了。由于目前社会分工很细，自己资质一般，不太可能多个行业成为专家，只计划成为医疗制药行业方面深耕，这个行业中国也还有很长的路要走。

文章让我印象最深的是关于好领导的标准和选择两方面。好领导有三个标准：首先心胸宽广。碰到一些领导轻易就会发脾气，一般这样领导不是一个好领导，也见过该发脾气而没发的好领导，他基本都是实力派。好领导接受和培养比自己能力强的人，不会打压下属，好领导下面一定人才济济不会青黄不接，人才盘点时很明显。其二，好领导愿意从下属的角度考虑问题。很多领导目前坐在领导岗位采取命令式管理方法，不会征求下属意见或者了解事情详情，几乎从不听下属说什么。从下属角度考虑问题并不代表同意下属的做法，但是需要了解下属立场，她为什么这么想？然后才能有办法说服下属，只关心自己的领导往往难以让下属信服。最后好领导勇于承担责任。出了问题不会让下属承担责任，有了功劳也不会全往自己身上揽，关键时刻需要扛得住，能够为下属错误买单。

关于选择，这是我们每天做的最多的事情，其实我觉得我们每天选择的范围不会涉及特别大“去阿里还是腾讯”“读北大还是清华”……如果以上是选择，那么大多数人都没什么选择。我们是否可以选择今天心情更好一些？对待公司内公司外的客户需求搞得更清楚一些？是否把工作做的更细致一些？是否把不清楚的问题再问的清楚一些？可以选择在痛苦中继续坚持，可以选择放弃那些负面的想法，是否原谅一个错误……我们可以赖在原地打滚，也可以积极站起来。