北京国家会计学院副教授王亚星：智能会计和价值财务有力支撑企业高质量发展

 

近日，由用友主办的「智能会计 价值财务」2023企业数智化财务创新峰会·北京站在北京国家会计学院圆满举办！来自知名院校的专家学者、央国企等大型企业财务领路人、以及权威财经媒体相约北京国家会计学院，一同见证“智能会计”新时代的到来，并肩探讨“价值财务”新主张。

为了更好传递智能会计对企业业务管理的重要意义和价值，引领企业财务的价值创造，助力企业实现高质量发展，用友于会上采访了中南财经政法大学教授、博士生导师施先旺，重庆理工大学教授、博士生导师程平，北京国家会计学院副教授聂兴凯，北京国家会计学院副教授王亚星。

以下是根据用友采访北京国家会计学院副教授、学术委员会委员、硕士生导师、《世界一流财务管理体系建设与评价》课题组主要负责人王亚星而整理的内容：

企业数智化转型需要完善工作机制

加强业务和财务信息的全面对接与整合

数字时代对会计数字化转型提出的必然要求，加快推进会计数字化转型是贯彻落实国家信息化发展战略，推动数字经济和实体经济深度融合，建设数字中国的必然选择。企业的信息化建设和数智化转型整体来说，可以归纳为三个方面：

一是具有一定的基础。会计信息化建设由来已久，已经成为会计职能履行和拓展的重要支撑。近年来，随着大数据和人工智能技术的发展，会计信息化建设向着数字化、智能化转型延伸。

二是企业在数字化转型过程中，由于所处的行业、历史发展阶段不同，在数智化转型投入、数字化建设能力以及转型进程方面有着较大的差异，有些企业比较靠前，已经能够覆盖多项管理职能、全业务板块和运营全过程，有些正在迅速推进，有些还处于起步阶段。

三是企业的数字化进程，还面临着多方的问题和阻碍，比如数字化转型的愿景不够清晰，内部工作机制不协调，财务人员的IT素养有待提升等。未来，企业在加大基础设施投入的同时，还应明确转型目标，建立工作机制，推动业务和财务信息的全面对接和整合，在优化流程、加强财务人员IT素养培训等方面做好工作。

推动财务运行机制转变

发挥财务更大的价值创造力

现行的财务架构下，可能存在财务参与业务程度不够，对交易事项的事前管控不足等问题。《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》提出“探索推动财务运行机制从金字塔模式向前中后台模式转变，从流程驱为主，向流程与数据驱动并重转变”。

前中后台模式的是建立在企业管理是权变的而不是静态的，组织架构是可以自适应而不是固化的这一理论基础上。以企业级平台为支撑，业务中台提供流程整合，财务中台敏捷响应信息需求，数据中台提供决策支持。在这样一个理想模式下，财务可以更好地参与事前事中事后的管理，实现业务规范高效、数据洞察智能，发挥更大的价值创造潜力。

智能会计和价值财务

有力支撑企业高质量发展

数字经济时代背景下，企业数字化转型成为大趋势，智能会计和价值财务为企业实现高质量发展和转型升级提供了有力的支撑。智能会计以标准化为基础，数字化为突破口，能够让会计工作更加规范高效集约，从而把财务人员的精力释放出来，从事能够创造更大价值的财务工作。未来的价值财务应该从打造共享平台，向着打造运营中心、创新中心和专家中心的目标去努力。

厂商如何更好地服务企业财务管理建设？

在建设世界一流财务管理体系过程中，数字化厂商除了提供更加先进的技术支持以外，还应把握以下三个方面要求：

一是把握高质量发展和建设世界一流企业的要求，包括突出技术领先、管理效率提升和管理方式精益高效。二是充分考虑企业特点提供差异化的服务，充分考虑行业的异质性对不同类型企业的财务管理工作侧重点的影响，比如金融类、能源类、建造类、建筑业、服务类企业各自经营特点差异很大，应制定不同的服务方案，充分体现业务特点，提供决策相关的信息技术支持。三是进一步的提升技术水平，从提供软件和系统服务向提供综合商业智能解决方案转型升级。