笔记Ⅰ有效打造你的个人品牌

个人品牌＝个人形象

题记：

看到“猎头老王”微信公众号里的一篇文章，提到“个人品牌”对于职场人士的重要性。

只说不练假把式，那就学习！

开更：“得到”App精品课《有效打造你的个人品牌》。

摘自“得到”App

一、运营个人品牌的必要性

1、拥有运营意识和技能，是打造个人品牌的前提。

2、对每个个体都是必需的

打造个人品牌与你是否公众人物，或者是否是团队领导，亦或是否普通人没有关系，对每个正常、理性的个体都是必需品。

3、拥有随时可以离开的能力

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4、互联网运营＝做大规模+提升价值

1）设立目标，寻找办法。

2）抓住方法论，付诸行动。

3）要点在精不在多。

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5、打造个人品牌的五个维度：产品、渠道、内容、活动和数据。

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二、找到适合你的优势定位

主题：把自己当成产品，用“定位”理论去找到自己的优势和位置，明确人设：也就是未来自我运营的重点。

第一步：自我分析

1、长处&优势

专业基础：科班营销出身，有一定的专业基础素养，销售和团队管理实战能力。

性格爱好：好学、谦虚，有一定社交能力。

技能：有一定文字编撰和演讲能力。

2、短处&劣势

不够自信，

喝酒不行，哈哈哈

聊天、寒暄有待提升。

第二步：给自己设定一个长期目标

方案一：爱学习、积极拼搏与努力的职场小强。

方案二：财经、商业故事观察者。

方案三：专业营销策划/管理。

第三步：拆解大目标

1、每天坚持学习与输出。

2、保持对财经、商业、营销领域关注。

3、提升个人工作技能和行业影响力。

第四步：列出资源、能力达成

1、利用现有平台，做出成绩。

2、提升个人能力和素质。

3、坚持学习，修炼内功。

4、日积月累，克服短视。

5、坚持有价值的事并长期做下去。

三、抢占强烈特征的个人标签

1、认知建设

在顾客心智中建立他们对自己“最适合”的认知～人设。

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2、“人设”三部曲

确定受众→选择渠道→强化“人设”

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3、渠道思维

1）抓住、利用新渠道，打造先发优势。

2）以我为主的主场渠道意识：我的地盘我做主，随时可以利用这个渠道推送信息、强化自己的“人设”，但是要统一。

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4、“新手引导”思维

1）把客户看做小白。

2）手把手引导、强化。

3）构建反馈机制。

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5、通过交往，建立认知和强化“人设”

1）“人设”建设和强化需要一个个具体事件

2）珍惜自己的信用建设：破坏选比建设容易，比如波叔的“人设”崩塌。

3）统一人设，强化输出。

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6、整理、优化个人渠道

1）要有分组思维，区别对待

2）成熟的人要有对象感，而非一视同仁

3）歧视是个中性词，生活中比比皆是

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7、边界思维：成熟人的打法

1）做任何事都要有分寸感。

2）不逾矩、不越规：发现、确认自己的能力、思维、权利边界，在边界内活动。

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3）企业和个人的“边界意识”

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4）查理·芒格：在自己熟悉的领域活动

8、警惕朋友圈信息的“指向性效应”

1）信息内容都有目标受众，不要产生不必要的指向性。

2）对信息既要敏感、又要钝感：对自己有益的，强化吸收；对自己有害的，避而远之。

3）不要莫名烦恼，低自尊表现。

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四、持续展示：积累品牌效应

总结：确立了你个人的影响力定位之后，你要做的，是在选定的领域里，持续输出，持续学习，戒断干扰信息。

1、眼球经济：重复、重复和重复

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2、“蓄势”思维

1）坚持做正确的事

2）长期坚持下去

3）克服短期诱惑和干扰

4）建立长期目标和较高使命引导

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3、持续学习支撑输出

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4、输出三招：有所为有所不为

1）在自己熟悉、擅长的领域，敢于发表意见和承担责任，用结果赢得尊重。

2）坚持做有价值的事情，日积月累形成自己的世界观价值观和方法论，构建自己的知识体系。

3）长期坚持，积累效应；不断重复，强化反馈。

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五、高手都要会的向外部借力

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1、借力

就是明确自己的需求，有目标、有策略地获取帮助，达成目的。从当下出发，朝着目标之间行动的路径；借力点则是高效行动的秘密。

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2、向名人借力

1）首先明确像谁借力。

2）建立与目标之间的联系，发生、深化关系。

3）双赢/多赢：发现、满足别人需求，请他人协助自己达成目标。

3、向热门话题借力

1）保持舆论敏感，跟踪发现当下热点。

2）基于自己擅长的领域，找一个跟热点能结合起来的角度，持续地发出声音，做出行动。

3）将志同道合者转化成追随者。

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4、总结

1）抛弃单打独斗，转向合作共赢

2）成功者都是借助他人力量取得自己成功

3）善于运用、调取身边一切可以利用的资源达成自己的目标，不要羞愧或害怕。

4）君子性非异也，善假于物也；取得成功越大，借助的人越多；获取成功速度越快，越需要借助资源、借力发挥。

六、收集反馈，升级个人品牌

1、数据运营思维/结果导向思维

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2、用反馈指导品牌迭代的三部曲

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3、以“7-11饭团”为例

1）发现变化→提出假设→验证假设

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2）精髓：提出假设→验证假设

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3）类似思维：最小可行化产品

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所谓的数据假设与验证思维，与《精益创业》这本书提出的最小可行化产品（MVP）非常的类似：

不在于假设正确与否，

而是先尽力提出相关性假设，

关键是通过反馈、验证假设，

然后不断的升级与迭代。

4）延伸阅读：《零售的哲学》

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日本人的经营饱含哲学思辨，

与西方模型、模块化理念不同，

日本管理理念简单、实用、易操作。

4、（小）数据思维：数据背后的反馈

1）对数据变化保持敏感

2）发现数据变化背后的原因/相关性

3）提出并验证假设

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4）日常工作中的应用

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七、课程总结

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八、个人总结及感悟

1、个人品牌建设和信用的重要性

2、做任何事都要讲究方法论

3、不断深入思考提升思维力

4、学习、训练、管理等认知能力的提升，反馈是必不可少的重要环节。

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小编，忒能！