商业化过程中的失误

小寒，周末好；
我们要知道，再烂的角色，也可能接到史诗任务；因为，我们愿意连于主耶稣基督，并成为他枝子上的果；愚者千虑，必有一得；我们必在我们的历史线路上，有主的使用和提升。
今天讨论：战略管理—商业化过程中的失误
市场有需求，但是产品设计或品质存在问题，客户不能很好的驾驭产品以满足自己的需求；原因大概有二：产品功能残缺 或 对客户能力有较严苛的要求；
与产品功能残缺相对的，是功能强大；比如强大的苹果
对客户的能力要求严苛，相对的是应用界面的友好；比如友好的苹果
更别提苹果集群对提升国民智商的贡献了
其实，不是说不能卖残品，只是残品霸市，要有一定的条件；
也不是说懂产品有能力的高端客户不好；让低端客户用出价值，是做大蛋糕的经营要求；
产品的残，客户的傻，若不是有目的为之，有条件载之，那就是道金箍；于是，经上说的：他必比我兴旺，每说一次就疼一次，疼死为止，死相并不好；
所以，投资研发，设计和技术门槛是要想办法跨过去的；什么时候怎么跨，总要像怀孕艰难的女子，熬红枣、算月事、哄老公、多祷告；哈拿的祷告就使她的了宝宝...
还记得我们看的那集项目集资节目吗？推倒重来20次，是种什么体验...这也是一个与父神会合的重要战场哈；
我认为，一般地，由于主耶稣基督宝血的赎买，我们是脱离了父神耶和华的震怒的；但是，父神给我们的往往是冰火两重天的体验，比如：别人家的狗、别人家的老公媳妇...懂得欣赏很好，但是会产生疏离感，而轻忽了父神给我们的战场与恩赐——也就是说，别人家或游戏或跑车，只是给我们一种赞美父神伟大的浅因；父神赐给我们的恩典是我们赞美父神荣耀主耶稣基督的重因（往往这种恩典是主耶稣基督赐下的）；当然，我愿意我们的顺服不是因为被束缚，而是柔和谦卑知道我们是父神手中沧海一粟，于是，相对论在我们手中就能涂上父的智慧；