作为领导者，一定要有洞察力，能看到别人看不到的东西。就像一句老话所说，“莫看江面平如镜，要看水底万丈深”。
路威酩轩总裁兼CEO阿诺特，既是全球奢侈品教头，也是洞察力的绝佳代言人。
给大家讲个小故事。
20世纪80年代，法国有家纺织集团叫布萨克，旗下包括大名鼎鼎的迪奥，当时的布萨克集团经营不善，面临破产。而阿诺特对迪奥情有独钟，决定趁机拿下它。
阿诺特一次在纽约出租车上和司机闲聊，提到法国时，他问司机：你知道法国总统是谁吗？
没想到，出租车司机摇摇头，说到，“我不知道法国总统是谁，但我知道克里斯汀·迪奥”。阿诺特听完很震惊，迪奥在美国的知名度居然这么高。
出租车司机的一句调侃，让他突然意识到迪奥在市场的口碑和地位。原来自己一直中意的迪奥，在美国也这么有名。
这次闲谈，对其他人来说，可能一笑而过。但阿诺特敏锐地捕捉到这个细节，进而坚定了收购迪奥的决心。
事实表明，公司领导的洞察力越强，在激烈的竞争中就常常处于优势地位。
今天给大家分享《洞察型领导》，本书作者是由美国市场营销协会前主席乔治.S.戴与著名学术和商业领袖保罗J.H.休梅克共同完成的。
要提高公司竞争力，一方面，洞察型公司比竞争对手更富有远见。
通用汽车在自动驾驶汽车领域赶在了福特公司之前；诺华制药带领其他公司为销售团队配备了一个数字平台，这样的平台可为医生实时获取医疗专业知识。这些反应敏捷的公司在和竞争对手的竞争中赢得了胜利。
然而，脆弱的企业往往会错误解读了外部威胁或内部组织挑战的早期信号。
富国银行操纵账户的丑闻以及众多日本公司不遵守质量标准的事实被披露和曝光后，这些公司都为此付出了高昂的代价，而这些丑闻原本是可以被预见到的。
而弥补这些脆弱的方法就是要提高领导的洞察力。
什么是洞察力？书中说，“洞察意味着感知、探测和解释来自组织内外的微弱信号。”
事实上，洞察力掺杂了分析和判断的能力，是一种看破表象，进而分析背后内涵的能力。
洞察力非常关键，它能在领导团队准备和协调组织时，以更早地预见和更快地行动发挥关键作用。
作者使用了从全球118家公司收集的数据来测试和验证建立洞察型组织的方法，这个诊断工具包在本书的附录A中，留待大家仔细测试并使用。
展望未来，洞察型领导者的任务就是借助假设、事实、数据、经验和专家指导，熟练掌握预测潜在威胁和机会的技术。
这本书旨在帮助领导团队如何应对普遍存在的深层次不确定性，尤其是数字化冲击。
本书的指导方针建立在广泛的实践经验基础上，这些经验不可能轻易地被提炼成一个简单化的线性公式。因此，这需要领导者要能很好地平衡艺术与科学，能将两者融合到一起，要解决在动荡中茁壮成长时面临的挑战，需要培养耐心、投入资源、提出正确问题的经验判断，以及对答案采取及时的行动，那么，公司終将会获得回报。
如果你领导的公司正面临困境，请你好好研读一下这本书，也许会让你眼前一亮，有一种“柳暗花明又一村”的感觉哦！