培训心得及OKR目标管理法

今天，公司组织管理人员进行平衡计分卡与战略管理培训。培训内容这里不做介绍，主要介绍下自己的心得感悟:

1、任何事物都有好处和弊端，关键是看你如何结合自己的实际情况灵活运用；

2、最大限度挖掘一线员工的潜力，想尽办法提高他们的积极性，因为他们是最了解实际工作中的难点和存在问题的；

3、要鼓励创新，有优厚的激励制度，且容忍创新中的失败；

4、应注意短期与长期的平衡，敏捷响应。这点类似三九老师说的长期价值投资和短期价格投机；

5、千万别伤了员工的心，尽量别让员工受委屈，定期进行心理疏通；

6、培训时要积极发言啊，这可是锻炼你语言表达能力和演讲能力的好机会啊；

7、复杂事情简单做，简单事情重复做。坚决杜绝眼高手低。

    最后，再给大家介绍个google的OKR绩效管理法(选自得到专栏):

Google的每个员工每个季度都需要给自己定一个或者几个目标（Objectives），以及衡量目标是否达成的关键结果（Key Results），这几个词合在一起被称为“OKR”。

每个人的OKR会放到自己的网页上，大约半页纸长，大家都可以看到。如果谁没有制定OKR，一目了然，即使没有人催你，大家看到你的网页上面是一片空白，你自己都不好意思。到了季度结束时，每一个人会给自己的目标完成情况打分。完成了，得分是1。部分完成，得分是0到1之间一个数字。

Google强调每一个人制定的目标要有挑战性，因此如果一个人完成目标的得分情况总是1，并不能说明他工作好，而是目标定得太低。大部分情况下，大家完成目标的得分在0.7－0.8左右。当然，一个季度开始的时候的想法，和后来完成的任务可能会有差异，早期没有想到的事情后来可能做了。

因此，在总结季度工作时，可以增加当初没有制定的目标，对于不打算完成的目标，或者已经过时、不再有意义的目标，不能删除，但是可以说明为什么没有做。