三茅 两千年前的企业文化借鉴 2018-01-30

大家好，我们公司是珠三角地区的一家家具制造企业，近几年公司发展迅速，已经上市，在不同的地方拥有七个厂区。目前各部门团队众多，车间员工上万人。然而随着团队的扩大，各团队慢慢开始形成自己的小圈子文化，不同厂区间的团队文化氛围差异很大，比如有的厂区团队开放活跃，有的团队却比较严谨低调，导致公司战略很难上传下达到位。特别是今年95后新员工的加入，公司的企业文化急需升级整合。
请问各位牛人，如何做跨厂区的企业文化建设？

看到这个题目，不禁让我想起2000多年前一段往事唏嘘不已。
总部与七个不同厂区的故事，七个厂区目前每个厂区的团队人数众多。都有了自己的文化，例如团队的语言、团队的交流方式，还有就比如厂区的文字、度量衡。总部周天子不给力最后一大厂区强行出了一个秦始皇统一了七大厂区。结果呢？
……
……
……
等一下我翻一下历史书。总之下场就在那里。
So，题主是想做秦始皇？还是周天子？正所谓天下大势合久必分，分久必合。那么企业文化适不适用？乾元这里谈谈自己的浅见！
首先先明白企业文化是什么？百度的解释是：企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
但是，说实在有一些空，企业文化不是一种形式，也不是一种口号。而更多的是组织人心。电视剧《亮剑》里面有一段很经典的段落我做了一个节选“一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现而不是由个体形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。……任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在！”
说电视剧会暴露自己的年龄，组织就是精神传承这句话是完美诠释。中小企业老板想做什么？最在乎什么？那么企业文化就是什么。早期的时候要生存最在乎的是钱，所以能提供企业利益、提高效益这就是组织表现形式。但是就只有这样还不够，因为没钱所以造一个饼，创造一些梦想和信仰。而之后说梦想的人自己相信了，然后拉着一小部份人跟着相信了。到最后这个占比占到了绝大部分。那么剩下不相信的人也就会被清理出去。这个团队也就长期稳定的传承。
但是也不要把企业文化想的太高大上，例如：团队都喜欢喝酒，每天到发薪日一块喝酒这就是团队文化。每天下午到了休息时间吃点下午茶这就是文化。
那么为什么会造成战国七雄的局面？是不是周天子出了一些问题？下面总结三点供大家参考。
第一、 企业文化一直都在但是分来源。
企业文化分为明线和暗线。从周天子出来的叫做企业明文化、从各家诸侯出来的就是暗文化。但是因为周天子是付钱的，诸侯是赚钱的。所以往往付钱的老板想要的文虎就是明线，而下面的厂部想的不一致或者抵触想法就是暗线。厂部对下面的车间也是明线与暗线的关系。所以明文化是企业利益导向，而暗文化是团队利益文化
所以，任何一个组织只要超过三个人就会形成圈子。所谓有人的地方就有江湖，三个人就会出现各种不同情形，两个人排挤一个人又或者一个人相对独立，更何况近万人团队。
所以既然各团队有了自己团队的传承，那么统一升华团队这就是一个错误的决定。更多的应该是取其精华取其糟粕，设置企业文化底线，引导各大厂区靠拢包容各家文化积极向上便是不错。
第二、企业文化的核心价值——以惑下愚
企业文化的核心价值是以惑下愚，也就是领头人希望迷惑下属共同完成某项目标。迷惑或者蛊惑的本事有好有坏，但是本质目的是一样的。大家天天谈战略或者执行，但是忘了这最中间的一步就是惑下，战略是高层已经定的事情中小企业基本一年都是不调整的，而大型企业都是三到五年不会大型调整只是修改。而执行层面更多是技术，或者如何执行的方法。但是如何让上下同心，共同朝着一个方向获得巨大利益。所以企业文化一直就是一个协同领导想法的产物。古代大战前都要占卜、祭祀弄龟壳，弄一些稀奇古怪的事情来也就是振奋人心迷惑跟随者的。此处有时间会开篇详解。但是大家明白企业文化的核心作用就是领头人希望影响成百上千的人跟随他一起帮他达成目的就行。
第三、企业文化的生命周期
企业文化其实也是一个有生命的产物，不展开讲玄乎，只要明白文化一定要适应企业发展，其中最重要的标志就是是否适应新人。
一个企业文化从企业领导小圈子开始影响慢慢的产生涟漪。但是幅度大了影响就会出现偏颇，例如题主所言有的厂区团队开放活跃，有的团队却比较严谨低调，导致公司战略很难上传下达到位。特别是今年95后新员工的加入，公司的企业文化急需升级整合。这说明企业文化也陷入了衰老阶段，随着员工的或者厂部的领导人的年龄和性格组织变化，产生了不同的效果。正所谓适者生存，如果一味地放任很可能有些无法适应新一代求职者的企业就会衰退。而我们要做的就是找到那个适合的企业作为标杆，通过流程、物质奖励、人员调整让文化适应。任然结合第一点，只有最高老板认为想做的，或者周天子想完成的事情才是有生命力的。而除非你想成为周天子，否则企业厂部就会变成总部想要成为的样子。只不过是成本和时间的问题。

总结一下今天说的内容，企业文化是一种企业最高领导人的精神传承。但是会随着企业的变大产生不同的明、暗文化。但是任何企业一定是有文化的。企业文化最大的价值是让跟随者相信，领导的一门艺术，使用企业文化要找到企业文化的适应点。跟随企业的文化周期找到合适企业的文化方式。