技术驱动未来商业新格局

时间:2019年7月11日下午1点半

地点:交大徐汇校区

演讲人:京东集团原技术战略负责人,京东云首席架构师 杨海明

原IBM全球副总裁,现赛伯乐投资集团总裁 王阳

题目:技术驱动未来商业新格局

感想:杨海明、王阳都以《技术驱动未来商业新格局》为题目,进行分享,风格截然不同。

前者是技(ma)术(nong)专家,分享的内容偏向技术开发、信息量很大,然而逻辑和重点并不是很明晰,大致分为互联网时代背景、信息和零售、前端入口技术创新、方法论四个部分。

后者则是较为清晰,一看就是经常做演(hu)讲(you)的,目录点名了五个部分:背景、机遇和挑战、商业模式、发展情况、最后介绍下自己公司,内容重点是投资案例。


杨海明观点:


杨海明

一、互联网时代背景

1.战胜你的不是你的对手而是这个时代

这个时代会衍生新的特质,淘汰部分原来的产品,如外卖替代方便面,饭后刷手机替代口香糖。

我们需要去感知这个数字化时代的技术变革。

2.新零售、新型银行、产业互联网变革

阿里和腾讯在心零售领域的布局非常积极。除了新零售以外,银行的生态也在发生变革。银行的数字化做的不错,所有的数据都会被留存,可追溯,用户信息很完整。

开源:拓展新业务;节流:降低成本,人力成本

数字化重构产业模型

3.前端:

3.1日常生活进入AIoT时代

智能互联网(物联网),人和物的交汇点

日常生活进入AloT时代,我们来到了互联网下半场时代,万物联网的时代已经到来,运用智能传感器的方式可以实现万物联网。以此为契机可以实现智能交通和智慧城市。

3.2.智能城市走向融合共享

从安防摄像入手,提升城市效能办智能城市运行管理中心(IOC)

二、信息和零售

1.新生产要素构建新的中台

传统要素:土地,资本,劳动力,原材料。

新时代的新要素:信息,包括:产品连接化,数据集中化,经营电商化,生产可视化。

举例:通用商品,专用化产品,如可口可乐普通款,球星签名款。

核心:信息是新要素,将带来变化。

人的不确定性

2.四次技术革命和四次零售革命的对应

3.零售的变与不变

1)变

用户体验差别不大,前段新的东西带来入口

2)不变

成本,效率,体验

零售的变与不变

4.未来的零售基础设施

后台,中台,消费入口

4.1前段入口变化:个性化(表达自我),深度参与(互动、拥抱技术),多元场景(主动参与)

前段入口变化

4.2中台

零售需要基础设施,也就是中台的智能化、平台化、生态化,中台解决的是制造商、品牌商、经销商、消费者之间的服务链接。

中台需要讲产品描述清楚,当你的零售能力足够强的时候,就可以去构建生态、对外附能成为科技中台,也就是技术能力开放,为零售商、品牌商、其他合作伙伴提升表现。

中台能力

科技产品核心能力模块,企业数据集培训后才能用,最后输出模型

零售技术基本链条

零售基础设施中台3S

-可塑化(满足不同客户的不同需求,比如预约&预售)

-智能化(智慧供应链,动态定价,什么商品该涨价?什么商品该降价?基于不同商品分类推荐不同的价格策略)

-协同化(供应商协同平台提升零售链条整体效率,不压仓)

无人物流构建新的物流模型

无人机运送商品可以在边疆和极端状况下实现,如果发生极端的自然灾害的情况下,货物无法送达的情况下,无人机的存在就非常高效。同时,现在物流仓配的模型也在变化,仓库的概念也在发生变化,智能冰箱,智能行李箱,智能后备箱…小小的空间也有大作为!

举例:我在徐家汇叫一辆滴滴,不是把我送到哪个地方,而是让司机帮我把一箱葡萄酒运到杨浦区的朋友那。这样一来,滴滴司机的后备箱也成了临时仓储空间。(似乎不太恰当)

5.3消费入口?

三、前端入口技术创新——获取消费者心智产生交易

图片发自App

1.技术推动商业的跨界

图片发自App

2.营销模型的变化

在客户洞察方面,通过对客户相关的行为数据进行捕捉分析,开发预测分子模型,实现精准营销。大数据也能让消费者决定未来的产品和服务。

图片发自App

3.应对消费场景多元化(大数据杀熟)

4..应对消费价值参与化

人在分化,我国的中产3亿,平台的定位如果是中产,那么份额最多就是3亿,富人不会看你的平台,穷人来你的平台也是买最便宜的。如果中产拓展到6亿,那么客户量也相应拓展。

数据不是用来卖的!数据是用来提升效率的!

人工智能不是一个公司,而是一个业务!

5.半小时生活圈赋能

半小时生活圈附能:大家又开始喜欢在自己家附近半小时的半径内活动了。嘿!O2O的趋势又回来了!

6.新的留量入口

7.数据入口

8.布局AI入口

亚马逊,谷歌,苹果,微软都有布局语音识别作为入口

9.技术本质演进发展进程

技术本质演进发展进程

10.后台技术信息化发展进程

11.通用技术能力向专业技术能力发展

12.云计算转向边缘计算—网络模型变化、流量模型变化

13.5G带动端的变化

四、方法论总结?

行业能力

技术布局的ABCD

技术定位 亚马逊和谷歌

—亚马逊:最好用的技术

—谷歌:最好的技术

下一个时代,什么是最伟大的公司?有数据有场景的公司!

技术研发周期

从学术研究到应用研发,以无人车为例

商业企业集成式创新

研究和开发的关系

未来商业:价值共创,赋能,开放


王阳观点:


图片发自App

一、科技创新时代背景

全球化、信息化

科技创新创业成为经济的主要力量:中小企业

扩大融资渠道和多层次资本市场

图片发自App

二、科技创新的机遇和挑战

挑战:融资难

时代机遇:双创、国际化、一带一路

创新:科技创新、思维创新

创新模式:模仿创新

国际并购模式,国际并购基金

新科技产业推动科技布局:物联网+大数据+云计算=新经济

互联网医疗:微医集团,从挂号到互联网医院,AI诊断开药,互联网治未病调理,互联网保险公司根据习惯调整保费,家庭医生和保险公司分成。

大数据:科大讯飞、个推

智能制造:南丁格尔

盘石、猪八戒

哑铃式孵化器:国内国外同时进行

新金融:产业基金、双创基金、教育基金、海外基金

三、未来科技产业商业模式

车联网:影响车险、公交车、代驾行业等

可穿戴设备

四、创业企业发展情况

五、创新创业体系


圆桌论坛:

问题1:5G来临将诞生什么新的商业机会

问题2:人工智能将替代那些职业

问题3:我们国家在技术领域的优势和短板各是什么?发展趋势是什么?

圆桌对话



END.

大家好,我是阮建清,目前已经实现财务自由,希望我的文章能帮助更多朋友实现财务自由。

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