PMP-项目管理引论总结

写总结的目的一来是对学习的知识进行一个总结,二来是为即将学习pmp的小伙伴提供一些帮助。

pmp职业道德规范

责任、尊重、诚实、公正。

什么是项目有什么特性

为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。有目标性、临时性、独特性、渐进明细性。

项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动,以满足项目的要求。分为5大过程组,10大知识领域,49个过程。如下图1

PMP-项目管理引论总结_第1张图片
图1

项目驱动组织变革

旨在推动组织从一个状态(当前状态)转到另一个状态(将来状态)从而达到特定目标。

PMP的几个生命周期

产品生命周期、项目生命周期、项目管理的生命周期、开发生命周期。

开发生命周期(开发方法)

预测型(瀑布型)、迭代型、增量型、适应型(敏

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