实验二-软件项目管理的直观感受

软件项目管理的直观感受

王斌：202031103152
任甜：202031101593

项目管理

Scope Mgt

在范围管理中，我们需要确定必须完成的工作。在作业管理系统的范围管理中，我们要对作业管理系统的功能进行初步设计，也就是提前规划好我们想让我们的系统做什么。建立初步范围管理，把项目进行中的错误概率尽可能地减少。同时，范围管理也可以充当一个引例，为接下来的开发工作提供指导。

Schedule Mgt

在进度管理中，我们主要对项目的时间进行管理。一个项目要有严密的周期计划或时间计划才能正常进行下去，合理计划能够提高运转效率，也可以使小组成员高效率地完成相应的任务。在作业管理系统项目中我们采用周汇报的形式，利用每周的实验课来分享进度，管理进程，然后对下一周的阶段性任务进行分配，保证了小组成员的积极性与项目进度的合理性。

Cost Mgt

在成本管理中，我们主要管理项目费用。在实际开发中，会对项目的各个方面进行评估，给予项目一定经费。在作业管理系统项目中，并未涉及到与经费相关的管理，在我的理解，项目小组应设立专门的人员或小组对项目中的经费进行合理规划。

Quality Mgt

在质量管理中，我们是为了保证高质量完成而进行的。在实际开发过程中难免遇到影响项目质量的问题，对项目进行质量管理无疑是最合理的方法。比如在项目进行过程中小组成员以为某种原因提交的代码质量过低，质量评估也是质量管理的一种手段。这时我们就可以发现部分质量问题。实际上质量管理过程中应用的方法还有很多，总之这些质量管理的手段都是为了减少或避免项目的质量问题，为项目的最终成功服务。

Resource Mgt

在资源管理中，我们的目的是为了更好的分配子资源，比如项目的人员分工，时间分配，以及在项目进展过程中涉及到的任何有关资源的问题。在作业管理系统项目中，涉及到了人力资源，时间，以及各种开发工具…在实际开发工程中，公司中对于项目的资源分配问题一般也有专门的人员进行调配。

Comm Mgt

在沟通管理中，我们负责的是团队成员的沟通协作问题，一个团队能不能走得很远与团队的沟通多数情况下是相关的，就比如在足球比赛的过程中，如果队伍中缺少沟通甚至没有沟通，那么就会导致士气低下然后失败。在团队项目进行过程中道理亦是如此。在作业管理系统项目中，我们小组成员做到了及时沟通一起发现问题，解决问题，最后我们的项目操才的已取得成功。

Risk Mgt

在风向管理中，主要是对项目未来可能发生的风险进行预测与避免，将项目的风险降低到最小。

Procurement Mgt

在采购管理中，主要是对项目所用的原材料、技术人员、技术等进行管理。

Stakeholder Mgt

干系人管理，主演是人员管理，关系到项目成败。

Intergration Mgt

在集成管理中，我们要对以上涉及到的方面进行统筹管理，也是项目管理中的最为重要的一环，它关乎着项目管理的成功与否。

项目改进

在了解了部分项目管理的相关知识后，我认为我们的作业管理系统项目存在许多需要改进的问题

作为我们小组的负责人，在项目进展过程中也是发现了很多问题。
首先是人员技术问题，由于相处时间不长，对队员们擅长的方面，无论是技术还是沟通能力都不是特别了了解。比如，同学A觉得自己c语言学的可以，同学B认为自己的c语言学的一般，但是只是他们的主观看法，没有客观评判标准。因此，即使和队员们沟通了解各自能力所在十分关键。
其次是项目任务分配问题，关于任务项目分配，应做到合理分配按需分配，小组成员们的任务不可能每个人的任务都相同，不会合理分配工作，任务就很难进行下去。
然后是任务时间与周期性，小组内完成任务的时间不相同，因人而异，比如有的同学喜欢提早完成，有些同学喜欢ddl这就要求合理统筹时间。还有周期性问题，在进行一些周期性任务时，不应过于拖沓，应设立好周期总结例如周期报告，汇报项目进展。
最后是沟通协作问题，当一项任务分配到多个人身上，要求他们合作完成时，我们不能不管他们内部分配的问题，因为谁又能保证他们自己会对任务合理分配呢？每个人分配到的任务大多时候工作量是不相同的，可能有些队员会觉得不公平，及时的沟通才是处理问题的关键，一个良好的团队氛围才能使项目高效完成，团队才能走得更远。
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