2020-03-06线上培训第二天

打造卓越的执行力，赢在执行。成功=目标+执行力，组织不缺乏伟大的战略，缺乏有效的战略执行。解读执行力问题|现在、立刻、马上，没有执行力就没有核心竞争力。执行就是如何完成任务的学问。执行就是把想法变成行动，把行动变成结果，执行力就是把想干的事干成功的能力，还要注重细节、保质保量、按时完成任务。战略设计只有10%的价值，执行力价值占比90%。德者居上，能者居前，智者在侧，劳者居中。一个很好的管家必须任劳任怨、心细如丝。执行力低下是企业管理的最大黑洞，背后有一个很重要的现实就是执行不力。强大的执行力是实现战略的必要条件，再好的战略如果不执行就是空谈。对个人而言，没有执行力，一切梦想、摄像、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。只有那些懂得执行的人才能获得成功。用行动去说话。首先的给自己订一个小的目标。

现代企业的成功取决于个人和组织的执行配合及企业良好战略部署。领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。管理者的工作是计划于预算、组织及配置人员、控制并解决问题，实现战略目标；领导者决定了团队的一切。感觉系统是一种潜意识系统，态度就是一种潜意识，我们意识到的只是冰山一角，但态度不等于结果。态度与结果是两个独立的系统!外婆，我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等于结果，态度不等于结果。执行力缺失的六个原因：心态消极缺乏目标，标准低下缺乏激情（激情是成功的基石、快乐的源泉；短暂的激情不值钱，长久的激情才赚钱），意志不坚缺乏毅力（什么叫信念？经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三翻四次的跌到打击、几乎绝望且还咬牙前行）（知道没有力量，坚信才有力量），拖延磨叽缺乏行动，优柔寡断缺乏果敢（最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，而是在转瞬之间做出决策的人），模糊不清缺乏沟通（凡事讲清楚，保证员工执行到位；凡事多沟通，实现彼此信息共享；凡事多交流，促进员工共同成长；凡事多肯定，激励员工改善绩效）。智慧、专业技术、经验只占成功因素的25%，其余75%决定于人际沟通。让潜意识带动工作，最终实现结果导向。