今日碎碎念：
日更进入第16天，自己想开始的结构化写作还没有真正开始。想针对生涯和优势的话题做一些专门的讨论，也没有真正的开始。这些天在跟着混沌大学的星火计划做一些课程学习和复习，强制性的作业输出，每天都有新的思考，很享受这样的思考。
混沌大学主讲“创新”，更多的是理念、思维和形而上的抽象思考。学习者更多的是企业家和创业者。
我作为一个大学老师，似乎有些“不入流”。
但是让我亲切的是，讲课的老师很多是大学教授，学术派，这又似乎让我多了些信心：理论也是有用的。
所以，继续学习理论。
今天读了《第五项修炼》的一部分，里面反复提到“U型理论”。
所以单独把“U型理论”找来了解了一下。
1.U型理论来源：
U型理论是美国麻省理工学院的奥托·夏默博士对学习型组织研究试验时，发现并开创的一个新的学习理论。是相对于传统的从经验中学习的方式，提出的“向未来学习”的全新学习方式。
主要针对的问题是：面临体制化失败的时代，需要崭新的意识和集体领导能力。奥托•夏莫认为让人们高效和发生变革的动力来自：我们与内在建立连接，感知我们的内在力量，关注到未来愿景和使命。
作者在对150多名实践者和思想领袖长达10年的研究、行动学习和访谈的基础上，写出了《U型理论》这本专著。提供了丰富多彩、引人入胜的故事和例证，收录了许多练习和实践。旨在帮助领导者以及整个组织转变意识，与未来最佳可能性建立连接，并获得创造未来的能力。
我觉得除了组织，也适用于个人成长。
2.U型理论的内容：
U型理论认为学习有两个源头，一个是向过去的经验学习，一个是向未来学习。
U型理论强调我们应该向未来学习。一旦情况出现，不是马上根据经验做决定，而是先沉静下来观察，和自己的内在联系、反思，然后再去做决定。是一个先沉下去，再上升的过程。所以叫U型。
3.U型理论的详解：
三个阶段：
第一个阶段是观察、观察、观察。简单说强调的是“悬挂”自己的观点、评判、指责等情绪，打开思维、心灵和意愿去倾听、观察。关注平时不在意的地方，很可能正是这些地方蕴藏着解决现有问题的巨大潜能。
第二个阶段是静修和反思。沉下来，与自己的内心链接。问自己：你想成为谁？你希望获得什么结果？在所有可能性中，哪些最让你感动和激动？沉到底端，与自己对话，这时你就会产生灵感、目标和关于未来的想法，计划和办法就会涌出。。
第三个阶段是将原型计划付诸实施。首先要进行预实施（pre-pilot），即先在小范围内创造一个可以反映大系统关键特征的微观世界，快速实施计划，快速得到反馈，快速改进升级，再去运用到真正的大环境中。
U型理论中有一个关于改变的四个层面。
第一层是被动反应（re-acting）。我们的习惯性思维是由固有的架构产生的。一个人如果保持习惯性思维，就没有真正的思考和改变。通过观察，你开始去看外边真正发生什么了，了解你的利益相关者真正需要的是什么？你学会观察，开放思维，才可以看到新的东西，才能进入第二个层面。
第二层是改变系统（re-designing）。改变系统比经验主义进了一步，但是还不能彻底改变思维，它还是外在的，依然是表象。这就需要我们重新改变视角，换框，重新生成。
第三层是改变框架（re-fra-ming）。彼得圣吉就提出来改变改善心智模式，这也是“五项修炼”之一。我认为改变这个还不行，还要改变“源”。
第四层是重新生成（re-generat-ing），也就是去联结“源”。
这个“源”应该就是老子所说的“道”，是内在规律和法则。
这个四个改变对应着我们对外界的聆听层次。当我们的耳朵和心灵足够清晰和自由，就能听到不同的信息，进而发生内在的改变。
这让我想起我们学习教练技术的内容，就是针对聆听的训练。专业的教练大师，厉害之处就在于能够听到来访者语言甚至神情背后的信息。
U型理论的核心是：
U型理论强调“共同”。
从共同启动、共同感知，自然流现，共同创造，到最后共同进化。
关注的是“集体”和“组织”的“共同学习”。学习场域和组织能量是U型学习理论的重点。
在U型理论的下行解读，与外界链接，与内在链接，都是内在觉知涌现的必然条件。
在共同创造中，需要用行动得到反馈，获得下一步的行动调整，最终实现集体进化。
在U型理论里面，有一个词“源头”，源头是从中国的“道”来的。U型理论有三个显著特点。第一，它是一个理论架构，这个架构是让我们学会从源头、从问题的第四层去看问题，而不是从原来的经验里去看问题。第二，它是一个方法论。无论是个人、团队、组织，或者一个系统，怎么连接第四层源头然后去做决定，很关键。第三，它是一个人的存在。它教给我们怎样去打开思维，打开心灵，打开意志，做一个真我。
U型理论对我的启发：
1.任何改变都不是一蹴而就，都会有一个下行的过程。
就好像我们成年人学习打羽毛球，如果是自学的，教练第一步会纠正我们的错误动作，这时候本来会打球的好像不会打了。但是当把基本的动作都变成下意识的正确之后，水平才开始提升。
所以，当我们想做出一个改变，或者是一个新的习惯，总是有个下沉的过程，这时候请保持耐心。
2.处理方式尽量不要“自动化处理模式”。
过去的习惯是导致现在的结果，如果我们对现在有所不满，那就需要改变现在的习惯，引导未来改变。
人们的大脑为了节省能量，总是喜欢自动化的处理方式。
但是自动化处理可能会带来决策有误，当遇到重大决策的时候，需要先沉下来，与内在链接，发现方案，再做决策。
3.U型的右侧也是需要时间的。
就算我们在U型的底部找到了自己的愿景和使命，但是如果没有行动时间，U型不会有上升的右半部分。右边刚好是个指数曲线，有必要对右端保持耐心。
总的来说，
U型理论是教给我们打开思维、打开心灵、打开意志的一种理论，也是个人成长和组织发展的学习理论。同时也是提升领导力的理论依据。
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