愿你能获得此股力量的加持！！！
今天突然想跟大家一起分享一下稻盛哲学中提及的经营必不可少的三大关键力量。
【第一种力量：自力】❤️
“自力”是经营者必须具备的力量。
在你验证了商业的可行性之后，万事俱备，企业或项目开始运营，紧随其后的最重要的问题就是经营者是否具备足够的力量。
经营者踌躇满志、愿意在商海中大展身手、有信心赚取足够的财富，立志全力以赴，不随意挥霍或者三心二意，那么，接下来，必须依照“经营12条”，充分发挥经营者自身的才能和力量！否则经营经营无从谈起。因此，经营者不可寄希望于他人，一定要亲自上阵，踏踏实实履行“经营12条”，培养“自力”。
【踏实履行“经营十二条”】
第一条：明确事业的目的和意义。
这就要求经营者应该行事光明磊落，树立崇高目标，必须确立“行大义、尽本分”的目的和意义。
创业之初，如果经营者只为满足私利私欲，那将不得人心。员工会产生抵触情绪，认为经营者发财心切，颐指气使……如此一来，企业就不可能顺利发展。
所以经营者必须树立“行大义，尽本分”的高层次目标，确立员工认同的意义与使命。同时，经营者还必须目标高远，不能为中饱私囊而创业。
第二条：设定具体目标。
例如将“公司年度的销售计划和盈利计划”分解为月度实施方案，并将每个月的具体安排落实到每一个员工。
经营目标与计划避免空洞抽象，必须让每一位员工都能理解，并产生意愿——“老大，目标已明确，照此实行”。经营者设立月度目标，并向员工解释到位，努力得到员工的协助，使员工能与自己齐心协力。如果企业不能制定如何具体实施方案，并落实到每一名员工，那么企业必成一盘散沙。
第三条：胸怀强烈的愿望。
这种愿望是要渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。强烈的愿望，纵有千难万险，也要矢志不移，不达目的誓不怕休——身为领导者和经营者必须铭记在心。
为了实现某一愿望，领导者甚至会日思夜想，寝食难安。春节后开工第一天员工大会，公布年底方针策略，意识到“缺乏强烈的愿望难以成事，于是提出并用毛笔字书写“新计划、新成就；高眼界、高气魄；不屈不挠、同心同德；心往一处想，劲往一处使”口号贴于墙上醒目位置，并告知员工：今年，公司以此来鼓舞士气，发展经营。
为了达成目标，必须付出不亚于任何人的努力，不畏困难，不屈不挠，意气风发，团结一致，顽强拼搏，兢兢业业！
换言之，目标明确，愿望强烈，是计划达成的必要条件。
第四条：付出不亚于任何人的努力。
枯燥无味的事务也决不懈怠，一步一步，脚踏实地，孜孜不倦。
日常工作并不风光，日复一日，为营业额而焦头烂额，疲于奔命，屡遭拒绝还得硬着头皮去争取订单。这种枯燥无味的事务也决不懈怠，一步一步，脚踏实地，孜孜不倦，即做到了“付出不亚于任何人的努力”。
第五条：销售最大化、费用最小化。
与其追逐利益，不如从结果出发，量入为出，利益会随之而来。避免为利润本身所驱动，转而专注于“销售最大化，费用最小化”这一原则，自然会创造出最大的利益。
第六条：定价即经营。（不需定价的经营者此条可略过）
所谓定价，即赚取多少差额。倘若这个前提不成立，那么所有的努力都只能付出东流。所以说必须确定合理的售价、确定合理的进价，正所谓“定价即经营”。
第七条：经营取决于坚定的意志。
企业经营需要愚公移山般的强大意志力，百折不挠，不甘服输。
第八条：燃烧的斗魂。
商场如战场，厉兵秣马，驰骋沙场，骁勇善战，斗志昂扬。可谓“不战斗，无经营”。
第九条：临事有勇。
经营者若行事懦弱，就搞不好经营。
第十条：不断从事创造性的工作。
十年如一日地重复劳动，一成不变，不会有什么发展前途。我们必须对工作进行创造思考，每天下一点功夫，日积月累地推进创造性工作。
第十一条：以诚相待，诚实处事。
倘若没有体恤之意，正直之心，一定会导致经营不善。
第十二条：乐观向上，心存梦想，怀抱希望，胸襟坦荡。
经营者只有发挥“自力”，切实履行“经营十二条”，才会走入正轨。
经营必须三力合一。首要之力是经营者自身的力量。有实力践行“经营十二条”，这是经营的先决条件之一。
请关注下一篇：经营所需要的三大力量之二