团队凝聚力和执行力竟可以这样提高？！

1、团队凝聚力的提升主要来自于三小方面:

首先得有强＂核＂，家有千口、主事一人，班组长作为班组的带头人，能否有能量有影响力至关重要，如亮剑中李云龙的所率领的部队是高凝聚力团队，主要是有李云龙这个充满能量敢于担当的核心；其次，需要塑造相互支持相互信任的团队氛围，让大家有归属感，西游记取经团队历经八十一难终成正果，就是在过程中相互支持相互信任而得来。作为班组就得倡导这种文化。最后，凝聚力提自来自拥有共同的目标与通过团队能彼此成就!

2、团队的气质主要看leader的气质：

leader首先要反省自己和提高水平，leader有能力、有激情、会沟通，我相信只要团队工作目标明确，leader肯用心，这个团队的凝聚力和执行力不会差。

有些leader偏内向和稳重，不擅长带动气氛，那么怎样让团队“热情”起来呢？，leader要清楚自己的优势和劣势，如果不善长沟通或者情商有欠缺，那么要有副手互补，不善于组织活动，要有热情的团队成员擅长。在招聘人员的时候，留意有这种潜能的人。

执行力是落实工作和实现目标的能力，一是如何能制定合理的可量化的目标，二是执行人的能力是否可以胜任，三是如何检查和评价目标完成情况，四是奖惩是否合理且可操作。

3、leader要时常对员工进行教育培训

一群老板在一起吃饭，其中一个老板经常组织学习，哪怕自己利润不高，也从不放弃培训员工，锻炼积极性，培训凝聚力，打造他们的责任心。于是一群老板问他，花这么大精力与金钱来培养他们，万一走了怎么办？他回答：如果我不培养他们，万一他们留下来怎么办？

诚然，驯马很贵，不训更贵；没有经过培训的员工往往是企业最大的成本，招来送往的人力成本耗费也是笔不小的开支。更好的解决方案是：建立一套标准的岗位培训制度，让每一个到岗的员工，都能快速理解、轻松上手，产出合格的工作成果。在懂了和会了的基础上，再进行进一步的岗位创新，则完全有可能实现。

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