一、如何识别并击穿破局点？
好，同学你好，欢迎来到混沌大学创新学院。本周的课程的主题是单点破局。混沌大学创新学院2020年第一季的课程表由六个模块组成。每个模块大概有四到五个思维模型。第一个模块新算法呢，背后主要的思想是熊彼特的创造性破坏。第一模块有五个思维模型。此前我们讲了三个模型，今天我们来到了第四个模型，《单点破局：如何力出一孔，十倍速增长》在讲这个模型之前，我们简单回忆一下，前三节课我们讲了什么。
第一节课第一个模型组合创新，这是混沌大学创新学院最基础最常用的一个思维模型。有两个要点，第一步拆解基本要素，第二步基本要素的重新组合。背后的知识点，我们讲了还原论，我们讲了供需连模型。供需连模型听起来非常简单，但是应用起来你可以无穷无尽拆解下去哈，有很多颗粒度，很多角度可供你拆解。
第二节第二个模型叫第一曲线。第一曲线用在什么地方呢？可以帮助我们识别一个企业的生命周期，也可以帮我们识别一个个人职业发展的生命周期。我们简单称作一线、两点、三阶段。在第一曲线里边有一个最重要的知识点，我们称为极限点。任何企业，任何产品在你发展到未来的时候，一定会遭遇极限点，极限点是不可避免的。所以在这里边如何识别极限点，是我们这个模型讲过的一个要点。
第三节课第三个模型是第二曲线。你会看到混沌大学把整个我们的创新方式称为第二曲线创新，所以你知道第二曲线这个模型对我们的重要性了。第二曲线实际上讲的是熊比特对于创新的定义。熊彼特把创新定义为创造性自我破坏哈，其实这就是第二曲线的一个内涵，创造性自我破坏。当我的第一曲线到达极限点之前，我要启动我的第二曲线。在这里我们也重新定义了基业长青。过去我们以为基业长青啊，是把第一条曲线拉到极长之处，其实这是不可能的。所谓基业长青就是持续的第二曲线，这是第三个模型，这我们讲的内容。
今天我们来到第四节课。在讲第四节课之前，我们来一个简单的草莓互动。在已经听过的三节课里边，哪一个模型、哪个案例最打动你？请在互动区里边把这个写下来，这对于我们回头重新做这个课，迭代的课程会有极大的帮助哈，让其他同学看到哪些点来打动了你。
好，第四个模型单点破局，它的适用范围是什么呢？其实单点破局的适用范围极广，这也是混沌大学最常用的三个模型之一。哪三个模型呢？组合式创新，单点破局，还有什么？错位竞争。它的适用范围，包括初创企业，我在第一曲线如何破局，或者成熟企业已经有了第一曲线，我希望延展到第二曲线去。那第二曲线如何破局呢？都是同样一个问题。个人职场也一样，也需要一个破局点的转折哈。那S创新曲线最重要的那个关键转折点就是破局点。
破局点你会看到任何一个S曲线，它代表企业，代表行业，代表产品等等都可以，S曲线的解释力度极广。它一开始的曲线是下降的，下降到一定程度的时候它会反转出来。中间这个反转点，这个转折点，我们称之为破局点。破局点非常非常重要。过了破局点之后呢你就能产生自增长，就不需要再往里输入，它自己就可以来成长起来了。
如果一个企业或者一个人，你没有过破局点，你的一生只是低水平的重复而已。那实际上我们大尺度看一下，95%的企业其实从来没有过过破局点。95%的人生没有过破局点。
所以在这地方，我们也做一个草莓时刻哈，做一个选择题，我们用这个模型来诊断一下自己的职业生涯。如果有同学认为自己的职业生涯已经过了至少一个破局点，请你选1。如果同学认为说迄今为止，我的职业生涯里边没有过任何一个破局点，请你选2。我们来看一看混沌大学的同学在这个比例里边会是什么样子。
那破局点非常难过，有两种完全相反的建议。一个建议是我们经常听到很多老人讲哈，说鸡蛋不要放到一个篮子里，你要多多益善。这话说的也是很有道理的。如果你选择面比较窄，而这个方向如果选错了，你一生难过破局点。我们也听到另外一种建议，叫集中优势资源打歼灭战，力出一孔。说如果你没有力出一孔，你很难击穿。这两个建议都很有帮助。那我们怎么办呢？如果你的面过于宽，其实你永远找不到那个点。但如果你没有一个可供选择足够的面呢，你可能会疏漏掉重要的点。所以我们的建议是，我们需要一个简单但全面的分析框架，然后在这个分析框架里边选择单一要素来单点破局。
如果想到这，我请你想一下，在我们学过的思维模型里边，哪一个思维模型可以帮助我们来整顿，来选择单点破局呢？毫无疑问就是那个组合创新。
我们从组合创新的供需连模型，我们建议用这个模型，大家来做单点破局之前的一个选择点。言外之意我在说什么？当你做任何事情，你需要寻找破局点的时候，你想梳理一下有待选择的候选破局点，用这个模型去梳理。由于这个模型只有三个面向，所以它并不复杂。而且这三个面向呢，其实又是非常关键的三个面向，没有疏漏重大的命题，所以呢，也不会让你落掉重要信息。但接下来我们也需要从这三个面向里边，你要定出哪一个作为你最重要的破局点。
供需连这三点里边到底哪一个应该是我的破局点呢？而且你不能停留在这个尺度，不能停留在供需连，这么大的颗粒度里边，你还需要往里边去拆解。怎么拆解呢？于是有两个关键问题，也是今天晚上这堂课最重要的两个关键点。
如何识别破局点？
第二，如何击穿破局点？
我就请你听这个命题的时候，我会讲商业案例，你完全可以把它联想为自己职业生涯发展的个人这个案例上面来哈。
关键问题一，如何识别破局点？这个问题我想了很久，我一直希望有一个数量化的一个东西能给大家来衡量一下。后来我看了格鲁夫写的一本书叫《只有偏执狂才能生存》。这本书已经写了很多很多年以前了哈，中间有一段讲的我非常非常喜欢，跟我们今天的话题很接近。他说，任何企业都会遭遇一个拐点。你看这个拐点呢，要么是拐上去，企业上升到新高度，要么呢，你会业绩下来。所以你很显然如果下来，其实就是我们说的极限点。如果上去，其实就是我们说的破局点了。
那如何识别这个拐点呢？这本书里面提了一个数据，特别拈出来奉献给各位。他说叫10倍速变化。嗯，我停一停。10倍速变化是一个魔力的一个数字，10倍速变化。格鲁夫说，我观察到那么多行业里边，每一个战略转折点都会表现出十倍速变化。反过来也一样，每一个10倍速变化都会导致战略转折点。
不是两倍，不是五倍，如果是个十倍速变化，就会导致战略转折点，所以给了我们一个数据上的描述。如果某一个要素发生了10倍速变化，就会给我们带来战略转折点。但在这里我也请你思考一下，当我们说10倍速变化的时候，是所有要素组合的整体发生10倍速变化，还是其中一个单一要素发生10倍速变化呢？一定是单一要素发生10倍速变化。整体发生10倍速变化的时候，已经是事后诸葛亮了，你想介入已经来不及了。
所以这里边给我们判断一个提前量的窍门就是，其中一个要素发生10倍速变化。这个时候整体的组合里边，也就是从显性曲线里边，从财务指标里边其实还没有显现出来，但是某个单一要素已经给你个提前的信号告诉你了。所以你想一下，如果你学会这个本事，你会比大多数的人早半步认知即将发生的变化。
所以如何识别破局点，给你一个价值千金的口诀哈，叫单一要素10倍速变化。你继续可以用供需连这个模型，需求侧，如果用户需求发生10倍速变化，那就是个变化。就拿中国今天来讲，我们的老龄化急剧在增加，我们新生人口在下降，你会看到这地方会有很多领域发生10倍速变化。供给端，技术革新的10倍速变化。比如说马上到来的5G，5G会对什么发生变化？会对什么有影响呢？第三，连接组合方式的10倍速变化。我以前讲过，其实过去20年中国互联网的革命，本质上是连多，连接端媒介方式的革命哈。任何一点发生10倍速变化，你都盯住它，一个惊喜。当然我再讲一下，我用这张图来讲，是很泛泛之讲，这颗粒度太大了。你到你的行业里边去，一定要挖更细的颗粒度，才能找到那个点出来。
那大的破局点呀通常跟风口，跟周期有关系。我们再讲一下，我这地方讲的破局点，有点像外部的势，外部的红利一样。如果你创业想成功，如果你想找新的机会，一定要借助创新红利，借助大势往前去走。所以破局点通常跟风口，跟周期有关系。我看过一本书，那个作者呢，在2001年还左右，什么时候去采访乔布斯。其实当时乔布斯已经做了iMac。然后他问乔布斯，说你现在最忙于什么呀？乔布斯说我在等待下一个新机会。请你想一想，伟大如乔布斯者，他尚且要等待一个大的机会来到。雷军在创业初期提出风口上的猪，破局点通常跟一个大的时代红利有关系。
第一点我讲清楚了，如何找破局点。就是10倍速变化的单一要素。但是即便你识别出一个10倍速变化的单一要素，如果你下不了决心去all in,去击穿，其实也没有什么用。最关键的第二个问题叫如何击穿破局点？如何击穿破局点的道理在哪里呢？任何的系统，任何的事情都有一个点，叫阈值临界点。
阈值临界点是什么道理呢？说我以前看乔布斯有一句话。当年我以为乔布斯很苛刻，我现在越来越理解他这句话了。乔布斯说呀，他说这个世界其实不是百分数的关系，而是0和1的关系。就算做到99%，他说等于0。你只有做到101%才等于1。言外之意这个破局点呀，如果你击不穿，永远在一个低水平里边被禁锢着。一旦击穿了以后，才会有一个全新的世界全新的空间等着你。
阈值点这个词对我影响非常非常的大。可以说过去我讲这段课的时候，每次讲到这一部分的时候，我心里面都会有一些这个痛啊在这里边。我们花了很多的力气，如果不能过破局点，什么用都没有。击穿阈值之前，你遍地是红海，觉得没有任何机会。而击击穿阈值之后呢，一花一世界，一叶一菩提，那个感觉非常之美好。
击穿阈值点呀需要极大的能量。你想，一个钢一样的罩子，罩着你，你想把它击穿，能量极大。但是创业企业，其实不仅创业企业，任何企业你的资源、你的条件都是有限的，怎么办呢？
我们以前大家听说过一个木桶理论。木桶理论说你很多板扎成了一个桶，然后你能盛多少水，取决最短的板。我相信大家都听过这个理论，对吧？芒格坚决反对木桶理论。他说我所见过的那些取胜的系统，没有一个是因为自己的短板来取胜的。取胜的系统往往在最大化一个单要素和最大化所有其他要素上，走到近乎荒谬的极端。所以他提出一个模型叫最大化模型，你也可以叫最大最小化模型。把你选择出那个10倍速变化的单一要素，最大化到近乎荒谬的极端，把其他要素最小化，嗯，最大化最小化模型。
所以我们给出第二个口诀，如何击穿破局点的口诀。我也认为这个口诀，价值千金。这个模型是我特别喜欢的一个模型，单一要素最大化。当我们说第二曲线的时候，有一个最好的做法，你聚焦在第一曲线上，某一个10倍速变化的单一要素，你重度投入资源，可能投入十倍的资源进去，击穿阈值，让这个点成长为全新的第二曲线。
我们举一个例子，伊隆马斯克。伊隆马斯克当年创办PayPal，一开始他希望用PayPal提供整合性的金融服务。伊隆马斯克自己说这是个非常大，非常复杂的系统。结果呢跟别人介绍这个系统的时候啊，大家不感兴趣。可是他后来介绍有一个小功能，可以用电子邮件付款的时候，唉，大家眼睛亮了。他说于是我们决定放弃所有其它大系统，只是把电子邮件付款这个小功能板块拈出来，成为PayPal的全部。结果怎么样？ 赢了。这个案例我讲过很多遍，但我相信你未必把这个草莓吃进去了。请再理解一下，我今天讲的这个逻辑，非常，非常，非常，非常之重要。
接下来一个草莓时刻，我请你也想一想，你能不能举一个单一要素最大化的秒懂案例呢？我稍微停留个几秒钟时间来给你一下。在你过去的经历里边，或者你看的案例里边，有没有这种把过去体系里边某一个单一要素拆出来，重度注入资源，击穿阈值，成长为全新第二曲线这样的案例呢？举一个案例，把这件事情吃到你的脑子里边去。案例非常重要，案例能够帮助我们借假修真哈。
二、Netflix 如何击穿破局点？
最后我讲一个大案例，来结束这一Part的内容。我想讲一下Netflix如何击穿破局点这个案例。Netflix有三条曲线，1997年它起步的时候，是在互联网里面做DVD租赁。然后在2007年开始进入流媒体。那它第三条曲线呢，是2013年内容制作做原创的这部分内容。
在第二曲线那个板块里边，我用Netflix作为案例，已经解释了它流媒体的第二曲线这个知识点。今天我想拿它第三曲线来解读一下单点破局这个知识点。2008年的时候，Netflix和一家供应商达成了一个为期四年的协议，它从Disney和索尼那里买了2500个视频的影片，花了多少钱呢？3000万美金。那到了2011年9月，Starz要求涨价十倍到3亿美元。这件事情如果在中国有做视频网站的，你会发现这件事情在中国也同样发生了。视频网站的版权费涨了十倍有余。这其实是一个重大信号，就是我们说某一个关键要素发生变化了。
所以这个草莓时刻我请你一起思考一下，在供给、需求、连接这三侧里边，对于Netflix来讲，哪一个要素发生10倍速变化了呢？是供给端的影视内容，还是需求端的用户，还是连接的流媒体的载体，哪一个地方发生了10倍速变化？视频网站的影视内容成为10倍速变化的单一要素。一个信号已经给到你了，10倍速变化的单一要素出来。那这个时候哈斯廷斯有两个选择，第一个选择，向传统影视公司继续购买版权，即便是涨价涨了十倍，但是也比你自己生产便宜的多。第二个选择，自己制作原创影视内容。在这个选择之前，我先再提示你一句，在那之前，Netflix一家技术公司，根本没有做影视内容的基因。而且我再提醒你，中国同样的视频网站到今天，大部分内容也是从版权方买的。
所以我请你思考一下，如果是你，此刻你会如何选择呢？你会想向传统影视公司买版权，还是自己去做呢？关键时刻的关键选择，体现了CEO的顶级能力。 请你一定要知道，这是个非常艰难的决定。一夜之间2500个购买的影视全部下线，他做了一个重大的决定，要去投原创内容。而且做了一个重大的一个尝试，就2013年投资一亿美元推出《纸牌屋》，
跟各位讲，当时一亿美元投资一个电影已经是大制作了。换句话说，哈斯廷斯拿花电影的钱去投了一部电视剧。还有一个重大的变化是宣发。过去呢，即使在网络里边或电视里放剧是每天放一个，他是一下子全放出来。付费的这个收费的方式，而且完全没有广告。《纸牌屋》改变了一切，一个新加入行业的原本一个技术公司，一战成名，获得了非常多的奖项。所以这成为Netflix关键转折点。从这件事情开始，它完全转向了一个走原创内容的全新模式。这张图是它每年花钱增长的情况。各位看这个柱状图吧，30亿，60亿，90亿，120亿美元这样的一个增长啊。它实际上今天已经成为全球最大的娱乐供应商，或者可以换句话说花钱最多的娱乐供应商了。它在第二曲线的时候是一家技术公司，但你发现第三曲线它已经变成了一家内容公司了。
从那张图里边你都可以看出来，它在内容上的投入已经远超对技术的投入，原因是什么？原因就是因为内容已经成为它的什么？一了。如果内容成为它的一，它能力跟着发生了转换。它公司分为两部分，技术团队继续在硅谷，而内容团队设在了哪里啊？好莱坞。2018年在原创内容投入在120到130亿美元之间。对比一下呢，当年在有线电视台里边，拍原创内容最多的HBO，一年的预算是25亿美元，你看看这数字有多狠。高盛预计Netflix2022年在内容方面会投入225亿美元。225亿美元什么概念？是美国网络和有线电视投入总和还要多，比现在的投入的总和还要多。
这件事情是很疯狂的一个决策。为什么是疯狂的决策呢？我当年是做视频网站的，我做过酷六网，对任何一家视频网站而言，你自己做的原创内容哈，就像大海里的一瓢水一样啊。如果所有内容或大部分内容你自己来做，那个成本是天价呀。这件事情几乎是难以想象的。这也是今天爱奇艺包括腾讯，包括优酷没有全面转向自制内容的一大原因。他很疯狂啊，他把原本是第一曲线的一点点分量的原创和独家，他想把它变为自己第二曲线的重点和全部。这花费得很多，但收获是什么呢？收获又是一个一。什么一呢？我给你来我这里看电视电影的一个什么？一个理由。
我当年做视频网站，你知道我们最大的痛点是什么？就是用户用鼠标来选择不同的网站去看剧。如果今天优酷有好剧，我就点开优酷来看，如果明天爱奇艺有好剧，我就转向爱奇艺去看。用户在两家转换的时候，一点心理障碍都没有。哈斯廷斯看穿了这一点。他如果是这样的话，我就不是时间的朋友。我坚定的哪怕一开始我内容很少，我要有独家的内容。说该给你到我这里来，给了你一个坚定的理由。请你来理解这一点的份量哈，单一要素最大化。请你也理解为什么花这么多钱的原因所在了，背后是非常有道理的。
把很多大牌的制作明星挖过来，包括谁啊，包括奥巴马。奥巴马前一段时间拍了第一个片子，对吧？是美国的那个玻璃公司，是，其实中国的玻璃公司哈。2016年最具人气的12部视频剧里边，除了一部是亚马逊，其他11部全都是Netflix。而且Netflix跟HBO在获得的艾美奖提名上，各位看2018年，后起之秀Netflix居然超过了HBO，关键性的一个转折，关键性的转折。2018年Netflix拍的罗马居然获得了奥斯卡奖，居然获得了奥斯卡奖。今天Netflix平台发布的2018年的影视作品里边啊，这一年的影视作品里边，51%已经是制作内容了。做一个前视频网站的创业者，这件事情是完全不可想象的成就。既是全部库里边的内容，自制内容已经占到11%，其实竞争对手大概连1%都不到。所以给了用户到我家看戏的理由。
那这个案例令人印象深刻的舍九取一，单点破局，坚决做减法。在这种情况之下，它的商业模式，增长模式都非常的简单。如果企业的业务复杂，你会引入越来越多的管理和流程，管理和流程出来之后就有官僚化，这时候高绩效的人才就会流失。Netflix应对之道非常简洁，降低业务的复杂度。Netflix有一个人力资源管理手册，这个手册贯穿了一个简单的管理哲学，就是我整个人力资源管理下面那个一，让我高绩效人才的密度大于我业务复杂度的这个增长，这是它整个管理里边的一。
我们到业务上来看，非常简洁。只有流媒体付费一种主营业务，它是美国唯一一家没有广告的流媒体。那这件事你会觉得这有什么奇怪的？你回头去看一下爱奇艺或者是腾讯的视频，它既有免费的内容，收的是广告费。又有付费的内容，美其名曰没有广告。你看两个都占，两个都占，其实对于创业者来讲是非常容易选择，对吧？我左右手都有。而哈斯廷斯居然是说广告费我不要，这边我不要。我只要一件事情，付费用户。只要进我网站的用户都是付费用户，把最容易赚的那广告费用怎么样？我不要。这个舍是非常非常难的舍。如果你坐在这个位置，我估计你很难做这个舍。而且有人跟他说，好，你只做原创也没关系哈，你看迪士尼它有原创做了一些IP出来，它线下有公园。说你会不会做公园啊？哈斯廷斯说我不会。因为什么？我不会做这件事情。未来5到10年我都集中精力做什么？做内容。舍，精简。
我们讲过亚马逊的案例，亚马逊的那个指标是自由现金流。哈斯廷斯更狠，他连正的现金流这个数标都不看，他只看一个数叫付费用户数。为什么他看付费用户数呢？跟它的商业模式有关。这张图非常简单，但是我希望你睁开眼睛来看这张图，太吓人了。这是我见过最简洁的一个商业计划书。用一个公式就表达出来，我的收入等于我用户数乘以年费。由于我没有广告收入，我也没有其他的收入，所以我的收入只有这一个，对吧？唉呦，我的天哪，所以我的商业计划书什么都不用写，就写出这个公式出来，就是我的商业计划书了。 镜头前的朋友，你可曾见过比这更简洁的商业计划书？比它更简洁的商业模式吗？这使得整个公司用力就用力在一个地方，如何吸引更多的付费用户数出来。
所以我的优质原创内容就是我的获客成本，形成一个正反馈的增长飞轮，想得非常清楚，就这个道理。优质原创内容越多，我吸引的付费用户越多，然后我的收入就会增长，然后就可以激励我投入更多的钱去做更多的优质原创内容。是不是一个优美的一个增长飞轮啊？我们把它再简洁的说一下。我的原创内容越多，用户去增长，然后收入还会增长，一个增长飞轮就出来了。
所以我稍微停一下。同学们，你可曾见过跟Netflix类似简洁的商业模式，增长飞轮呢？请你举一个案例。真的是单点破局，简洁到何等程度。
我相信我讲单点破局的四个字的时候，你也就以为这只是四个字。但你看看Netflix用它东西用到了何等简洁的程度。
我们接着往下分析一下，它的竞争对手是谁？它的野心有多大呢？请你思考一下，一个草莓时刻。哈斯廷斯眼中的竞争对手是谁呢？是另外一个视频网站？是有线电视台？还是整个好莱坞？
我跟各位讲一个秘密哈，你一定要慎重定义你的竞争对手。因为你一旦定义了你的竞争对手，你的竞争对手与你之间的竞争，也把你禁锢在现有的价值网里边去。所以有一个句式，我要告诉你，你说我的竞争对手不是谁谁谁而是谁谁谁。千万不要把目光可及的对象变成你的竞争对手。哈斯廷斯的竞争对手居然是整个好莱坞。说今天好莱坞里面硝烟弥漫，交战双方一方是一个公司叫Netflix，另外一方是整个好莱坞。
你想一下，这哥们花了这么多的钱，居然想把整个行业给掀翻。这个掀翻背后的道理是什么呢？在传统行业，就它原来好莱坞世界里边根本没有赢家通吃这一说，因为在线下。But在互联网里边，其实有了赢家通吃这件可能性了。
这是看到这样一个远景，哈斯廷斯巨大的资金投入到原创内容里边去，这个资金甚至他自己的正现金流都不够。他哪里来的钱呢？借债。借债来投原创内容，2018年内容投入120亿美元，仅上半年的负债就高达83亿美元呢。借了这么多的钱，为了实现一个远大的一个野心。2018年上半年财务上的净利润是6.74亿，那经营现金流却是负的7.55亿美元。道理很简单，我的钱要先拍片，先支出去了，然后用户数呢是慢慢慢慢涨上来的。而且他大言不惭对外宣布，我每年要借几十亿美元，这还会持续很多年。然后居然他的投资人也认可了这个理由。 他讲了一句非常狠的话，一个公司账上的现金越多，说明创新动力越不足。
所以我们又看到了杠杆效应，找到一个关键支点，把所有力量压在这个支点上，这就是我们说的那个阈值效应。
我沉下心来再请你看一看这句话，你的心是不是都跟这有一点点紧张了？哈斯廷斯有一句话，不要成为下一个柯达或美国在线，不要成为一家死守本业而错过大趋势的公司。如果别人对此存有偏见，我们反而必须更加进取，我们必须进取到让自己毛骨悚然的程度。
我不得不再重复一下最后一句话，放一个焰火哈。我也请你在屏幕下边，你亲手把这句话敲出来。进取到让自己毛骨悚然的程度，不是进取到让对手毛骨悚然，是让自己都毛骨悚然那个程度，请你感受一下这份力量。而且这种力量的背后，你会觉得他想做特别全的事情，对吧？最后发现完全不是，是一个单点里边把所有力量来注入进去。哪个单点呢？原创内容制作这里边来注入进去。他大力做减法，但是在内容创作的方面，就恰恰是最有创新力的公司。
他2019年推出很多的创新剧出来。《爱死亡机器人》，非常之好看。那这个结果到今天怎么样了呢？所有公司喜欢做多，做大，做全，这是一个做少的公司。结果它的在美国的用户数，营收都超过了HBO。你看两条曲线迅速超过了HBO。我们再看，它实现了一个不可能实现的目标。
它的用户数超过了美国有线电视用户数的总数，网络用户数超过了电视用户数。如果Netflix用尼尔森收视率的话，它的收视率将高于传统电视台之和。即便如此，还没做广告收入，它其实已经是第一个全球化的互联网电视平台了，进入到10多个国家里边，国际化的比例达到了56%。在全世界范围里边来看，互联网视频收入426亿美元，已经超过了电影票房收入了。
我当年做视频网站，其实想的是同样这个梦想，但是我目光短浅，没有做下去。而哈斯廷斯有巨大的野心，坚持了一点，大的投入，做到了这样一个格局出来，真是令人钦佩。用了多长时间呢？如果从2013年到今天来算，五六年的时间而已。单点破局，单点破局。那今天Netflix已经成为历史上投资回报率最高的一只股票，超过了亚马逊，超过了苹果。如果2007年你投1000美元，十年以后你的回报是52000美元，投资回报率最高的一个股票。它的市值也是指数级的增长这样的一个市值，已经超过了1000多亿美元。2018年5月25号，它的市值超过了迪士尼。所以Netflix原本是全世界最大的流媒体公司，中间的那个流字已经可以怎么样？去掉了。
请你感受一下这个案例。Beautiful amazing，杀气腾腾。一个巨大的野心建立在一个单点之上。所有的资源，甚至我资源不够，我去借债的资源都放进去，这件事情都不算最难的，最难的是我根本没有这个能力，对吧？可是为了实现这个单点突破，我连我公司的核心能力我都怎么样？转换过来了。请你体会到那个一的那个分量。
所以今天的课差不多到此结束了。本节课程哪一个点touch到了你？我希望你在互动框里边来写下来，提醒一下自己，也让其他同学一起来回味一下。
课后的思考题，我请你分析一下你所在的公司，你所负责的产品，是否找到某一个10倍速变化的单一要素？你是否集中最多资源来击穿这个阈值呢？请你来思考一下。
延伸思考题，你在个人职业发展上，也需要过破局点。你是否曾经找到过一个10倍速变化的人生机遇？你面对这个10倍速变化的人生机遇，你有没有all in你所有的资源去击穿这个阈值。两道题，你回答任何一道题都可以。
请注意，我讲的是理论和案例，并不是方法论和工具。如果你想学习方法论和工具，可以参加线上训练营的内容。混沌大学的创新领教，在方法论和工具这方面的理解已经远超我了。所以我仅仅能讲一点理念和一些案例来给各位，我讲的可能都是错的，请你只是从理念上跟我达到同频哈，在应用上的时候请谨慎的来使用一下。
最后的最后，如果你喜欢混沌大学的课程，如果你喜欢混沌大学创新学院的课程，请推荐给你的朋友。
我们希望告诉你一件事情，容易的时代过去了，我们一定要开始适应难而正确的事情。
我的课程结束了。如果你有什么对我想说的话，也可以在屏幕里打下来，你的任何的建议，任何的反馈对于我迭代的课程都是极大的帮助。下堂课见，下周见。谢谢大家。