在互联网时代，相信大家对社群营销已经不陌生了吧，物理类聚，人以群分，相同兴趣爱好的人，通过某种载体和聚集人气，就是社群了。
社群有着小众和圈层化的特征，区块链每个项目方都在想尽办法营造社区，激发社区活力。
比特币，以太坊，EOS，波场等极少数项目在社区建设方面成绩亮眼，但绝大多数区块链项目在社区建设方面表现糟糕。
这其中原因有很多，重要的一个就在于项目质量与团队能力，还有就是与社区的载体与工具也有关系，当前社区载体与工具的缺陷已经对区块链生态社区的构建形成了一定制约。
社交的本质就是为了构建自己的人脉圈，群主不是一个正式组织的负责人，但是他维护一个群就是希望在线下可以成为一个非正式关系里的连结人，获得连结人的影响力，如果他通过群成功组织群员进行了一些活动，就能逐步在一定的圈子里形成自己的网络影响力。
社群运营消耗的时间、精力会非常大。对于社群的运营者来说，至少要在运营前期认真思考；你建立社群，准备吸引怎样的人？准备拒绝怎样的人？准备投入多大的精力和资源？无论任何区块链项目，它们都需要社群力量加入项目建设进程，为项目方的开发、运营与营销出谋划策乃至身体力行，而社群成员可以从中分享项目发展的红利。
做社群运营，最重要的是要彼此赋能。很多社群过早死，不活跃，本质的原因大致都是因为这个，集结一群人，彼此赋能，社群角色的付出和收获平衡一旦被打破，整个社群的赋能平衡就会彻底被破坏。
比如，社群管理者总是付出很多，却得不到他想要的东西，久而久之就会放弃，群一旦没人管理就会变成废群。持续地为社群赋能，然后收获到自己想要的东西，这非常重要。
正因为如此，所以我们在前提策划规划好的玩法就要开始发挥它的真正价值。这些玩法就像是润滑剂，不断滋润着社群里的每一个人，让所有人都在这个系统下转起来。对于社群用户来说，他们为我提供了内容，而我也在为他们提供了平台和资源，大家同时付出，彼此收获，能量得到平衡，越滚越大，口碑越做越好。
但是，仅仅靠这个赋能体系还是很难将社群玩转的，必须要有一个专门管理社群的运营小分队。
那么这个小分队大概怎么规划呢？一般来说就是四类人，核心负责人、合伙人、外包合作人、执行者。
而真正参与到社群运营的人员，至少需要需要4个，包括群主、管理员、活动官和记录官
职责规划好了，到底能不能玩转？还要靠一套有效的管理和激励机制
对此，可以参考的做法是切身关心运营人员的状态和想法，给到他们足够的空间和指导；该给奖励就要奖励，该给钱就给钱，如果有特别出色的小伙伴可以破格筛选成为合伙人。
线上做运营，最头痛的问题就是运营人员不稳定，容易因为这样或那样的原因导致人才的流失，所以及时沟通和问题解决显得非常重要。
另外就是文案，文案的撰写是让任何人都头大的事情。一篇文案，最重要的是文案的策略，而不是文采。常见的文案策略有：成绩、价值、超值、背书、情感、口碑、效果、权威……
那么，写一篇文案之前就要选好你的文案策略，你到底要打的是什么牌？
选好策略之后，再去布局文案的逻辑，应该怎么行文。一般撰稿文案通用的套路框架是AIDA
§吸引（Attention ）：开头第一句话就应该吸引用户往下读
§ [endif]兴趣（Interest）：让用户对你所说的事情感兴趣
§ [endif]信任（Desire ）：让用户相信你说的内容，真的如你所说
§ [endif]行动（Action）：引导用户去行动，买买买
当然，好的转化文案只是看到浮于水面的冰水一角，更重要的是沉于水下、更有价值的东西，会让更多的用户对你长期营造的个人品牌而产生的信任感买单。
总之，一个社群运营下来，是很艰难的。从参与者到策划者，再到执行者，你才会体会到一个社群到底应该怎么玩？玩转社群的4个核心
1. 策划：有预谋地策划社群
孙子兵法说，先胜而后战。做一个群最重要的是前期的策划，一定在策划上有足够把握取得玩社群的胜算，把局布好，再去思考怎么执行。
切忌不经过策划就莽撞地推出社群，否则就会给自己埋下很多暗坑。
2. 推广：有策略地展开推广
推广无小事，自己有多少米就做多少饭。不要想急着赚钱，建议先把势能做起来，再谈后面的事儿。
3. 文案：有方法提高用户转化
文案转化是有方法可以遵循的，不要急着下笔写，而要先想好文案的策划和打法，再去套用AIDA文案模板来设计文案的逻辑。
功夫在平时，最重要是要看你的个人口碑和信任状的建设够不够扎实。
4. 运营：有套路玩转你的社群
总结：玩社群是有套路的，除了自己玩，还要看别人玩，发现好的玩法直接复制过来，为我所用。自己边运营也要边思考，下一步应该如何迭代和优化。