日企文化

今天遇到一个漂亮的小姐姐，她搭着我的车去其他地方，这个小姐姐很健谈，我和她聊了好多。下面是我看到一些值得我们每个人学习的东西。

今天早上和小姐姐约定时间见面早上6点半，结果晚了5分钟出门，结果当我到那儿以后小姐姐已经在了。我当时一愣，早上这么早，还能这么准时。询问之下才发现小姐姐学的是日语，毕业之后再日企上班。我们都知道日本是一个比较遵守条款的国家。既然约定了时间，那么一定遵守。

这让我想到王健林，有一次央视某主持人采访王健林，她和摄制组迟到了3分钟，结果王健林当着她的面，坐着车绝尘而去。这里王健林并不是不给央视主持人面子，而是他已经安排好了接下来所有时间的形成，如果此时耽误3分钟，那么接下来所有的计划都要改。他的计划还会影响接下来王健林将要会面的人的计划。

时间的利用是我们对时间颗粒度的切分不一样，王健林是15分钟，比尔盖茨是5分钟，我们大部分人是一小时或者更多。所以我迟到5分钟，就因为我的时间颗粒度较大，迟到5分钟而已，没什么关系。我这种迟到就是不尊重他人的时间颗粒度。

当天我们回来的之后，由于第二天还要去，在之前我们就已经确定第二天什么时候去，但是当小姐姐下车之后又回过头来说了一句：第二天什么时间点行不行？

一般人会问行不行吗？不会，既然之前已经确定，那么一般会说一个肯定句。这里行不行就表现出她非常尊重我的意思，你可以改时间，如果你改时间，我就把我的计划切换到符合你的行程上。这样的时间观念我第二天还能迟到吗？

下面是另外一件事。小姐姐在日企做的销售，现在又去一家中国的互联网公司做总经理助理。她发现一件事，她手下的销售员经常问她：我们有没有某一个功能？某一个功能在什么位置？小姐姐说我进来比你晚我都知道，你还不知道吗？

她说她在日企只有新员工刚进去的一段时间可以问，后面基本都不会问。因为在日企做销售，除了不用下工厂做和知道一些细节之外，其他的基本上全都要知道。她认为销售就是公司展现给客户的一面镜子。一个好的销售中间不应该有停顿。一个销售如果连自己的产品怎么样都不知道，怎么介绍给客户呢，不能很好的介绍，客户怎么会买呢。

销售就应该自己学习这些东西，不要等着有问题了再开始学。前段时间李笑来老师出了一本书叫做《自学是门手艺》，突然发现自学已经变成手艺了，说明大部分人已经没有自学的能力了。

但是日企恰恰培养了这些，这些让人受用一生的技能。日本曾经是侵略我们中国，但是日本的一些好东西还是值得我们学习。