不给老员工加薪，却高薪招聘新员工，这是什么道理？

解决问题三部曲：是什么、为什么、怎么办。

1、是什么

制定薪资政策的三原则是：

对外具有竞争力；

对内具有公平性；

还有一个是什么我忘了，我默认为那个原则不重要-_-

不给老员工加薪却高薪招聘新员工，我们暂定为类似职位类似级别，出现这样的问题说明“对内公平性”方面出了问题。

2、为什么

出现这种问题的原因及可能性是多样的：

可能是公司在职员工的薪酬已经失去了市场竞争力，低于市场平均行情，所以会出现招聘进来的同岗位同级别新人的薪水与市场薪水持平的情况下会高于大部分在职员工的情况；

可能是内部个别的员工在职期间工作表现一般或者较差，导致在公司的绩效考核中成绩不佳，最终导致未能加薪或加薪幅度小；而新招聘过来的员工可能薪水只是和公司内大部分同样社会履历的人薪资持平，但是超过了得出结论的这位老员工的薪水；

可能是目前在职员工是胜任的，甚至是优秀的，但是不能满足公司对于新业务新技术的需求，因此公司需要有针对性地去招聘新员工来做，而能够走新业务新技术的员工的市场薪酬是高于目前在职员工的平均薪水的。

3怎么办

如果是在职公司的内部薪酬已经失去了市场竞争力，内部员工多半会选择用脚投票，会逐渐流动到符合更有竞争力的薪酬的公司，而公司为了发展，必须要继续招聘新人来顶替流逝的人，而招聘的人的薪资水平从统计学角度来看是不会低于市场水平的，最终会在达到某种均衡；

如果是因为个人表现一般或者较差，建议放更多的精力在个人专业能力的提升上，而不是只盯着别人的薪水如何高。

如果是因为个人只能做公司现有业务、技术，不能满足新业务新技术的需求，依旧是建议把更多的精力放在个人视野的提升以及新技术的学习上。

引入另外一个概念：

我们的决定取决于我们的判断，我们的判断取决于我们的信息量，因此归根到底信息量的多寡取决于我们看问题的角度同时也决定了我们看问题的高度。

在这个问题里，“不给老员工加薪却高薪招聘新员工”是一个“判断”，“这是什么道理”其实指引着“怎么办”，但是却忽略了判断是否正确，也就是说掌握信息量的多寡；

有很多时做错事并不是因为做事方式方法的问题，而是一开始对于问题的判断的问题；

不给老员工加薪——是不给一个老员工加薪还是不给所有老员工加薪？是不加薪还是只加一点薪？老员工如何界定？

高薪招聘新员工——高薪是相对于在职员工的薪水来讲还是相对于市场行情来讲？新员工是什么level？如果比作为参照物的老员工高几个level高薪是不是合情合理？

有的时候看清问题了再问会好一些，谨言慎行，否则容易暴露智商。

这不是套路，这是现实。