软件工程-敏捷开发

敏捷开发

敏捷方法

• 是一种增量开发方法。快速完成、快速交付
• 客户参与，以便获得关于需求变化的快速反馈
• 将设计和实现作为中心活动，其他活动融入其中
• 尽量减少文档化

敏捷宣言

• 个体和互动 高于 流程和工具
• 可工作的软件 高于 详尽的文档
• 客户合作 高于 合同谈判
• 响应变化 高于 遵循计划

敏捷方法的原则

• 客户参与
• 拥抱变化
• 增量交付
• 保持简洁
• 人而不是过程

敏捷开发技术

• 敏捷方法的基本思想来源于90年代的极限编程
• 极限水平：一个系统的多个版本由不同的成员在一天内开发、集成和测试

Scrum敏捷方法

被提出以提供一个组织敏捷项目的框架，在一定程度上提供项目进展状况的外部可见性

scrum术语

• 冲刺：一种开发迭代，通常2~4周
• 每日站立会议：例行会议

scrum冲刺周期

Scrum的优点

• 产品被分解成一组、可理解、利益相关者可以对应的条块
• 不稳定的需求不会影响进度
• 整个团队都对所有的一切保持可见
• 客户按时看到增量的交付，并获得及时反馈
• 客户和团队建立了 信任，每个人都期望项目成功

思考题：敏捷方法很成功，现实中仍存在的问题有哪些

大公司、复杂系统

• 非正式的特性与大公司的合同定义不相符
• 敏捷开发是应用开发而不是软件维护，大公司大部分的软件成本来自软件维护
• 敏捷方法适用于小的、同处一地的团队，现实中大系统开发团队都是遍布世界各地

维护阶段

• 缺少产品文档
• 保持客户参与
• 开发团队的延续性