高效研发团队五个要点

摘自大咖袁店明观点

一、团队项目管理的透明性

    项目信息透明化

    1. 需求列表

    2. 任务分配

    3. 需求燃起图

    4. 任务燃尽图

二、制定团队规则

    小团队打造规则,大公司建立流程。

三、明确权力和职责

    产品经理既管理产品又管理项目导致的各种问题

四、个人的激励

    团队中最重要的是个人,先有个人,才有团队。赋予每个人工作的动机。

五、透明的考评机制

    产品团队和研发团队互相考评

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