大疆 行者无疆(一）

目录
1.技术铸品牌之基
2.应用场景壮品牌之骨
3.传播强品牌之势

近日，正式发布Mavic 3行业无人机的大疆，搬迁新建办公楼天空之城的大疆，被美国防部列入黑名单的大疆，再次霸占热搜和头条。惊艳唯美和至暗交织，否泰相依共存。业内人士分析这既是对16年来，坚守不顾一切追求飞行梦想的初心和愿景的肯定，也是对占据全球无人机市场80%份额霸主地位的忌惮和无可奈何。
技术铸品牌之基
业界公认，中国能够在无人机领域突破，并形成主流玩家，正是来自大疆。而大疆能够屹立在世界的顶端，来自它背后的巨人，汪滔，一个地地道道的80后。
纵观全球，科技行业创始人个人品牌打造之路也各有千秋。国外的半导体之父肖克利、苹果的乔布斯、特斯拉的马斯克、Intel的基辛格、图灵等，尽管性格中的独断专行或者偏执不讨喜，私生活更是充满争议。可也凭借超前的战略眼光和一己之力开创新技术、新产品在人类发展的历史长河中划过一道流星。而国内技术信仰者李彦宏，有平素鼓捣花草的喜好。“中国金刚“、”儒而好贾“的徽商代表王传福，温和内敛的闽商和潮汕商人代表张一鸣、马化腾。热爱物理教学的张朝阳，自称”不懂技术“却打造成世界一流公司的马云和任正非。连续创业的蔚小理创始人、全球知名高校毕业且论文产出颇高的AI四小龙创始人等。他们将自己的专业、学历、经历、性格、思维、视野格局等潜移默化在企业发展中，并形成了独特的品牌文化。
刚过不惑之年的王滔，自小就喜爱航模，后进入香港科技大学，就读电子与计算机工程专业。大学期间就鼓捣研发，毕业课题选择遥控直升机自动悬停，首战失败后初心不改，在2006年1月研制出第一台样品，并于当年创立了大疆。在度过了招聘难、管理问题频发的“黎明前黑暗时刻”，终于在2010年抓住机遇，开创无人机行业。尔后一飞冲天的气势，令谁也难以预料，起家于深圳莲花村的大疆会成为扬名海内外的无人机巨头。
源自《山海经》的鸿蒙命名，意味混沌初开，一生二、二生三、三生万物的格局和图谋。安卓一词最早出现于法国作家利尔亚当在1886年发表的科幻小说《未来夏娃》中，他将外表像人的机器起名为安卓，于是就有了这个可爱的小机器人。近年来，国内科技品牌命名逐步摆脱了追求高大上或模仿洋品牌的传统思维，呈现多元化的发展趋势。在越来越强劲彰显民族文化方面，“梦里寻她千百度“的百度、五谷为养的小米、比亚迪的唐宋元明清，承载一代代中国人探索神秘宇宙星辰梦想的北斗全球卫星导航，嫦娥、祝融、神舟、商汤、旷视、云从、飞桨、大疆等。不但简洁易懂易记，也具有独居特色的辨识度和跨越时空的生命张力。更是传播和传承中华文明，发出中国最强音的名族符号。百度阿波罗、阿里巴巴、TikTok等则将西方文化融入其中，以降低走向全球不同名族和区域的心理距离和隔阂，显示征服全球的野心。科大讯飞、抖音、快手、拼多多、腾讯等则将功能或行业属性直接展示出来，京东、理想和小鹏汽车则直接将创始人的名字化寓其中，更有阴差阳错”随意“取名，横扫全球的比亚迪。反观国外，科技品牌命名简洁化的趋势也越来越明显，具有超越时代领先性，致敬和纪念著名物理学家的特斯拉，微软、亚马逊、甲骨文、谷歌、苹果、Meta等。中外科技巨头在将复杂技术简单化，专业问题大众化方面趋于一致，这也预示着中西方在尖端科技领域全球角逐的竞争更加激烈。
如今，大疆的产品线已经由民用无人机延伸到工业无人机、手持影像系统等多个领域。单就无人机而言，2013年1月 “大疆精灵”面世，正式撬动市场，后陆续推出了精灵Phantom、如影Ronin-S、 晓Spark、御Mavic 2、DJI Mavic 3、 T40 和 T20P、DJI Mini3 Pro等系列产品，保持了一年发布一款新产品的开挂节奏。
科技品牌先以核心产品构建技术底座，完成用户需求验证，占据细分赛道。然后通过持续的研发投入和高频升级迭代，不断推陈出新，持续吸引用户注意力，以爱屋及乌的心理，达成用户迁移和再次购买的目的，进而建立持久的忠诚度，是被全球科技品牌反复验证的最佳实践。类似于北斗一号是核心产品，北斗二号和三号是核心产品的升华和迭代一样。大疆也实现了从单一品牌到品牌矩阵或者品牌生态构建天罗地网，筑造牢不可破的技术壁垒和狙击护城河，进而长久的占据垄断地位。用户一旦接触便身不由己，成为不能割舍的忠诚用户，顺利实现品牌溢价。品牌溢价带来充沛的现金流，保证了研发投入和做大做强，进而又巩固了强有力的市场竞争地位，依次反复循环。
2016年，大疆产品融入计算机视觉和人工智能技术，主攻小型化无人机。得益于快速产品迭代和研发能力，进一步拉开了与国外竞争巨头3D Robotics、运动摄像机鼻祖GoPro的差距。
科技品牌的迭代升级，其最终目的是通过保持技术领先优势进而占据有利的市场地位。1981年微软的MS-DOS1.0版本到如今的7.0，1985年Windows1.0到现在的Windows9X也是屡次迭代完善，并通过与全球半导体巨头Intel通过“Intel Inside“的生态合作，最终成为全球PC端操作系统的霸主。从1991年Linux1.0版本到如今的4.9.2版本，从安卓2007年的1.0版本阿童木到如今的V11版本，从2008苹果IOS1.2版本到如今的16.1版本。1971年，英特尔推出了它的第一款处理器4004，它的诞生实现了PC处理器从0到1的突破。后陆续推出迭代的8086、8088、80386、80486x86系列CPU、奔腾系列CPU，i3、i5、i7酷睿系列CPU技术成为桌面计算机CPU芯片发展的里程碑，成为了拉动芯片技术进步和产业发展的主力。FinFET电路技术、3D芯片技术和多核心CPU技术为后来的移动终端芯片技术提供了强有力支撑，并形成了以Intel和AMD为首的复杂指令集CISC（Complex Instruction Set Computing的缩写）架构。
国内的百度飞桨至2022年，至少迭代了13个版本，跨进了版本2.4。2017年7月，百度在AI开发者大会上正式发布阿波罗1.0版本，经过9次迭代，2020年9月推出了阿波罗6.0版本。
除了产品的升级迭代之外，整体IT架构的迭代也屡见不鲜。除了国内以阿里云为代表的去IOE化的公司，移动互联网时代里程碑的苹果公司，电脑处理器共经历了四次CPU架构迁移迭代。第一次是1984年，从Macintosh128k开始，CPU从原来MOS Technology的6502处理器转换到了Motorola的68000处理器；第二次是在1994年，CPU改换为IBMPowerPC处理器；第三次是在2005年，乔布斯宣布采用IntelX86处理器。现在则是第四次，苹果公司抛弃了Intel X86处理器，采用自研的基于ARM架构处理器。
每一次版本的升级迭代，都是商业版图和全球霸权地位进一步扩展的过程。安卓在版本的升级迭代中，从最初的手机搭载应用扩展到电视、数码相机、游戏机、智能手表。数据显示，早在2011年第一季度，安卓的市场份额跃居全球第一，终结埋葬了欧洲唯一的操作系统爱立信的塞班。2013年第四季度，其全球市场份额已经达到78.1%，搭载的设备数量已经达到10亿台。2021年5月份，谷歌对外透露了安卓智能手机/平板数量超过了30亿台。iOS也从最初的iPhone手机扩展到iPad 、iPod、iTunes等苹果全系列产品，苹果CEO库克在2021年1月份表示，全球苹果iOS系统用户数量也达到了16.5亿。反观华为，在2022 HDC大会上，余承东介绍，目前搭载鸿蒙设备超过3.2亿，物联网生态设备超1.5亿，合作伙伴超过2200家，产品发货量超过200万，原子化服务达到5万多个。
从2020年开始，大疆内部孵化的独立公司Livox发布了激光雷达，主打辅助驾驶智能系统及相关产品，开始进军无人车行业。对外推出“大疆教育”品牌，正式发布RoboMaster EP教育机器人，同时推出配套的课程资源以及教育服务。
在多元化的品牌矩阵中，选择最具成长力的品牌，先打造成头部品牌后，进而为家族中的其它品牌赋能，最终实现矩阵中所有品牌的齐头并进，是多元化品牌运营的常规操作手法。阿里云以飞天操作系统为核心，逐步构建了OceanBase数据库、钉钉、RISC-V玄铁芯片等涵盖Iaas、Sass 、Pass品牌生态。在欧拉操作系统成为头部品牌后，陆续推出GuessDB数据库、荣耀、鸿蒙、问界构建品牌家族的华为等。百度以搜索为核心产品，逐步构建了百度大脑、百度飞桨、阿波罗无人车品牌矩阵；字节跳动以推荐算法为武器，以头条为核心产品，逐步构建了抖音、西瓜视频、TikTok等品牌矩阵；苹果以手机为核心产品，逐步构建了Ipad、Ipod、 Itune品牌矩阵；马斯克以新能源车为核心产品，逐步构建了由火箭、移民火星、星链、脑机接口、机器人、卫星手机、超级高铁、高速地铁等构建的品牌生态。都是遵循先将某一品牌打造成行业头部品牌，然后进行品类延伸，以品牌家族矩阵实现用户的迁移、引流或交叉销售。协同家族各个品牌的齐头并进，实现每个品牌都占据行业头部位置的目标后，以品牌矩阵构建其壁垒和护城河，最终成为行业绝对王者。这也是被全球科技公司反复验证，品类延伸和多品牌运营的最佳成长路径。
《华尔街日报》曾这样评价大疆：它“先进”得不像一家中国企业，这是一家全世界都在追赶的中国公司。国内同行极飞科技创始人彭斌曾评价：“我们当时也做航拍无人机，不认为航拍市场有很大潜力，大疆把一个本来没有的市场用技术力量开辟出来。”
多年厚积薄发，大疆与比亚迪一样，完全掌控了制造一款无人机的所有技术和全产业链。大疆公关总监评价：“大疆无人机能拆开的每一个零件都是自己生产的，底层代码都是自己的，无论是专利还是研究方法，任何无人机公司都很难绕过大疆1.4万件专利，包括美国的公司也一样”。
尽管被称为“无人机领域的苹果”，自2016年起，大疆却是美国打压名单上的常客。能够成为为数不多与华为类似的以技术驱动的公司，在与国外玩家的竞争中取胜，终成无人机行业领头羊和全球瞩目品牌，大疆是第一个。这与创始人汪滔的战略眼光分不开，他从一开始就判断无人机主要的三个技术难点在“飞控、云台、图传”，并为此制定了三个产品研发方向。事实证明，这三大研发方向既是成就大疆品牌一骑绝尘的基因，也是阻挡海外竞争对手和横扫全球市场的底气。
创始人的眼光和判断力，是科技企业能否发展壮大的内因。亚马逊创始人贝索斯曾说过：“总有人问我，将来的变化趋势是什么，但是从来没有人问我，历久不变的东西是什么。其实，那些永不会变的东西才更值得关注。无限选择、最低价格、快速配送才是电商永恒不变的核心。”站在不变的角度来应对变化，以不变应万变，是古今中外所有科技巨头能够领先的重要思维方式。如在摩托罗拉、洛基亚、三星等巨头垄断的市场格局下，手机的通讯社交工具属性从未改变。可智能化是当下的需求，两者结合，乔布斯的苹果手机诞生，人类划时代进入了移动互联网和智能手机时代。快捷寻找自己所需内容是信息搜索的不变需求，可传统的搜索方式千人一面，费时费力，张一鸣的推荐算法诞生，方便快捷实现了千人千面，字节成为BAT之外的第四级。安全高效共享信息是IT架构不变的需求，可受到部门烟囱林立及碎片化场景的隔离，马云和王坚的阿里云诞生。因对美国贸易战外衣下科技战的惯用伎俩，任正非提前布局了海思芯片和鸿蒙操作系统。所有成功的开创性科技品牌，创新的原点和动力都是掌舵人眼光和判断力的外显。他们对探索未知天空和远方的执着，对技术征服的渴望、投入，对技术走势的深度思考和应用结合的前瞻判断，浸染在企业发展的基因里，也成为品牌的精神载体和动力源泉。以光刻机巨头ASML为例，通过独特的眼光把握了多次技术升级迭代和资本化运作而建立的全球领先优势和霸占地位，我们一路追赶到今天也难以企及。数据显示，如今ASML占据全球约75%的光刻机市场，更是垄断了全球7nm及以下工艺的EUV光刻机技术。2021财年出货309台，主营业务收入186亿美元，同比增长33%；研发投入25亿美元，占营收的14%。自90年代以来，三项革命性技术迭代突破和全产业链建设帮助ASML成为全球龙头。1991年，推出突破性平台PAS5500，于上下游厂商、研究机构、同业合作伙伴搭建了开放式创新平台PAS5500，相互推动创新，并提供对各种技术的前沿知识库访问。该平台凭借其领先的生产力和分辨率，奠定了客户基础。2001年，推出 TWINSCAN系统及其双平台技术，最大限度地提高了系统地生产率和准确率。ASML最大的弯道超车，发生在193nm制程到157nm制程的升级过程中，开发了浸没式光刻技术，并推出全球首台浸润式光刻机。这一技术成为此后65、45和32nm 制程的主流，推动摩尔定律往前跃进了三代。当时业内大部分企业选择在原有技术路径上改进，比如尼康、佳能都选择研发157nm波长的光源。彼时台积电科学家林本坚提出，利用水的折射，使进入光阻的波长缩小到134nm。由于浸没式光刻技术研发难度大，且需要推翻原有设计重新开始研发，全球只有ASML愿意选择浸没式光刻技术，并于2003年和台积电合作研发成功，2004年尼康才终于宣布157nm的干式光刻机产品样机出炉。此后，ASML快速占领光刻机市场份额。2010 年，推出了第一台EUV光刻原型机，成为全球唯一使用极紫外光的光刻机制造商，开启了光刻机的新时代。1997年，英特尔和美国能源部牵头组建EUV LLC前沿技术组织，论证EUV技术的可行性，成员主要包括英特尔、摩托罗拉、AMD以及美国能源部 (DOE) 、伯克利国家实验室等行业巨头。ASML以出资在美国建工厂和研发中心，并保证55%的原材料都从美国采购的条件，挤进EUV LLC，而尼康、佳能却被排除在外。EUV LLC的研究成果大大加快了ASML的EUV研发速度，成为目前唯一掌握EUV光刻机技术的厂商。战略并购和开放式创新平台助力ASML技术持续创新，先后收购 MicroUnity的Mask Tool 部门（光学临近矫正技术）、Brion Technologies（计算光刻技术）、HMI（电子束检测）、Mapper（电子束光刻）和 SVG（微激光系统），建立起了完善的上下游产业链和护城河。