读创业就是要垄断细分有感

创业就是要细分垄断

    第一章：互联网创业基本法则--成为细分市场的垄断者【李开复】

        1、创业时一将功成万骨枯，平均值毫无意义；

        2、创业的三个关键：资本、战略、人才都符合幂分布

            资本+战略+人才

        3、资本【VC】、人才、业务都符合幂分布

    第二章：创业就是奔着垄断去的【汪华】

        1、互联网创业的本质--互联网抹平了交易壁垒

            当互联网进入某个领域或者改造某个领域时，旧的堤坝被抹平、新的堤坝没有建起来的一瞬间，才是创业者的机会；

        2、垄断是获得高市值的唯一方式

            I、真正的高增长是周对周30%，最低月对月50%增长

            II、市场份额的确定不能正在确定你的垄断地位。判断你是不是真的垄断了，是看你是不是可以狠狠的收钱

        3、如何做到小垄断

            I、颠覆式创新是创业公司的唯一玩法

            II、垄断针对的是需求，而不是产品形态

            III、坦白讲创业公司都是投机取巧的，这没有什么羞愧的

            IV、创业公司资源是有限的，我们的市场必须是“万事具备，只欠东风”

            V、你必须使用好杠杆

            VI、选择的细分市场一定是为了更大的市场；目标市场一定要足够大

    第三章：创业公司到底做什么

        1、小垄断怎么建立壁垒

            I、天使轮、A轮的目的是为了寻找滩头阵地

            II、创业者要了解自己的团队，明白自己擅长是什么。

            III、创业要解决普适性的问题

            IV、我们要比原来好五倍、十倍的产品才能够颠覆原来的市场

            V、由A--B的生意逻辑说不通，要思考A能否做到足够大，或者直接做B

            VI、O2O领域非常有利的事情就是2件：第一件是从原理是极大地降低价格；第二件是破坏性的提供供给

        2、作为一个创始人，我们到底该忙什么?

            I、创业实际是一个过关斩将的过程，而不是一个完美占主导的过程

            II、一次尝试1-2个项目，并真正打透

            III、反省不代表一定要改变，90%的决策可能是对的，但是很重要

    第四章：与众不同是最好的经济回报

        1、凝聚力、号召力和梦想只能团结一小部分人，而大公司用它大笔的 资源能够找到更多更强的人

        2、要花足够多的时间去找到引爆点

        3、互联网的管理方法是扁平化

        4、火车头三部曲：预测、破局、ALL IN

        5、破局点的特征是：极简、差异化、自增长【一定要降维攻击，俯冲打仗】

    李开复：创业不要把上市作为最终目标，因为未来还有更长更伟大的路要走！