当今社会，能够把自己的创意全部落地的人，我首先想到的是埃隆·马斯克。
1999年，马斯克希望将重点放在通过电子邮件支付的新技术方面，为此创建了X.COM,并将自己的公司与竞争对手合并，在线支付服务PayPal就此诞生。
马斯克说：“单细胞生命、多细胞生命以及植物相继出现，最后动物出现。在当前时代，我想将生命延伸到另一个星球。”
带着这样的创意，马斯克创建了SpaceX，十年后，马斯克的创意成功落地，SpaceX的龙飞船已经成为第一款向国际空间站运送补给的商业太空船。
2004年，马斯克投资特斯拉电动汽车公司。创造了该公司的第一款汽车Roadster，可在4秒内加速至时速100公里，每次充电后可行驶400公里。
马斯克经常有很多疯狂的想法，这些想法在我们看来也许很不切实际，但马斯克却让他都一一实现了。
Adobe首席产品官，全球创意项目服务平台Behance创始人斯科特·贝尔斯基，综合了多年创意项目管理经验，梳理创意项目落地的要点、步骤及注意事项，总结出一套完整的创意落地公式。出版此书《让创意落地》。
创意落地=（创意）+组织与执行+群体力量+领导能力
本书既有作者的先进管理理念，更有成千上万个创意项目的落地经验梳理，经过多年实践的淬火，终成一套好学、好用的创意项目管理指南。
一、利用群体的力量，是创意落地的开端
雷锋说：“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。”
我们每个人都各有所长，同时也各有所短，我们都不是全能。所以，要想将一个创意落地，我们需要伙伴的扶持。
一个梦想家善于想创意，但不善于落实创意，这样的创意只能来也匆匆去也匆匆；一个实干家善于将创意落到实处，可他也许没有那么多创意；无论是哪一种，一个人单打独斗都很难成事，借助伙伴的力量将有助于我们促成创意落地。
《让创意落地》这本书中指出，只要伙伴关系发挥作用，就能源源不断地激发更多的灵感。
知乎上有位网友讲述了自己的故事，他曾经每天无所事事，学历不高，没有过硬的技术，上班又找不到高薪工作，只能拿着微薄的收入。他并不甘心，总想自己做点什么，但他也知道自己的能力，于是他找来了三五个朋友。
几个朋友共同办起了美容美发店。各自发挥特长，经营逐渐上了轨道，现在已经拥有了多家连锁店。
想想这位网友，如果单靠他自己，可能到现在为止依然还是每月拿着微薄的收入艰难度日。他们几个人将自己的优势特长发挥出来，才得以赢得事业上的成功。
马克思说：“我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。”
除了寻找伙伴，还要让每个人的优势充分地发挥出来。只有将每个人的优势发挥出来，规避自己的劣势，我们的创意才有落地的可能。
二、坚持不断地执行，是创意落地的关键
托马斯·爱迪生说：“天才就是1%的灵感加99%的汗水。”
1994年，为了让孩子受到更好的教育，朱桂扼一家来到了北京，她摆摊修鞋，丈夫开出租。后来丈夫因车祸去世，为了赚到更多的钱，让孩子受到更好的教育，她开始去客流量大的故宫门前摆摊。
后来，她了解到景区讲解员的工资还不错并且门槛比较低，但需要学会一门外语。于是她专门去培训班学习了葡萄牙语，白天边摆摊边用MP3听葡萄牙语，晚上去上课。
她请人将《故宫导引》翻译成葡萄牙语，早上背，出摊的时候背，走路的时候背，洗澡的时候也背。经过她的不断努力，终于通过了故宫博物院讲解员的资格考试。在葡萄牙重要领袖来中国访问参观故宫时，也是由朱桂扼进行陪同讲解。
朱桂扼在设定目标后没有丝毫的犹豫，而是立刻采取了行动，如果她没有行动而是思来想后，那么她的生活可能不会有这么大的变化。
《让创意落地》中认为：要使创意真正落地，归根结底就在于自律和行动方式。
要让一个创意落地，包含着很多方面。包括组织项目所需的各要素，时间安排，精力分配等等。
当项目进行到一定阶段的时候我们也许会迎来项目平台期，一个项目到了平台期似乎很难推进下去了，但如果你不推进那你永远停留在了那里。所以在一个项目执行的时候，行动占据着非常重要的位置。
马克思说：“一步实际行动比一打纲领更重要。”
想一百遍不如自己真真正正地做一遍。只靠想永远不会成功，只有这样才有成功的可能。
唯有行动才能破除焦虑，唯有行动才能迎来成功，行动是让创意落地的关键。
三、掌握管理的能力，是创意落地的基石
说到迪士尼动画，我想大家都不陌生，《冰雪奇缘》、《超能陆战队》、《疯狂动物城》等，我们如数家珍。约翰·拉塞特则是这些好电影诞生的灵魂人物，他是迪士尼动画中神一般的存在。
约翰·拉塞特坚持推行创作人中心制，即用创作者来主导项目。作品由导演说了算，而不是制片人、投资方说了算。
约翰深知，再优秀的导演也不能保证项目不出偏差，于是他创建了“故事智囊团”来为项目保驾护航，在关键节点进行把关，通常是在试映阶段提出建议和意见。
迪士尼的每部电影在上映前都要经过将近10次的试映，每一次试映的关注点也会有所不同，他们会从故事模型、结构、人物设计等多方面进行观摩。为了关注到不同观影人群，而“故事智囊团”也并不都是专业人士，还有很多普通员工和观众。
迪士尼是非常看中团队管理的，他们认为“优秀的团队才能成就优秀的作品，而不是由一两个天才人物成就的。”所以迪士尼的员工大多是工作了十年、二十年甚至更久的老员工。
斯科特.贝尔斯基在《让创意落地》一书中也提到：“所谓领导能力并不是强迫别人做事，而是在他人心中注入真正的渴望，让他们成为项目工作的主人翁。只有这样，大家才能朝着一致的目标共同奋进。”
一个项目的成败，需要大家共同努力。而领导者就是将每一个个体联结起来的纽带。
在创新界，人才流失很严重，他们的离开往往不是因为薪水或职位，而是因为他们的创意没有办法得到施展，由此心中不满。
管理就是让别人自愿去做你想要完成的事情，要想管理好创意团队，必须亲身体验一下管理与被管理这两件事情，你会从中有所收获。
有的时候创意之所以能够推动产业进步，并不是因为创意本身多卓绝，而在于高明的创意管理能力。
写在最后
马云说：“很多人可以抄袭我们的创意，我们的模式，但是他们抄袭不了我们付出的努力、付出的汗水。”
要想一个创意稳稳的落地，我们需要借助群体的力量，充分发挥我们的管理能力，让群体的每一个人都能够发挥自己的优势，合力将项目落地。
除此之外，在这本书中，针对如何借助群体力量，如何组织执行，如何领导创新团队都给出了很多具体的方法和建议，帮助读者构建一种克服困难、实现创意的能力，可到书中一探究竟。