2020-08-21原焦点团队网初21张景云坚持分享第164天

团体督导时，先由受督者提出一个真实案例进行报告。呈现案例的方式为案例分析、部分咨商逐字稿内容或片段录像带，可由提案的受督导者自行决定。

提案的受督导者亦需要提出特别希望被协助之处，以及期待别人如何协助的方式。督导着会先强调受督者将会有很多收获，以及此督导为大家互相学习的机会，已创建正向气氛。

每位成员于反馈时，督导着将强调运用多元可能的角度而没有绝对正确的观点，过皆以“非绝对性的”、“暂时性的”语言表述，例如：就我的角度，我目前看到的是……我不太确定这样做可以不可以……只有提案的受督导者对于信息的提供，拥有决定接受权――即由受督者表示什么才是对他有用的，而非督导者或其他成员。当然，若当事人时与危机情境时，督导着也要秉持伦理，家一特别强调危机介入之行动及完全通报程序。