企业与教练的相互选择---教练领导力植入企业分享会

分享嘉宾:安晓宏(米其林、客户方)、吴咏怡(拓思、教练方)

时间:2020-3-3

摘要:先企业客户介绍,再教练服务提供方来讲,具体说明双方选择的过程、考虑因素等。值得目前需要引进外部教练的企业参考。


安晓宏(米其林、客户方)分享


1、 米其林 安晓宏介绍 选择的经历

第一次联系在2014年

2015年初电话“面试”

2015.5内部会议确定

2015.7在合同签订后,开始第一次

2、米其林介绍

2.1、米其林文化与价值观。

To serve others, first you have to know how to listen to them. Francois, Michelin

上帝给了我们两只耳朵,两个眼睛,但只有一张嘴,是想让我们多听、多看、少说。

价值观:尊重客户、事实、股东、环境、员工

2.2、人才培养的传帮带。

导师计划(内部)经验传承,后背人才培养

师徒计划(内部)专业技能传授

教练计划(外部)高潜人才,高管

教练式领导力。适用所有领导者

3、教练选择

3.1、教练选择矩阵

教练认证(证书等级、具体教练方法)

语言能力(外籍)

价格(性价比)

教练的经历(本人的价值观、工作背景、适应何种企业文化)

小插曲:提升教练的意愿

要实现客户方、教练和企业HR的共赢:

1)、三方选择、不可或缺

2)、增进双方的了解,情感层面的互动与碰撞;互访、参观

3)、探索纯商务之外的彼此利益。对企业文化的喜爱与价值实现

一体体会

对所处环境(敏感)

术之外的(道)

HR有保密性(信任)


吴咏怡(拓思、教练方)


1、怎么联系上企业的?

值得信赖的人  推荐 值得信赖的人

1.1、怎么可以通过面试?

坦诚沟通

中立的立场

高管教练经验

过去的管理经验

原创的中西文化融合的教练理论架构

全球专业认证:05年获得MCC。


CDCA(联系、发现、选择、行动)


高管教练选择客户的评估要素

高管教练的“道”

以人为本

使命推动

持续学习

专心专业

目标导向

知行合一

四方关系

高管教练服务的架构


Day 2

1、如何建立企业教练文化


1.1 失败个案与成功因素

8个成功因素:

与组织发展结合

与组织文化的结合

高层的承诺及支持

组织支持系统及资源

被教练的意愿及承诺

外部教练的质量

内部教练的质量

及时检视与调整


1.2 教练文化的定义



1.3 植入企业教练文化模型


OD Organization Development 组织发展

OC Organization Culture 组织文化





天时、地利、人和

千里马常有,伯乐不常有。



二、企业教练文化建立










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