ICF团队教练8项核心技能全新上线

2020年11月，ICF（国际教练联盟）正式发布最新的【团队教练8项核心技能】，并鼓励coach8作为专业教练认证机构，持续发展团队教练的教学力量。coach8团队教练培训细则将与ICF同步更新。

团队教练的核心技能是构建在ICF的教练8项核心技能之上，但团队教练的技能同时也超越了一对一的个人教练。

近年来，团队教练是教练职业中发展最快的领域之一。包括私营企业、政府机构和非营利组织在内的组织中，建立高绩效团队和持续发展的团队是企业寻求的重中之重，而高绩效团队需要创新、灵活性、适应性、持续性和目标一致性——这些都是教练能够直接给与组织支持的特质。

全新的团队教练8项核心技能旨在建立并整合ICF在团队教练环境中的核心能力，同时为团队教练提供了简明的定义：教练在一个团队共同创造和反思的过程中，激励团队成员最大限度地发挥他们的能力和潜力，以达到团队的共同目标。

ICF团队教练的8项核心能力

>>> 能力1：展示道德准则

将团队客户作为一个单一的实体及教练；

清晰团队教练与团队建设、团队培训、团队咨询、团队指导、团队促进和其他团队发展模式的区别；

展示出针对不同的团队发展模式所需的特定知识和技能；

只有在需要帮助团队实现目标的情况下，才采用更直接和有指导性的团队发展模型；

当教练在进行团队教练的过程中需要担任多个角色时，应始终保持信任、公开和清晰；

>>> 能力2：体现教练心态

必要时参与教练监督，做到提供支持，推动发展和问责；

保持客观地了解团队动态和团队模式；

>>> 能力3：建立和维护教练协议

解释什么是团队教练，什么不是团队教练，包括团队教练与其他团队开发模式的不同之处；

与所有相关方的合作伙伴（包括团队负责人，团队成员，利益相关者以及任何合作教练）就教练关系、流程、计划、开发方式和目标共同达成清晰的协议；

与团队负责人合作，确定教练、领导者和团队之间如何共享教练过程的所有权；

>>> 能力4：培养信任和安全感

创造并保持一个开放安全的空间，在这里团队成员将进行开放和真诚的互动；

培养客户成员将整个团队看成是具有共同身份和目标的一个整体；

促进个人团队成员和集体团队在关于情感、感知、关注、信念、希望和建议等方面的充分表达；

鼓励所有团队成员的参与和贡献；

与团队合作，以制定、维护和反思团队规则和规范；

促进团队内部的有效沟通；

与团队合作，识别并解决内部冲突；

>>> 能力5：保持教练临在感

充分利用自己的全部感官和觉察能力，专注教练过程中至关重要的方面；

在团队和赞助商同意的情况下使用合作教练，这样做可以使团队教练更多地参与到团队教练会议中；

鼓励团队成员暂停并反思他们在团队培训会议上是如何互动的；

在适当的时候进入和退出团队对话；

>>> 能力6：积极倾听

关注到每个团队成员分享的观点是如何与其他团队成员的观点和团队对话相关联的；

关注到每个团队成员是如何影响集体的团队能量、参与度和关注焦点的；

关注到团队成员之间的语言和非语言交流模式，以识别潜在的联盟、冲突和成长机会；

在与教练或其他专家合作时，树立自信、有效的沟通和协作的典范；

鼓励团队主导对话；

>>> 能力7：唤起觉察

挑战团队的假设、行为和意义制定过程，以增强他们的集体意识或团队洞察力；

使用教练式提问和其他技巧来促进团队发展，促进团队对集体对话的所有权；

>>> 能力8：促进客户成长

鼓励对话和反思，以帮助团队确定他们的目标和实现这些目标的步骤。

未来coach8会将就团队教练和其他团队发展方式（如团队建设、团队培训、团队咨询、团队指导、团队促进）进行对比，进一步阐述团队教练的特质，小编将在未来的新闻中发布。尽请期待！

*文章由coach8小队长整理编译

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