目录:
1、敏捷工作实践的过程(5个)
2、敏捷宣言(4个)
3、敏捷开发原则(12个)
4、敏捷开发核心思想
5、Scrum敏捷开发框架
6、敏捷的角色、工件、仪式
7、敏捷项目管理方法:XP、ASD、FDD、TDD、Crystal、DSDM、AUP
8、产品愿景声明和产品路线图
9、用户故事
10、Product Backlog和Sprint Backlog
11、冲刺主要工作、敏捷角色及分工
12、不同折线的燃尽图所说明的问题(6个)
13、冲刺评审会议与冲刺回顾会议
14、Scrum主管的主要工作、与产品负责人工作的区别、两个角色是否可以由一人承担
16、敏捷工程实践(4个)
17、组织中实施敏捷管理的步骤(8个)
18、冲刺结束,发布产品的准备工作(3个)
19、敏捷项目管理的关键测量指标(10个)
20、Scrum团队的核心价值观(5个)
21、敏捷管理的优势(10个)
22、传统项目管理的五大过程组和十大知识领域(5个 + 10个)
23、项目的属性
24、干系人中,客户与用户的区别
25、适用于敏捷项目管理的项目类型
26、其他
参考文献
备注:本文将以一个项目实例——PlantSCM(Plant Supply Chain Management,工厂供应链管理系统),作为本文中部分示例图的来源。该项目需求简介如下图1所示:
发布迭代:准备部署产品
帮助客户正确使用发布的产品
团队做好运营和维护准备
创建用户在线帮助文档
进行性能测试、压力测试、安全测试
如果系统升级重构,检查与旧系统的集成测试
准备产品部署工作
经营许可和法律审查
内部产品发布审批报告准备
内部准备:组织为产品发布做好准备
公司个组织部门要为产品发布做好准备
PO和Scrum Master要准备一个发布迭代待办列表
识别和确定完成发布活动的干系人
市场部门:与新产品发布相关的市场活动
销售部门:向哪些客户推销产品、推销策略等
生产部门:如何部署或打包产品
技术部门:如何收集客户反馈,如何响应客户意见
运营部门:帮助运行产品,解决运行中出现的问题
法务部门:产品许可,法律依规,版权纠纷,产权归属
准备评审会的PPT,解释产品的背景、目标、价值,确保干系人充分理解产品和产品客户
PO负责迭代发布任务的汇报,市场部门或运营部门主持评审会
外部准备:市场为产品发布做好准备
确定产品推广、品牌营销的时机
运营和市场把客户反馈转化为产品推广的依据
准备产品推广文案、新闻发布会、产品包装等营销物料
支持渠道要畅通
(1)Sprint评审:让利益相关者审阅团队所建设的成果,并为后续计划提供信息
(2)Sprint推荐的最长周期是:30天
(3)如果Sprint长30天,Sprint评审会议最多为:4小时
(4)何时更新发布燃尽图:每个Sprint后
(5)良好团队的特征:自组织的
(6)如果敏捷项目运行后出现新需求,应该是:评估重要性,如果对业务来说足够重要,则包括在项目中,取代较不重要的需求
(7)“拉动”一词是指下工序带动上工序
(8)“拉动”系统的核心是:准时化
(9)内部项目的管理方式:管理是共同承担责任,计划由所有成员和资深项目管理人员共同制定,从而不需要强制就可以共同遵从
(10)外部项目的管理方式:管理是正式的、结构化的,要求周期性进行,并且由一个独立机构进行技术审核
(11)敏捷项目中推荐的设计方法:前面有足够的设计
(12)敏捷开发是一种:以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法
(13)看板的三大作用:a)传递生产信息;b)识别浪费;c)控制生产系统动态地自我完善
(14)实行“看板方式”的基础是:流水线生产
(15)所有的敏捷开发方法的共同点:迭代开发和增量交付
(16)精益管理的核心是:消除一切浪费
(17)自动化测试所占比例应该:大于60%
(18)敏捷宣言背后的原则对于架构的处理是如何建议的:架构会浮现出来
(19)使用Scrum时,负责在范围和进度之间作出权衡决策的是:产品负责人
(20)Scrum的框架核心:Scrum的所有实践都是围绕一个迭代、增量的过程框架展开
(21)Scrum框架下,对软件的交付负责的是:开发团队
(22)Scrum的三大支柱:透明性、检验、适应
(23)冲刺:面向团队;迭代:面向产品;一次冲刺可有N次迭代
[1]陈泽琳: AgilePM2020-课件1, 华南理工大学软件学院,2020.10;
[2]陈泽琳: AgilePM2020-课件2, 华南理工大学软件学院,2020.10;
[3]陈泽琳: AgilePM2020-课件3, 华南理工大学软件学院,2020.10;
[4]陈泽琳: AgilePM2020-课件4, 华南理工大学软件学院,2020.10;
[5]陈泽琳: AgilePM2020-课件5, 华南理工大学软件学院,2020.10;
[6]陈泽琳: 作业1, 华南理工大学软件学院,2020.10.23;
[7]陈泽琳: 作业2, 华南理工大学软件学院,2020.11.13;
[8]陈泽琳: 作业3, 华南理工大学软件学院,2020.12.18;
[9]陈泽琳: 作业4, 华南理工大学软件学院,2020.12.24;
[10]Project Management Institute: 项目管理知识体系指南(PMBOK指南第六版),[M]北京:电子工业出版社,2018.05;