好决策的方法论 | Different approaches for a better decision-making

生活中每天都会遇到大大小小的各种选择，把近期各种书籍、文章中关于“决策”的不同方法论在这里做了一个小的总结。
这里总结的内容不是要把一个问题用各种方法剖析清楚，而是为解决问题通过不同的视角提供线索。

Decision making

1. 三步检验法

1. 建立反对派
   从反对派的角度客观的寻找这个决策的弱点进行“攻击”。

2. 从远处看，用10/10/10法则重新审视（单位：分钟/月/年）
   站在10分钟后，10个月后，甚至10年后的时间点上重新审视这个决策，会有不同的视角。

3. 通过价值观取向

Decisive - How to Make better choices in life and work.

2.溯因推理四步法

麦兹伯格梳理了前人的溯因推理的理论，采访了一些人，还列举了一些历史上的名人溯因推理的过程。总结下来，我们把它分为四步：

• 收集大量的数据
  数据不仅仅是可量化的信息，还包括文化、环境这些内容；
• 从数据中找到规律，发现“模式”（patterns）
  你会发现数据并不是完全的杂乱无章，其实有各种组织和结构。你要把这些结构找到，好好总结。
• 把模式综合起来，形成理论
  所谓理论，就是你能用一句话去描写那些数据，你可以得出一个理论，也可以是几个理论。
  从中获得洞见。

3.不充分均衡法

当你有一个不寻常想法的时候，不要用“我不是专家，我想的能对吗？”这个问题自我打击。你要问的正确问题是：

第一，这个市场是有效市场吗？ 如果是有效市场，那就放弃。
第二，这是一个不充分均衡吗？
如果是不充分均衡，那专家就不足惧，专家想要的跟你想要的东西的不在一个维度，他们并不在乎某些低垂的果实。

4.考虑量级

处理不同量级的事物时有两点不同：

1. 小量级和大量级的东西放在一起，前者必须被忽略掉，只当不存在。对于大部分人来讲，他有了1万块钱，你再给他1块钱，他可能会想蚊子虽小也是肉，10001>10000，这一块钱还是拿着。

对合格的工程师来讲，这两个数字是一回事，不要做画蛇添足的事情。这就如同一个橘子再加上一个芝麻，和原来的橘子相比没有什么意义一样。多看芝麻一眼，反而可能把橘子丢掉了，或者搞坏了。

2. 几个小量级的东西放在一起，远比不上一个大量级的东西，这就是十几把芝麻也比不过西瓜的原因，这一点在投资上也很重要。

5.做与不做的决策

If you’re not saying “HELL YEAH!” about something, say “no”.
-Derek Sivers

Derek的看法是当你在决定是否要做/参加某事前，如果并没有感到“做这件事太棒了！”，那就统统快开的说“No!”

6.利益攸关 -- Skin in the game

在面临决策时往往会遇到下面几种情况，一种是你给别人出谋划策，另外一种是别人给你出谋划策。还有就是你给自己出主意（这听上去有点像废话）。下面是针对不同情况时的判断：

• 别人给你提建议：Avoid taking advice from someone who gives advice for a living, unless there is a penalty for their advice.
• 你给别人提建议： if you do not take risks for your opinion, you are nothing.
• 你给自己提建议：You may not know in your mind where you are going, but you know it by doing.
• 总结：

Those who talk should do and only those who do should talk.

7."尼尔·卡尼曼"法

我称这种方法为“二维权重法”。
选择几个你认为对结果有重要影响的因素，不要超过6个。
按照比如说满分10分的统一标准，对每个因素打分。
把分数简单相加获得总分。

比如你手里有50个人的资料，你想从中选择5个人相亲。那你先选择你认为最重要的几个可以量化的因素 —— 不用太多，选3个吧，比如说长相、学历、收入。然后你对每个人在这3项打分，计算总分。然后你选择总分前5名就行了。

8.小规模测试法

1.尽可能地尝试新事物
2.尝试要可控，要确保实验不给我们带来灾难性的后果
3.获得反馈，从结果中学习，随时调整做法

9.正数法

在一些决策中，事情大致可以分为以下4种
1）损人不利己 （-x, -y)
2）损人利己 (-x, +y)
3）利他不利己 (+x, -y)
4）利他亦利己 (+x, +y)
很明显，在这几种情形当中，根据不同的价值观我们很容易找到各自的答案，在做与不做之间做出选择。

而除此之外还有以下两种情形
5）利他而不损己 （+x, y=0)
6）不损人而利己 （x=0, +y)
在生活或工作中，在遇到上述两种情况的时候，结果都可能对任何一方有利同时不会伤害另一方的利益时，为什么不选择去做呢？

10.WRAP法

这个决策方法是畅销书作家奇普•希思和丹•希思，在《决断力：如何在生活与工作中做出更好的选择》这本书里提出的。

WRAP决策法主要有4个步骤，分别是：增加更多的选项（Widen your options），在真实情境下验证假设（Reality-test your assumptions），抽离自我情绪（Attain distance before deciding），以及准备迎接错误（Prepare to be wrong）。