每个时代经营企业的难点都不一样，现在不管是大企业还是小企业，都面临着员工激励方面的难题，因为人性是复杂的，管理好企业就要了解人性。
董明珠宣布在2019年为格力员工增发10亿元的薪水，引来关注。国内白酒行业领军企业茅台酒厂也公布2019年新计划，为每位员工每月增加1500元的工资，用来奖励员工为公司业绩做出的贡献。两家企业如此大手笔的行动，让各大企业的员工羡慕不已。
员工的薪资水平也影响着他们的工作效率和成果，繁重的工作压力很容易让员工丧失工作激情，那么创业团队该如何激励，才能获得员工的心呢？
看看做大做强的企业是如何做员工激励的
一、华为的员工持股
华为1987年成立之后不久，因为资金短缺，在1990开始了自己的员工持股之路。此时任正非并没有将其视为激励员工的手段，反而是因为融资需要。员工以每股1元的价格从公司购买股份，这帮助华为度过了最初的困难阶段。这样内部价一直持续到2001年，员工之所以愿意购买华为股票的原因在于有利可图，当时华为的股价几年间平均在4元左右，员工认可其价值，这样的内部出资，让华为的员工和华为关系日趋紧密。
任正非很快意思到员工持股的好处，并尝试把它作为推广华为的手段。1997年因为证劵市场的逐步完善，华为的员工持股开始改革，其分为三个公司持股华为，而华为员工的公会正是其中一家，持有华为61%的股份。之后华为运行起一套独特的虚拟股模式，员工所持有的股份只有分红权，没有表决权，由公会持有实体股票，再向员工发售虚拟股，华为的士气大增，从实现虚拟股至今，华为员工共投入了260亿元，如果依靠融资，任正非也难保控制权。如今其以持有1%的华为股权的身份牢牢掌握华为，华为员工也形成了独特的企业氛围。
二、破产企业起死回生
华为的虚拟股是刺激鼓励员工的良方，有人发钱就有人扣钱。如今的国宴饮料椰树椰汁已是一家年收入40亿的大品牌。但是在最初它还只是一家连续亏损5年。濒临倒闭的罐头厂。如今的董事长王光兴上台改变了一切，和任正非的股权激励不同，王光兴上台的之后的第一个决定是大幅度削减员工工资，之后根据其工作量来发放补贴。没错，正是从古至今，一直被无数上班族诟病的绩效考核到来了。员工纷纷罢工，以示抗议，王厂长就是不理，员工们无奈之下只能回头复工。这笔省下来的开支被其用于研发新产品，也就是我们现在常喝的椰汁。苦熬了半年之后，这家罐头厂开始生产椰汁饮料，拿到钱的王光兴开始为员工发放补贴，以弥补当初他们的贡献。
如今的创业企业无数，员工和公司间的关系并不应该是对立的，相互沟通才是实现共赢的好办法，只有拿到钱的员工才会乐意为公司出力。但是，不是所有的企业都像以上这两个大公司一样的，小企业不能照搬大公司的管理激励方式，不然会有大企业病。
三、小公司该如何做好员工激励呢？
中小企业在管理中存在的一些常见问题：
1、管理者缺乏管理常识。小公司的管理者激励意识淡薄，尤其是人力资源方面的知识欠缺，对此无从下手。对员工的奖惩没有指定制度，管理仅凭个人主观喜好来评定，导致员工的积极性、创造性、主动性被扼杀。造成中小企业人才难留等问题。
2、缺乏有竞争力的福利制度。逢年过节没有意识到员工的心理需求，看到别人家的公司有福利，员工难免心生不满，但是又不敢吭声。福利就相当是企业管理中的保健因素，有总比没有的好，一旦有了，又取消，员工会心生不满。所以这个需要好好规划。
3、老板不肯放权。中小企业的老板什么都要管，不肯放权，结果弄的自己很忙，员工还不长进，最终导致企业进步很慢，老板吃力不讨好。
4、绩效考核制度没有形成。老板凭主观意识给员工加薪、晋升容易引起员工的不满。吃大锅饭，员工做多做少都领一样的薪资，没有动力。
5、培训制度。对员工没有要求，员工也没有意识要学习，企业想进步也是需要员工通过学习带来的。
小公司该如何做好员工激励呢？
（1）、管理者要与时俱进，或者是请专业的人力资源管理专业人才来协助管理。
（2）、引进员工福利系统，使用积分制管理来激励员工，让员工可以自由选择自己的福利产品。
（3）、权力激励机制，即分权。通过权力的分配来激励大家，解决了员工工作成效的问题。大家记住，信任也是最大的激励之一，叫士为知己者死。如果你确确实实能够在这个工作当中跟他建立一个信任的关系，你也确实就不用担心这个满足感跟绩效有没有关系。晋升会带来满足感的话，就能得到绩效。
（4）、升级薪酬工具、模式和体系。仍有为数不少的企业还在沿用简单的计件制、提成制等工资模式，这些“过时的”激励模式日益暴露出弊端，员工获得和其努力程度不成正比，产出与运营系统其他环节脱节，造成无效产出，不适应当前复杂多变的企业内外部环境。出于对新工具、模式、体系的不了解，或者出于“念旧”或者利益等各方面因素的考虑，企业很难转换到更有效率的新体系；如果之前外部形势好的情况下还可以维持旧模式，在当前情势下，企业一定要下定决心进行薪酬体系优化、升级。
（5）、柳传志曾说过：如果一个员工进入联想三年，没有什么进步，说明我不称职。企业必须让员工成长，人们为什么交学费也要上学校，而有的企业给工资都没人愿去，因为你不能让员工成长。让员工做适合自己的工作，富有挑战的工作，这也是企业给员工的福利之一。
（6）、使用员工激励软件、员工激励工具来管理，实现企业和员工目标趋同，让员工有主人翁精神。未来，企业和员工的关系将会转变，更多的是变成合作关系，而不是雇佣关系，这样更有利于企业的发展，也有助于挖掘员工的潜能。
员工激励是企业管理中一个永恒的话题，时代在进步，人的需求也在变化，所以，只有更懂人性，才能更好的激励好员工。