今天是美国封杀华为的整整第30天，我们知道现在的华为正处于风口浪尖，可是我们欣喜地看到，华为不仅心态自信，实力也很自信！今天的华为，已经是世界五百强排名72位，服务全球三分之一人口，拥有自己核心技术的全球性企业！
任正非经常说，知识就是力量！那么，作为终身学习者，华为任正非30多年的成功发展历程里，是哪些学习理念，让他一直能逆风飞翔？从中我们能学到什么样的学习观，助益自己的终身学习、终身成长之路？这里我想跟你分享一下，我从华为任正非身上看到的这4条学习理念！
1、无论环境多么艰苦，也要坚持学习！
任正非出生于贵州，小时候家里特别穷。两三个人合用一条被盖，被单也是破旧的，而且下面垫的都是稻草。当时家里每餐都是严格的分饭制，如果不这样的话，很可能会有一两个弟妹活不下来。
可尽管这样，家里依然坚持让孩子上学，家里有兄妹七个，每个学期每人的学费要两三元，每次到交学费时，妈妈就到处去借钱。
高考前，因为没有吃的，任正非在实在饿得受不了的时候，就会用米糠和菜，合在一起烙着吃，父亲看到后，很心疼。那时，任正非的妈妈就经常在早上的时候，塞给他一个小玉米饼，让任正非能安心复习。任正非说：“我能考上大学，小玉米饼功劳巨大。”
1963年，任正非考上了重庆建筑工程学院（现重庆大学），但是环境依然艰苦。后来，家里的情况变得更加困难，任正非甚至都考虑过放弃学业，但父亲告诉他，只有知识才能改变命运，只有在知识上过硬过强，未来才能更体面地照顾弟妹、回报父母。
任正非回到重庆后，更加刻苦地学习。大学期间，他自学了电子计算机、数字技术、自动控制以及三门外语等，把樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍，学习逻辑、哲学等。
2、拿来主义
——向所有优秀的人学习
“爸爸，如果我考不上大学，你要为我的前途负责。”任正非的儿子曾这样对他说。
当时任正非大学毕业后，进入了军队，但由于部队工作经常变动，导致儿女的学习成绩都不好。后来，为了子女的学习，任正非在面对大好的部队发展机会时，最终选择了放弃前途，选择转业。这也体现了任正非从父亲身上继承的，那种对学习知识的重视。
任正非转业后，在一家公司做中层管理，但是因为经验缺乏，被人“骗”了200万，当时可以说是一笔巨款。无奈，任正非只有离开，于是他转而集资21000元人民币，在深圳创立了之后大名鼎鼎的华为公司。
在经营公司之余，任正非会一个一个，去拜访那些全球最顶尖的企业家。基本上每个星期，任正非会读一两本书，每天看几本杂志。
2014年，华为学海底捞，任正非曾让所有的高管去海底捞免费吃顿饭。
阿富汗战争期间，任正非为了学习美军的优势，甚至在战争期间，待在那里一个月，真实感受美军的作风，学习美军。
任正非还聘请了数位教授，把他们的办公室和自己的办公室挨着，经常去“串门”，和教授们辩论。有教授曾说，任正非经常“血洗”他们的观点！
回顾华为的发展，有一个很明显的特征，就是常常大规模地向优秀企业、西方企业学习，一开始总是拿来主义的学习，然后再根据实情优化。历史上华为曾向IBM学IPD，向HAYGROUP学薪酬绩效制度、向美世咨询学经营管理团队制度，几十年间，华为经历数次重大的管理变革，才铸就了如今的全球性企业！
3、不要用一生去改造自己的缺点！
——放弃短板，发挥优势
在一次座谈会上，任正非说：“在人生的路上，我希望大家不要努力去做完人。一个人把自己一生的主要精力用于去改造缺点，等你改造完了，对人类有什么贡献呢？”
任正非在大学时自学了英语、日语，到了能看书的地步了，大学时还是外语课代表。可是后来华为越做越大，他的英语反而不好了。他说主要是因为没有去用，所以就生疏了。
我们知道，现在华为已经成长为一家全球性公司，按道理，语言应该是一项很重要的技能，但是任正非认为，自己擅长逻辑思维。如果自己把精力放在发展语言能力上，可能逻辑思维能力就会弱化。所以他选择了放弃了发展语言能力，而集中发展逻辑思维能力。
任正非说：“完人的心理负荷太重了，大多数抑郁症的患者，包括精神病患者，他们中的大多数在社会中是非常优秀的人。他们绝不是一般人，一般人得不了这个病，就是因为太优秀了，追求目标太高了，这个目标实现不了，而产生的心理压力。
我不是说你不可以做出伟大的业绩来，我认为最主要的是要发挥自己的优势，实现比较现实的目标。这样心理的包袱压力才不会太重，才能增强自己的信心，当然这个信心包括活下去的信心，生命的信心。”
4、花40亿学费向IBM学习
——不惜成本学习
1998年，华为销售收入达到89亿元，销售额迅速增长，但公司的管理效率却无法提升。从1997年到1999年，华为毛利率从45%下降到39%，华为产品的开发周期长，市场成功率低的问题开始暴露。
于是，华为史上最有名的一次学习，IPD化开始了。
当时任正非考察了美国几家世界级的企业，最后还是将目光放在IBM身上。
IBM是一家年营收900亿美元的全球性企业。但是在1992年，IBM差点濒临破产，亏损160亿美元。当时新上任的CEO郭士纳，大胆采用IPD研发管理模式，缩短产品上市时间并提高产品利润，最终使IBM起死回生。
慎重考虑后，任正非打算全盘学习IBM的IPD模式。当时IBM的谈判代表报价是，5年间，华为要支付20亿的学费。
对于这个报价，任正非只问了一句：“你们有信心把项目做好吗？”
对方回答：“能！”
于是任正非当场拍板。
2004-2007年，任正非再度花费20亿元学费，学习IBM的EMT和财务监管制度等。
在“老师”IBM全面研究完了华为之后，一位IBM的代表曾很严肃地向任正非质询，任正非是这样回答的：“我今天非常高兴地接受韦小姐的挑战，我愿意回答韦小姐提出的所有问题，很难有机会接受一个国际考官对我的考试，我希望我今天能及格，做一个好学生。”
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