#教育增长圈#操盘手训练营3期-Linda-Day3-操盘手必备条件

6组Linda 第三天作业

【昵称】Linda

【公司】近在咫尺教育

【岗位】联创

【工作年限】2年

【年薪范围】13-18w

2、核心能力模型

【人员管理】管理6人团队

【承载能力】从0-1搭建团队，对业绩指标负责，设计活动形式及细则，销售、产品、教学全跟踪

【流程搭建】整个活动中的文案、新媒体、社群全参与，优化每个环节和流程

【迭代能力】优化现有模块／把控当前节点的指标指数/提高人效

【把控调度】获客／转化／销售／产品／教研

【渠道搭建】开拓合作机构渠道/合作分销渠道/内部运营sop

【成本核算】单月预算／季度

【项目操盘能力】能把控整个流程，达到预期目标，但专业知识储备不足，还在摸索中前进

【下个阶段】是成为百万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标：搭建增长团队，社群运营团队，扩展市场渠道；

（2）行业认知：了解各平台优劣势，选择合适自己的B2B2C平台；关注行业发展报告，选择好赛道；了解目标客户群体关注的产品有哪些，做好相关案例拆解，同时关注其他赛道产品有没有值得借鉴的案例模型

（3）业务流程：社群运营sop设计，搭建新媒体，社群，文案，渠道团队，优化流程，思考变现路径。

（4）执行力：提高团队执行力，定好计划目标和反馈机制，参考sop流程执行检查。

（5）心理素质：忌玻璃心，要勇于和人表达自己的真实想法

（6）人员管理：找到志同道合的小伙伴，在能力模型上尽量互补，发挥每个人的特长，提升整个团队战斗力

（7）部门协作：教学也要了解市场，市场也需要了解教学，没有完全独立的部门，增加部门间的无障碍沟通，让彼此都清晰了解对方的目标后通力合作。