想法很容易,执行最重要

最近应公司的要求,读了《这就是OKR》这本书,以下是部分读书笔记:

OKR的四大利器;聚焦、协同、追踪和延展

聚焦:对优先事项的聚焦和承诺

协同:团队工作的协同和联系,自下而上的OKR,通过加深员工的主人翁意识,促进个人的参与和创新

追踪:责任追踪,通过数据驱动,时刻根据数据调整危险的关键成果进入正轨

延展:充分延展进而挑战不可能。挑战极限和允许失败

书中还讲到了目标和关键结果

目标:赋能公司内部组织,为销售、企服中心提效

关键结果:开发内部工作流一个、各部门内部管理小工具一个;共计约6个小系统

自上而下的目标变更迭代缓慢——重视和强调产出

Management By Objective,MBO目标管理

格鲁夫是一位富有激情的领导者。如果某位经理工作不好,格鲁夫会帮助他找到另一个位置——可能级别低一些。这位经理在新的位置上可能会重新获得成功,赢得地位和尊重。

敢于失败,如果每个人都把目标定得比自己轻而易举就能完成的目标高一些,那么结果往往会更好。

OKR是工具,而非武器。OKR系统“就好比给你一块秒表,让你随时可以诊断自己的表现”

完成胜于完美,简洁和聚焦是第一核心利器。

未完待续....


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