研发项目wbs分解简单案例_wbs分解案例

wbs

分解案例

【篇一:

wbs

分解案例】

[]

什么是工作分解结构

(wbs)

?工作分解结构(

work breakdown

structure

,简称

wbs

)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,

按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,

再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。

即:项目

任务

工作

日常活动

工作分解结构

(wbs,work breakdown structure)

,以可交付成果为

导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围,

每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

wbs

总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成

本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

wbs

同时也是控

制项目变更的重要基础。项目范围是由

wbs

定义的,所以

wbs

也是

一个项目的综合工具。

工作分解结构

[] wbs

的主要用途

wbs

具有

4

个主要用途:

wbs

是一

个描述思路的规划和设计工具。它帮助和确定和有效地管理项目的

工作。

wbs

是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。

wbs

是一个展现项目全貌,详细说明为完成项目所必须完成的各项

工作的计划工具。

wbs

定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情

况,作为项目状况的报告工具。

wbs

是面向项目可交付成果的成组的项目元素,这些元素定义和组

织该项目的总的工作范围,未在

wbs

中包括的工作就不属于该项目

的范围。

wbs

每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。

项目可交付成果之所以应在过程中进一步被分解为

wbs

,是因为较

好的工作分解可以:防止遗漏项目的可交付成果。

帮助项目经理关注和澄清职责。

建立可视化的项目可交付成果,以便估算工作量和分配工作。

帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。

帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。

为绩效测量和定义一个基准。

辅助沟通清晰的工作责任。

为其他的制定建立框架。

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