管理角色认知-工程师到管理者角色发生了哪些变化?

背景

不同等级的管理者需求不同;

管理者 需求 说明
新经理 提供管理相关的工具和方法 能力层面,术
高级经理 提升角色认知 认知和理解,道,系统通过认知上的改变达到能力和行为上的改善
NLP逻辑层次图

一个人的行为,能力,价值观都源于一个根本的认知:自我角色的设定。

角色转变

马车模型 角色 说明
头马 工程师 团队最给力的人,上级最倚重的人
马车夫 管理者 ? 具体转变如下
从工程师转变为管理者

从不同的角度来看进行角色认知。

序号 视角 头马(工程师) 马车夫(管理者)
1 工作职责 拉车:完成上级安排的工作就诸事大吉 赶车:带领团队往前走,上级只给目标,至于做什么,怎么做都是你需要考虑的,任何对达成目标有帮助的工作都是分内的
2 负责对象 对自己和自己的工作负责 对上级负责,上级和公司给了团队资源;对下级负责,关心团队成员的发展和成长
3 关注焦点 过程导向,关注脚下的路 目标和结果导向,时刻关注目标和前进方向,决定带着团队到哪里去
4 工作能力和内容 IC,依靠专业能力来产生业绩 技术判断力,目标管理能力,团队规划能力,项目管理能力,沟通协调能力,团队建设能力,看方向,带人,做事,能力更加多维和立体
5 任务来源 上级安排,听指挥 -=有上级工作的拆解和安排,更多的是靠自己筹划,然后和上级去沟通确认
6 实施手段 亲力亲为 依靠团队完成
7 合作维度 平级合作 上级合作规划好整个团队的目标,下级合作做好落地执行,平级合作完成联合项目
8 合作关系 平等竞合关系 跟下级是不同维度的,不存在竞争关系,而是荣辱与共,全面合作的关系
9 思维方式 实事求是,执行思维,风险可控 规划思维,关注一件事情能带来的可能受益,判断是否值得投入资源去做
10 技术视角 运用 达成目标的手段之一,技术判断力

说明

角色认知不是一蹴而就的,需要不独胆的自我察觉和有意思的纠偏。很多管理者不职业,提现在认知水平上。

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