修行

        这次走出去学习考试，我内在感触很多。也强烈建议资深教练级别以上的家人们，都抽出时间走到外面看看，越是沉淀得越久的家人们，我们越需要跟同界或者不同界思维碰撞。

组织诊断讨论中

工作即修行！HR修行之路！

        很庆幸这次参加国际注册的高级人力资源师认证，所有学员基本都已经做到HR M,HRD,CHO及企管顾问。已经都是做到一定层次的HR高管者，大家的实战经验都非常丰富，在每次的碰撞中，我越来越深刻感受到，做HR哪里是一份工作，一个岗位，而是一场修行。！

        越在不断提升的HR，越会强烈感受心境的转变。HR是一种思维。当然，其实每一个岗位当不断往上走的时候，都是一场修行之旅！当用更开放的心去容纳世界，甚至跨界为组织贡献得越多,HR是非常好玩的。它原来是搭建者，是导演。由于过去我常常不确认自己的价值，于是铭印经常会让我放弃，而这次学习发现它虽然有挑战，但很刺激。HR现在在全中国企业发展中都越来越重要，关键就在定位咯，最关键是我们自己赋予我们自己的定位！

懂业务，知人性！

        一个优秀的HR，一、必须必须必须要懂业务。道理很简单，财务和人力都是为业务服务。懂业务，视角就随时是在市场发展上、客户体验上、组织需求上，是和组织为一体的。可是有多少HR做着做着，却只在乎专业了呢。专业给了HR安全感。陷进专业里，就很难成为优秀的管理者。专业它只是我们满足组织发展的一个工具而已，能否运用得好，内在道的通畅才是关键。所以为什么值钱的是站在和老板一样思维，在思考公司战略，懂得组织建设艺术的HR。也跳出来看明白，为什么有些HR做得那么苦逼，有些HR做得也不轻松，却乐在其中呢，他们更明白做事情价值和意义。思维的不断拔高，专业的空间发挥才会更有价值。这次我才清晰看到我从一个天天只想做事，却又在挡事的状态，这只是一个专员心态。而要成为HR M、HRD、CHO,这一步步我要突破的是我的思维瓶颈，随时随地跟组织的未来和基础，内部和外部去打通，去看到更宽阔的天。

        另外， 还要懂人性。比起其他的HR，在这个板块虽然已经是我们的专业了，而越是在大家都是专业的道场里，更需要用心，建立更积极向上的道场，借助人力资源工具，发挥每个人的优势，训练每个人的短板。通过这次学习，我自己清晰了我自己的职场规划，我需要提升的修为和弥补的短板，以及发挥自己的优势。这次是我自己看到的，虽然看到自己还有很多需要提升的地方，但清晰了方向，反而觉得内心充满动力！

          而其实在“懂业务”和“知人性”中，先生为我们的职场规划已经无数次搭建了许多通道和学习，我在这二者之间不是不懂，不知，而是没有打通，我没有主动思考为心和脑搭起过桥梁，所以曾经我不通，漏斗漏不下去。再次回到思维的勤奋度，心的开放程度是多少重要！

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感恩赢家，给了我们充足的氧气，爱的环境！

最后一天，所有HR的对企业组织诊断碰撞中，我无数次内心涌动出“赢家真好”的感动。外面的HR，论优秀，很多真的很优秀，他们懂很多，条件都不差。可是在他们对自己企业的描述里，我总是很难闻到“那个味”。这个味就是企业文化。我无数次感受到作为职业经理人背后的无奈，无助，明哲保身或者手段。我是试图好几次把自己的思维跳出来，我还在想为什么没有感受到他们对企业的忠诚度呢，为什么HRD会自己组建自己的粉丝群呢，为什么HR会经常无助觉得要考虑换赛道呢。原来外边的职场它并不是一个以家为核心的职场，搭建归宿感的人力资源部，内心也都有无法依靠的落差感。企业的文化很难在外来的职业经理人这里落地。一个优秀的创办人就显得尤为重要了，先生搭建的职场世外桃源，所有的人可以把彼此当成家人，能相互信任，先生给到我们如鱼得水的自由，让我们自由自在发展，可以让我们犯错，可以给我们每个人足够想象的空间，同时这里还有彼此挑战中的各种酸甜苦辣。而今天这份赢家文化融入在我的血液里，随时随地散发的赢家人气息，这就是HR需要具备的核心气质吧。这个味。

          三天很快过去了，很想快点回到赢家！虽然依然回去面对我的一摊摊事，但我更明白它磨练我的价值和意义，同时对团队的价值和意义！还有好多分享未尽，还要继续咀嚼消化。做最好的自己！

【陈婷婷～一个怒放生命的幸福智慧女人！】

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