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2021.3.5关键词：麦肯锡人才选拔、成长潜力、麦肯锡人才管理、领导力培养

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【职场进阶篇】麦肯锡用人之道

      每家企业都希望招到优秀人才，可是什么样的人才是优秀人才呢？很多应聘者在面试时拼命“表现”出自己的过人才智。不过麦肯锡在面对“聪明人”时会谨慎许多

      按照麦肯锡的理念，根据岗位特性、需要选择脚踏实地的员工，而不迷信个人天分。在选拔人才时，除了重点考察对方的成长潜力，还会找出“潜在的未来领导者”

一、在人才选拔上，考察对方的成长潜力

看一个人是否具备成长潜力的条件：
（一）是否具有挑战精神
    明知在职场遇到瓶颈却依然继续待几年的人，是不愿接受挑战的人，缺乏足够的上进心，已经停止成长。麦肯锡希望不断激发每个员工的潜力
（二）是否具备思考力
      麦肯锡思考力三元素
1、思考技巧：科学思维方法，它可以靠后天学习训练来掌握，所以麦肯锡不苛求每个新员工在入职前就精通思考技巧
2、思考意愿：俗称的“爱动脑”。它是由人的性格和价值观决定的，反映出这个人是否具备上进心。有不少手脚勤快，脑子却很懒的人，这种缺乏思考意愿的人，会失去成长的可能性
3、思考体力：指的是拥有完成长时间艰苦思考的身体素质，它可以通过训练来改善。思考问题是一件非常消耗能量的事情。缺乏思考体力的人，还没找出答案就已经头昏脑涨，难以继续工作

二、在人才管理上，重视对员工领导力培养

（一）麦肯锡把自己精心挑选的每一位员工都视为“未来的领导人才”，新员工从一开始就会接受大量关于领导力的训练

（二）麦肯锡之所以高度重视对员工的领导力的培养，是因为分散型决策系统迫切需要这样的人才。灵活的分散型决策系统将是未来企业发展的一个大趋势。

1、分散型决策系统：指的是由多个区域决策中心共同构成的扁平化的决策系统。决策一般由区域决策中心自主决定，最高层更多只是提供指导和支持。在这种决策系统中，员工有较大的自主决定权，领导力和执行力同样重要。这就需要大量具有领导力的人才来推动工作，否则，分散型决策系统就会变成一盘散沙

2、集中型决策系统：由公司最高层做出指示，各层级由上而下地执行指示即可，员工更需要的是执行力，而不是领导力

（三）判断员工是否具有领导力

      麦肯锡定义的具有领导力的人是：发现问题时，无论这个问题是由谁来负责，都会去思考“这样做能否解决问题”，并试着提出解决办法