凡事“亲力亲为”难成大器

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朋友在一家公司应聘，但是上班没多久就辞职了。

周末了大家聚在一起聊天，又聊到他上班的那家公司，问起他辞职的原因，他苦笑着摇摇头吐槽道：那个公司简直是坑爹。

原来是这样的，他应聘的是一个销售公司，公司推出的是一款新的养生保健食品，公司不太大也无所谓了，问题是公司什么制度都不健全，销售制度和员工的奖励机制一个月一变，问其原因，公司总经理说：我们要根据市场的变化摸着石头过河，我们每改一次制度都是最接近人性的。最初朋友进公司时，也是充满了激情，希望领导能重用他，为公司的发展出一把力气，所以整理了一整套的营销方案和奖励制度，总经理看了一眠不屑一顾地说：你那个先放着吧，有时间再好好看看，现在我做的这个营销方案是目前市场上最牛的，你就按我的方案做吧，到不了年底上千万的大客户来排队。看总经理信誓旦旦胸有成竹的样子，他默默地收起了自己熬夜整理出来的方案。一个人最大的成就感来自于别人对自己的认可，既然领导不认可自己的建议，再说多了只能让领导心里不舒服，毕竟自己是打工的嘛。

更奇葩的是，公司的总经理把财务、出纳、库管全都自己一肩挑，公司里大大小小的事情总经理一个人说了算，甚至公众号更新都要自己来做。来个谈业务的客户他亲自接见洽谈，他一天到晚忙的不己乐乎。所谓的朋友这个办公室主任，只是搞搞卫生，买买菜（有时公司中午有招待）。朋友干了一段时间后怎么琢磨都感觉不对劲，这和皮包公司有什么区别呢？再说了公司的老总什么事情都不放手不培养自己的团队，做销售的不成立公司的商学院，什么事情都亲力亲为，并且从还自以为是从听不别人的任何建议，这样的公司能做大吗？

朋友说他关于他辞职的事情前前后后思考了好几天，他认为一个领导者若是整天瞎忙，说明自己身边没有人才，最大的可能，就是他很是骄傲自大、刚愎用自，说白了就是他并不尊重人才，没有胸怀和气度，更谈不上大智慧。别说没有团队了，就是️有真正的人才他也是留不住的。所以趁早换山头吧，省的在那里耽误工夫，毕竟现在的社会时间也是成本。我们听后都一致同意他的观点，同时也为他明知的选择点赞。

纵观历史，我们可以发现一条规律：“今古豪雄，善始者繁，克终者寡”。盖天地之道，日中必移，月满必亏，泽满则溢。人之道，泰则骄，逸则奢，骄奢既起，恶则随之，此所以召祸也。福则反是，所以积善得长享也。盖人之性，处艰困之中，莫不惕励恐慎。既得志也，则放逸纵情。故今古豪雄，善始者繁，克终者寡。霸吴者夫差，亡吴者亦夫差也。

《三国演义》中老奸巨猾的司马懿向蜀国使者打听诸葛亮的近况。使者说：军中凡仗责二十以上的事情，军事都要亲自过问。司马懿笑了笑发出感叹说：诸葛亮明不久矣。果然不出所料，没过多久诸葛亮便殒命于五丈原。到底是怎么回事呢？究其原因：是因为在行军打仗中几乎所有的事情诸葛亮都要事必躬亲，亲力亲为导致了没有任人能替代他，结果被累死了。

先不忙着评论这件事的对与错，从诸葛亮本身看，由于他事无巨细，亲历亲为，导致占用了大量时间去处理很多具体事务上，从而也就没有多少时间去考虑治理国家的宏观大计，毕竟人的精力都是有限的，诸葛亮的亲力亲为，造成了自己的过度操劳，这才是造成“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”的直接原因。

诸葛亮在处理蜀国政务的过程中就采取了亲力亲为的原则，也许他以为这样才是报答先帝的知遇之恩，那么结果呢？后主刘禅无所事事，直至碌碌无为，当诸葛亮身故之后，蜀国失去了顶梁柱，加速了灭亡的进程。

一位优秀的管理者说过：如果最高领导总去做最基础的例如修改文稿的工作，那么他就不是最优秀的领导者。我认为，这句话说得很有道理，如果说连最基本的工作都要最高领导者过问，除了证明作基础工作的员工失职外，也体现出了最高领导者的欠缺。从这个角度看，诸葛亮的亲历亲为不但不是他的长处，而且更是他的弱项。

海底捞的企业做的那么大，红遍了全国的大江南北。董事长张勇说我就做好一件事：“怎样给员工搞好福利，怎样对下属好，至于怎样经营、怎么样对顾客人性化服务那都是员工们自己想去来的”。如果张勇什么事都亲力亲为，他全国能开那么多连锁店吗？如果他什么事都亲自过问，估计他的企业也不会做到上市。

“办大事者，以多选替手为第一义”，曾国藩放到现代绝对是一人力资源专家，他的这句话道出了很多企业老板的现状。

他给我们留下了一些识人用人的经典语录，不管我们创业还是管理企业，都值得我们反思。