软件项目管理之浅谈 Kanban 管理

Kanban 介绍

提到 Kanban 之前先说一下 JIT：Just In Time「简称 JIT」准时制生产方式，又称作无库存生产方式，或者零库存生产方式。它是由日本丰田公司在 20 世纪 60 年代提出的一种生产方式，终极目标是零废品、零库存、零准备时间等等，这套方式让丰田公司度过了第一次能源危机，引起了其他国家生产企业的重视，随后 JIT 风靡全球。

而 Kanban 就是当时丰田公司为了达到 JIT 效果的一个有效工具，所以你不用怀疑我是否使用了拼音，因为这个工具的国际化名字就是 Kanban，日语「看板」，カンバン，日语罗马拼写「Kanban」。

制造业中的 Kanban 运用

Kanban 主要显示各种数据，比如零件号码、产品名称、种类、产线进度、数量、库存，这些数据都是动态的，通过一个大看板呈现，看板也分很多种类，安置在不同的车间。

我没有见过那个年代的 Kanban，可能都是人工书写，但相信功能一定齐全，丰田当年的制胜法宝。现在的 Kanban 都已经自动化电子显示了，信息也比以前更丰富，半个世纪不断的完善。

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软件项目管理中的 Kanban 运用

在软件项目管理中，也有很多管理者使用这类工具，以此来监控项目进度。比如代码的行数、Bug 的数量、测试用例的数量，通过实时的更新，以及再加工，还可以得到一些趋势、Bug 分布在不同功能模块中的情况、Bug 修复的进度、测试用例的执行进度等等。

软件项目中也不会用一个大看板来展示，多数会采用网页的形式，我们还给它取了一个高大上一点的名字：Dashboard

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这种工具把项目中的所有工作内容都换算成了可度量的数据，因此对项目管理过程中的监控起到了很好的追踪作用。通过它，还可以跟项目中的所有成员一起找出产品的薄弱环节，甚至是团队的弱项。又或者，可以拿它来做个游戏，比如评选个季度之星。最后管理者还能很便利的运用 Kanban 来做一份好看的总结。

作为管理者的你如果还没试过这种工具，不妨尝试一下，更多 Kanban 用法等着你去挖掘。