连缀词语：牙刷、热情、图片、信息、讨厌、肮脏、眼镜
主题：论人才梯队建设的重要性
企业的发展归根到底是人才的发展，企业的竞争归根到底是人才的竞争。在【信息】时代，人才的重要性更是显而易见。可喜的是，现在越来越多的企业对人才培养表现出极大的【热情】，但忧心的是，效果并不好。有的企业在培养人方面，眉毛胡子一把抓，让全体员工学同样的课程；有的企业盲目派员工外出学习或花重金请老师到企业进行内训；有的企业东一棒子西一锤子的搞培训；有的企业想几个月就把各路人才培养起来……重视人才的培养是无可厚非的，但这仅仅是第一步，最关键的是要有科学的培养体系，这样才能有效培养人才。这个科学的培养体系就是人才梯队建设。什么是人才梯队建设呢？
人才梯队建设，就是根据人才的稀缺性和岗位的重要性采取分级培养的管理机制。当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。人才梯队建设对企业的发展起着非常重要的作用，主要表现在以下几个方面：
1. 对人才不依赖外部：自己“造血”，减少对外部人才的依赖。
目前，大多数企业主要通过外部招聘满足人才发展需要，而现在招人难，招到合适的人才更难，企业招人也越来越被动。而自己培养人才，能化被动为主动。用我们常说的话来形容，自己动手，丰衣足食。
华为、阿里这样优秀的企业之所以成为传奇，和强大的人才培养体系密切相关。优秀的企业自身都具备‘造血’能力，不管外界如何动荡，企业战略如何变化，员工如何变动，总是底气十足，不惧风险。
2. 对未来有储备：为企业储备人才，保证未来优势。
人才梯队建设是一个长期的工作，这也是为企业储存实力的过程，这样保证了企业的未来优势，让企业不惧风雨，勇敢前进。俗话说，家里有粮，心中不慌。家里的粮，就是我们内部培养的人才。
3. 对培养有效果：人才培养更有效，防止人才断层。
企业发展需要不同层级和不同类型的人才，分级分类的人才培养更有针对性和实用性，及时填补人才空缺，真正为企业发展提供人才保障。眉毛胡子一把抓只会浪费精力和财力。
有一次外出学习，坐在同组的一个姑娘跟我抱怨他们公司的培训。她是一位日用品公司的销售，主要负责洗发水、护发素、【牙刷】等日用品的推广和销售。她说他们公司培训特别令人【讨厌】，甚至比【肮脏】的垃圾还令人【讨厌】，好多课程与她销售业务丝毫不相关，还被公司强制要求去学习，每次学习不仅没有效果，还浪费时间，烦得都想离职了。她还给我看了她们上课的【图片】，果真，大大的会场坐满了人，但是好多人都在看手机，没有多少人认真听课。难怪小姑娘厚厚的【眼镜】下，透出超级无奈的神情。
其实，这不是个案，有太多企业没有规范的人才梯队建设体系，在胡乱培养人。这样不但没效果，还适得其反，引起员工强烈反感。
4. 对外部有吸引：树立企业形象，增强吸引力。
现在是【信息】社会，传播速度相当快。拥有健全科学的人才梯队培养机制，会让更多的人知道这个企业，让人觉得，这个企业真不错，在这个企业发展很有前途。这就树立了企业的形象。如果这个企业招人，无疑具有非常大的吸引力。
5. 对内部有归属：增强员工归属感和忠诚度。
员工被企业精心培养，受到重视，并且在企业实现了职业发展，自然对企业心怀感激，充满归属感，对企业更加忠诚，愿意留在企业长期发展。即便有其他企业以更高的薪酬向其抛来橄榄枝，也不容易动心。薪酬是有价的，但是归属感无价。
综上，人才梯队建设对人才不依赖外部，对未来有储备，对培养有效果，对外部有吸引，对内部有归属，它对企业人才的培养非常重要。人是衡量企业未来前景的先行指标，人才是一家公司最重要的资源，将成为企业成功的决定性因素。希望所有的企业进行科学的人才梯队建设，愿更多的企业实现基业长青！